在企業專案管理過程中，一個完整的專案流程主要分為以下幾步：專案啟動階段，規劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。

①專案啟動階段

首先，企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業，每個專案都要有明確的目標。

②規劃階段

專案規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先順序，預算成本和風險管理。

專案計劃和控制是專案管理的主線，貫穿專案管理的全過程。為了使一個專案成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。

任務分解就是專案管理中的WBS原則：從專案目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對專案工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。

成本管理是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。專案成本=任務執行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。風險管理則涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

現在為止專案已經萬事俱備了，開始著手專案的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優先順序等。

在執行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。

④監控階段

監控專案工作是跟蹤、審查和報告專案進展，以實現專案管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控專案進度。

也有些企業需要統計工時等來做員工績效考核的，是情況而定。

⑤收尾階段

結束專案是完結專案管理所有活動以正式結束專案或階段的過程。在專案結束後，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作已完成。