二零壹八，國企深改，勢頭正旺，當下之策，鼓勵民營，參與其中，民營資本，國有資本，融入以後，管理程度，增添難度，公司執行，尊公司法，其中不周，不能適應，當下改革，應予修訂，堵住漏洞，合法融資，合理分成，互為誠信，國企央企，實力雄厚，依舊國營，地方國企，舉步維艱，裝置廠房，報廢在用，改革重點，廠區土地，合理詁價，混改股本，土地詁價，不能草率，依法評估，廢舊裝置，報廢廠房，本值殘值，合法處置，職工權益，不可忽視，優先就業，無侵權益，如有下崗，按照社保，核發保費，此舉重要，關乎穩定，國資部委，加強督察，嚴防死守，流失現象，鄙陋之見，拋磚引玉。

改來改去還是領導受益，領導制定的規則，興百姓苦亡百姓更苦。俺單位崗位等級調整原來最低十九級，現在改到最低十六級，然後十四級以上漲工資，幹活的都在十五十六級，高樂高

有些小型國企改，地方政府往往會出臺地方政策，允許企業經營管理層可以多擁有股份，卻把廣大工人剔除在外，讓其大批下崗，這就是公開侵吞國有資產和踐踏民權，也是多數企改失敗重要原因。

國家基礎建設不可能無休止的投資，靠輸血和壟斷的國企怎麼可能在殘酷市場競爭中存活，現今的國企改革就說明了一切。中央應扶持更具市場競爭活力的民企，嚴控好財政稅收，打照一個廉潔高效的政府

國企改革就是私有化這是很多專家學者的共鳴！不過政府不同意私有化，提出混改、股份方案，但是很多著名經濟學家不滿意這樣的設計，暫且不說國企混改如何？難道國企私有化了真的把企業問題都解決了嗎？之前的國企私有化是前車之鑑！

國企改革的目的是，消除國企的“先天弊端”，引進民企的“效率高、創新強、腐敗少”的優勢，實現“混合”的“質”的變化。然而，世界上任何東西的混合都是有條件的，或者說是以“可溶性”為前提的。從本質上講，國企和民企“混合”的“可溶性”條件是“體制與權力”的融合，而體制與權力是難以融合的，它們各自只能是作為事物多樣性的一個方面而獨立存在。“矛”和“盾”能混合在一起嗎？假如把“矛”和“盾”混合後只能是格格不入的“矛盾”...........

80年代初到現在，那麼難改？公司法30多年了，去年才全部改為公司制，中央要求全面落實法人治理，“五會”（股東會、董事會、監事會、黨委會、總經理辦公會）運作機制還在探索中。路漫漫其修遠兮！

國家控股民企參與管理職工持股，不然國企老大把國企當成私企，一人說了算，充分發揮董事會監事會總經理作用，三權分立。

國企改革，傷了高層，害了最底層，富了中層！有一家新三板上市國企，發行原始股時，原來的高層領導比較保守，認購不積極，最後退居二線，最底層，經濟來源少，只認購極少量且處於觀望狀態，中層領導年富力強，廣交善緣，大量持股，最後董事會都年輕化了，為了控股上位，某些人開始從底層職工收購原始股，一些職工發現當初投入的錢翻了幾倍，趕緊脫手，呵呵，有人偷著樂呢！最後結果怎樣？你懂的！

國企向來效率低下，這是全世界的通病。但為何很多人嚷嚷喜歡國企，不喜歡國企改革？首要是被洗腦的太多太久，都以為國企可以保障人們的利益平等，對私企老闆有紅眼病；二是領導最喜歡國企，可以從中提款，可以有腐敗生活經濟來源；三是國企職工喜歡國企，可以偷懶磨洋工，可以子承父業搞世襲。