要看你是什麼型別的公司。技術性的工作崗位，就留第一個，只要人品過硬，技術好，有點愛展示自己不算毛病。如果技術要求不太強的崗位，留後一個，注重後期技術培養，會有很大突破。

我認為，這個問題要根據單位的性質，經營範圍，市場定位和發展戰略佈局等具體情況來確定。

第一，如果是單位初步創立時期，或者在業務經營範圍迅速擴張時期和麵臨重大戰略機遇期，亟需專業技術人才，又沒有時間進行培訓的情況下，留小q;如果是營銷部門、對外聯絡聯誼部門需要人員，留小p。

第二，如果是產品研發崗位、創新創造發明崗位，以及其他對專業技術性要求特別高的崗位需要人員，就留小q。如果是辦公室、組織人事等內部行政管理崗位，就留小p。

第三，如果是單位穩步發展時期，各類人才濟濟，或者因單位業務經營範圍調整，專業技術人才僧多粥少，難以人盡其才時，留小p;如果內部行政管理崗位冗員較多，則留小q。

在我看來，小q是技術型人才，而小p是管理型人才，兩位員工各有所長，各有所短。從發展的眼光看，兩位員工都會隨著時間的推移和空間的改變而向好的方向發展和變化。但是，如果技術難度不是很高，那麼小p會在短時間內全面掌握相關專業技術。但要小q在短時間內提高情商，難度還是很大的。至於如何取捨，完全取決於你現在和將來需要什麼樣的人才了。