在一個專案的執行過程中還同時需要兩種方法:專案管理方法和專案實施方法。專案實施方法指的是在專案實施中為完成確定的目標.如日事清的開發所採用的技術方法。專案實施方法所能適用的專案範圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的專案。而在有的企業裡，常常把專案管理方法和專案實施方法結合在一起，因為他們做的專案基本是屬於同一種類型的。

實際上，只要願意，做任何一件事情，我們都可以找到相應的方法，專案實施也是一樣。以IT行業的各種專案為例，常見的IT專案按照其屬性可以分成系統整合、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統整合和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的專案。系統整合和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說:系統整合的生命週期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買裝置、準備環境、安裝裝置、除錯裝置、驗收等階段;而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命週期可能分解成:瞭解需求、分析需求、設計、編碼、測試、釋出等階段。

至於專案管理，可以分成三個階段:起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個專案準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導專案的實施、完善各種計劃並最終完成專案的目標，而結束階段是對專案進行總結及各種善後工作。

那麼，專案管理方法和專案實施方法的關係是什麼呢?簡單的說，專案管理方法是為專案實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命週期的角度看，專案實施的生命週期則是在專案管理的起始階段和執行階段，至於專案實施生命週期中的階段分佈是如何對應專案管理的這兩個階段，則視不同專案實施方法而不同。