這個問題問的很有趣
經常也看到一些帖子，對hr有深深的調侃
認為hr沒什麼技術含量
藉著這個回覆
順便說一下
能將人事經理和伯樂類比
說明提問者認為
兩者都是識人為主功能
事實上
完全不同
先說伯樂
伯樂不需要根據應用環境而去選合適的只需要品鑑每一匹適合做什麼即可
伯樂的品鑑完全依據於馬本身的特點與當下表現
所以伯樂更像一個專業品鑑工程師
運用技術，完成品鑑
至於是否需要，的過去和未來，他不關注
再說人事經理
特別說明這裡的人事經理不代表某一職位，而是指hr負責人
首先，他必須要根據政治、經濟、地區、法律法規、內外部人才市場狀況、公司戰略規劃，做好供需預測，也就是說，依託環境，分析要什麼崗位，要多少，這些崗位要求具備什麼。
這也是傳說中的人力資源規劃，當然只做供需分析與預測，是狹義的人力資源規劃，也是目前應用比較多的。
做完規劃之後，依據規劃，要做好計劃，計劃包含了需求、渠道、宣傳、團隊組建、招募與甄選策略、費用預算等等。
計劃做好之後，執行的過程中，我們將這部分分為招募和甄選兩個部分。
招募，簡單的解釋為吸引很多合適崗位的人才。
甄選，簡單的解釋為在其中選擇合適的人才。
無論招募和甄選，都有大量的工具和方法，定性定量均有，在這裡就不詳細展開了。
伯樂的工作更類似於甄選的環節，但他們出發點仍不同，伯樂評鑑後把千里馬挑了出來，但企業甄選確是將最匹配崗位且勝任力素質最匹配企業發展需求的挑出來。
人事經理還要做背調、入職流程管理等工作。
你以為這樣就結束了嗎？
遠遠沒有
人事經理還需要在人才供需平衡的基礎上，建立人才開發體系（培訓），並透過一系列的系統化操作，提升績效（績效管理體系建立），同時匹配合理的薪資福利（薪酬福利管理體系建立），並在遇到特殊情況時，處理勞動爭議。
伯樂是個好職位，專業技術過硬，而且省心，自在逍遙。
人事經理不行，累哈哈哈哈，但也有人累並快樂著。
這個問題問的很有趣
經常也看到一些帖子，對hr有深深的調侃
認為hr沒什麼技術含量
藉著這個回覆
順便說一下
能將人事經理和伯樂類比
說明提問者認為
兩者都是識人為主功能
事實上
完全不同
先說伯樂
伯樂不需要根據應用環境而去選合適的只需要品鑑每一匹適合做什麼即可
伯樂的品鑑完全依據於馬本身的特點與當下表現
所以伯樂更像一個專業品鑑工程師
運用技術，完成品鑑
至於是否需要，的過去和未來，他不關注
再說人事經理
特別說明這裡的人事經理不代表某一職位，而是指hr負責人
首先，他必須要根據政治、經濟、地區、法律法規、內外部人才市場狀況、公司戰略規劃，做好供需預測，也就是說，依託環境，分析要什麼崗位，要多少，這些崗位要求具備什麼。
這也是傳說中的人力資源規劃，當然只做供需分析與預測，是狹義的人力資源規劃，也是目前應用比較多的。
做完規劃之後，依據規劃，要做好計劃，計劃包含了需求、渠道、宣傳、團隊組建、招募與甄選策略、費用預算等等。
計劃做好之後，執行的過程中，我們將這部分分為招募和甄選兩個部分。
招募，簡單的解釋為吸引很多合適崗位的人才。
甄選，簡單的解釋為在其中選擇合適的人才。
無論招募和甄選，都有大量的工具和方法，定性定量均有，在這裡就不詳細展開了。
伯樂的工作更類似於甄選的環節，但他們出發點仍不同，伯樂評鑑後把千里馬挑了出來，但企業甄選確是將最匹配崗位且勝任力素質最匹配企業發展需求的挑出來。
人事經理還要做背調、入職流程管理等工作。
你以為這樣就結束了嗎？
遠遠沒有
人事經理還需要在人才供需平衡的基礎上，建立人才開發體系（培訓），並透過一系列的系統化操作，提升績效（績效管理體系建立），同時匹配合理的薪資福利（薪酬福利管理體系建立），並在遇到特殊情況時，處理勞動爭議。
伯樂是個好職位，專業技術過硬，而且省心，自在逍遙。
人事經理不行，累哈哈哈哈，但也有人累並快樂著。