1、企業管理具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關係到企業的生存與發展。

2、企業管理具有外向性。它與社會、市場和使用者有著密切的聯絡，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。並獲得良好的經濟效益和社會效益。

3、企業管理具有綜合性。它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和後勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。

1、企業管理具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關係到企業的生存與發展。

2、企業管理具有外向性。它與社會、市場和使用者有著密切的聯絡，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。並獲得良好的經濟效益和社會效益。

3、企業管理具有綜合性。它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和後勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。

擴充套件資料 企業管理大致包含了：對標管理、戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。 領導者是企業的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支援的組織經營，因為戰略是透過組織來實現的。 卓越的組織戰略，首先是設定積極的戰略與目標，搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，並不斷錘鍊自身、持續發展，構建高效企業，向積極的目標持續推進。 業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵等等的管理。 企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。