這個節目非常的好，真實，反映了絕大部分大企業的通病。我們有同事就轉發到了我們員工群。大企業既得利益者太多了，他們都是一方諸侯，山高水長，根本管不到，只能透過ppt瞭解。俞敏洪在這之前已經5次內部發文管理層，提醒大家的軟腐敗。這個節目對老俞來說是好事，推動新東方的改革，節目被獎勵了12萬，會讓年輕的新東方人堅定的支援俞老大，讓俞老大對中高層管理者動刀，還是要學習華為，不能人情味太重。有人情味可以，但是不能太重。

無論公私企都多少有存在束縛人才發揮空間的制弊，特權濫用，利益分配不公是整個弊端的核心。全員參股，優勝劣汰，公平競爭是企業的出路。

新東方年會節目事件，我覺得是件好事：

1、新東方及老俞能正視這件事，說明還有救，我覺得新東方還是會有一個不錯的前景。真希望每個老闆都可以做到像新東方這樣，即使這是一種炒作，但我覺得至少把窗戶紙捅破了。

2、這種現狀和吐槽的內容不是新東方一家出現，其實基本上在中國任何一家公司都會遇到這樣的情況，只是程度大小的問題，越是大公司，越容易有這種大企業病，所以這才是火的真正原因，因為引起了大量網友的共鳴。（這麼講吧，裡面說到的種種問題，我基本上都經歷過）

3、企業需要這樣說真話、說實話的員工。有些問題老闆不是不知道，但它僅限於感觀上的一點懷疑，因為他自己沒有資料和分析，所以不會確定自己的懷疑。而底下的人給他彙報的時候，又經常彙報一片大好，所以領導聽著這些PPT講得有道理也只能認為自己想多了。

4、領導也應該要對這些講真話的員工給予支援和鼓勵。其實每個領導都會對外說，希望聽到下屬真正的聲音，但在大環境沒有改變的時候，沒有人會願意講，這是一個犬儒主義盛行的社會，每個人首先想到的都是自保，除非老闆自己做出一些有效舉措，當然表達的方式要注意，而不是硬邦邦的去diss領導。

5、影片最後的正能量表達我覺得非常棒。其實努力工作是好事，但是努力工作也要有方法，有些不起眼的工作，也許你覺得再怎麼努力也無濟於事，但實際上你並沒有把這項工作做透，做到比領導想的還深，而且工作也不能只侷限於自己的本崗位，而是要站在更高的視野上，全域性觀察整個問題，我經常舉例子說如果做報表這種工作都是一項工作的話，那真的就是沒有任何存在的意義，真正的報表不只是發報表做追蹤，而是你要透過報表裡的資料發現問題，把這些問題反映給上級領導，並且提出解決方案，否則現在基本上所有的報表都可以通過後臺自動生成自動傳送，那還要你幹嘛？

6、PPT寫得好也是一項本領，至少他可以把問題結構化表達出來，當然確實有一些人，他就是善於表達，善於給領導規劃一個看起來很牛逼的願景。其實一個正常的企業裡面，領導不見得是專業性很強，但他一定是最善於用人和與人溝通的角色，通常都是一個聰明會用人的人，領導著幾個專業性很強的人。

最後我想說，新東方這個廣告打的真好。

釋放自我的核心思想有四個關鍵詞，第一是效率，公司大部分人每天的工作效率相對比較底下，工作完成情況大部分也只是處於合格線，八小時的工作內容基本上兩三小時可以完成，其餘時間都基本上被消耗，提升員工、團隊和組織工作效率的空間很大；第二是創新，公司大部分人除了完成本崗位工作以外，對公司持續發展所需要的創新動力貢獻不足，基本上沒有認真去思考和研究，沒辦法提出建設性的解決方案和意見。第三是價值，大部分員工都沒有結合公司的發展戰略，根據自己喜歡的事情，擅長的能力和特長來精準的自我定位和發展方向的規劃，在組織和團隊中很難積極的貢獻最大價值；第四是公平，大部分公司員工所創造的價值跟他獲得的利益和尊重是不匹配的，要麼做的工作崗位並不是自己喜歡和擅長的，要麼公司沒有為員工提供施展才能的平臺、空間和機制，要麼為公司創造出了豐厚的利潤沒有得到合理的獎勵和待遇。以上四點是當今企業在組織變革和文化塑造中所需要重點考量的因素。

新東方年會上的《釋放自我》，不論是私企國企都存在這樣的問題，越是大企業，這樣問題越多。如果企業不及時改革，提高改革，這樣問題越嚴重，也就是我們常說大企業病。人浮於事，效率低下，溜鬚拍馬，當面一套別後一套，精力不是用來做事而是用來搞表面工作，搞辦公室政治。公司上下烏煙瘴氣，真正做實事的能幹的得不到重用，得不到相應的認可，阿諛奉承的得到提拔，公司管理開始腐敗墮落，貪圖享樂，沒有了奮鬥精神。這些狀況，以前的央企我想是特別嚴重，很多央企資源條件方方面面都比私企強，但效率和競爭力卻完全比不過做得好的私企，其原因也是管理的問題。

新東方作為國內目前老牌的英語培訓機構，第一家教育類國外上市公司，成立十幾年來，今年財務虧損嚴重，人會說謊，但經營資料不會，赤裸裸的暴露了企業經營管理存在的問題。一家企業不管曾經怎麼輝煌，起得多麼成就，如果曾經在過去成就，開始不思進取，倒閉其實就在朝夕之間。這樣企業太多，不管國外國內都是如此，手機諾基亞，飲料健力寶，保健品三株等等，這些品牌都會曾經的明星，知名品牌，現在有的已經銷聲匿跡，有的也是苟延殘喘生存，步履維艱。新東方現在面臨現狀也是如此，以前是一家獨大，即使經營管理不怎麼好，業績也還不錯。現在各種線上線下的培訓機構如雨後春筍，可想競爭之激烈，不一留神，就死在沙灘上了。

新東方現在是外憂內患，面對這樣的問題，作為公司的創始人俞敏洪我想心裡清楚，以前是新東風自己內部知道，現在是透過這個歌曲暴露給世人，讓大傢伙都知道。這這樣的問題不僅僅是新東風有，其他企業也有，引起了大家的共鳴。在我的印象裡，俞敏洪也是白手起家，一點一點艱苦奮鬥過來的，也算是國內比較優秀企業家。我想沒有個人更懂新東方，更珍惜新東方，更不願意看到新東方就此倒下。面對一線員工揭露公司內部管理問題，作為老闆，一個有氣度，一個明辨的老闆，第一時間肯定是重視，欣慰，還有清醒員工，肯定要獎勵。俞敏洪也就這輿論，就這這個事情，正式向管理層開刀，政治，變革，順理成章。在順便做個公關，水到渠成，一舉兩得。

企業管理不是一件簡單的事情，尤其是企業老闆，把越來越大的企業管好更是一件考驗老闆智慧和能力的事情了。在國內做得比較好阿里巴巴集團，早在五年前都開始對自己的企業進行拆分管理，該獨立的獨立，該整體上市整體上市，該另成立公司，事業部的重新成立，基本上每年都有組織結構變動和微調，其目的也是防止大企業病，管理的不善，效率的低下。

企業要基業長青不是一件容易的事情，得與時俱進，保持進步和變革，止步不前肯定會被淘汰，任何偉大的企業都如此。

是寫PPT也不容易，說句實話基層工作難，苦，累，但是容易上手，中層寫檔案難多了，不是誰都能幹的，這首歌是仇富仇管理人員，不符合實際

為什麼幹活的幹不過做PPT的？

企業年會哪家強？今年還看新東方。

今年最出彩的企業年會當屬新東方的，一曲沙漠駱駝改編的吐槽神曲火編網路，最有名的是這句“幹活的幹不過做PPT的”，很多人都感觸很深，企業普遍存在這樣的現象，不止新東方，每個企業都有。

企業對員工的績效評估是一大難題，特別是企業中非業務部門。業務部門看訂單量看銷售額看回款率，很容易量化，只要提成制度設定合理，一般員工不會有意見。

但非業務部門就有點難度了，像人事、財務、研發、後勤、客服等部門，就要靠公司設計好系統嚴謹的考核制度了，否則，真正幹活的員工的努力是沒辦法被公司看到的。

再說做PPT的，PPT做的好確實是一大優勢，PPT其實是表達能力的集中體現和展示，把PPT玩的很溜的人表達能力一般比較強，組織和小團隊需要表達能力強的人。

有個段子是這樣的：在矽谷高科技公司裡，埋頭寫程式的都是華裔員工，領導問誰願意給大BOSS做專案彙報的時候，華裔員工是沉默的，而印度員工站出來說願意做彙報，一是印度裔員工英語更好，性格更活躍。專案進行的時候中國裔員工加班加點工作，而印度裔員工東遊西逛，找領導喝喝咖啡，和別的部門同事吹吹水，然後就是做做PPT, 專案中和專案結束時做做彙報。專案結束後，升職的往往是印度裔員工。

這不是社會的不公平，這也不是潛規則，這是職場執行和競爭的規律，只要有企業有人存在的地方，就會有這樣的情況存在，除非將來科技發展到一定程度，公司給每個員工體內植入晶片，員工一舉一動甚至思想都能被企業的資料庫抓取到，並分析出有效資訊，再也不需要PPT了。

現代社會和企業組織發展迅速，競爭激烈，對個人的表達溝通能力要求越來越高，很多人還無法適應，思維還沒有跟上現實的節奏，學會PPT非常必要，對個人來說，既要埋頭幹活，又要抬頭彙報，既要強化專業技能，又要提高溝通表達能力。就像這兩年在官場上流行的一句話“既要埋頭苦幹，也要仰望星空”。

對企業來講，要設計一套合理的制度，既要讓會表達善溝通的人有舞臺，也要對埋頭做事紮實工作的人有機會。

這是永恆的話題，社會始終在進步，努力工作，善於工作，才是我們終身的工作。

我們公司的就是存在這種問題，座標深圳。一樣存在幹活不如寫PPT的，也同樣三年規劃每年都在規劃。說的一模一樣！領導解釋的是，領導太忙，不能關注到每個人的工作輸出和輸出質量，也就只好讓每個人年底用Ppt講一下自己做了啥，做的怎麼樣？美其名曰工作好壞中有一項很重要的就是總結能力，如果都總結不好，寫不好，說不好，怎麼能說你的能力就比別人強呢？汗！！