經營，我先從大處回答一下，否則你以為我沒學問。

最早的“經營”是專指轄區管理的，如經營國家、經營封地、經營牧區。《詩經》有言“經營四方，告成於王”，楊雄的《法言》裡也說“經營，然後知幹楨之克立也”。

古語裡，經營就是管理，後來，商業文明發達了，把“經營”和“管理”分解開來，說經營是“有計劃、有步驟、有章程、有規則、有組織、有目標地去做一件關於商務上的事情”，說白了，就是“有計劃有目標有有條理地去賺錢”。

這麼一說就狹隘了一些。

那我再廣義一點：

人生世事均需經營，

比如說做人，你得經營人格（計劃步驟章程目標）；

比如說成家立業，也是計劃步驟章程目標，但很多人一生過得籠統草率；

比如說情感，也是需要經營的；

養孩子更需要經營；

寫文章也是需要經營；

養豬養狗，一樣需要經營；

不僅僅是經商，人生事事，均需經營。做任何事，都離不開經營。

你不能記住經營二字，你只要記住人生處處，都得有計劃有步驟有條理有章程有目標，就妥了。

祝福元宵！

我覺得吧，經營是指對某些方面的合理安排，經營的內容包括多個方面，比如:對自己收入的經營，對情感的經營，對生意的經營，對人際關係也可以經營等等。

什麼是經營？要是我說的太多，你們一定覺得我沒學問。所以，我把經營的核心意義表述一下！所謂“ 經”，其實就是“ 經過”的意思。“ 營”是“營寨 ”的意思。組合起來就很明顯了，所謂經營，就是讓路過的人，願意為你的事業停留，並把你的事業當自己的事業努力！ 所以，經營，是聚攏人心，共建事業！

其實對於“經營”兩字，我覺得所涵蓋的方面太多，例如，經營事業，經營家庭，經營婚姻，經營人生等，這就是說我們需要幹好或處理好一件事情，就需要我們有計劃，有步驟，有理念，有時間，再加上後天不斷的學習才能將我們所經營的事情幹好，達到自己所期待的目標。這種事情說起來簡單，但是做起來就會阻力重重，困難不斷，尤其是剛開始的時候，所以就需要有打持久戰的準備，多堅持一點，我們就可能成功，就像不知是哪位大師說過的，要想出人頭地就要與眾不同，隨波逐流注定了我們的平庸。大家對於逆襲的勵志故事都非常愛看，我覺得演員劉濤就是逆襲的成功典範，在經營事業，經營家庭，經營婚姻，經營人生方面是人生的大贏家。

我就簡單說下我自己的一點想法吧，經就是經世致用，營就是家，意思就是告訴你做一點對社會有用的事還能養家就是經營

從內涵來說，經營具有謀劃、籌劃、計劃、組織、治理、管理等含義。那麼，經營等同於管理嗎？

從管理學的角度來看，經營和管理的關係比較複雜。經營和管理具有很大一部分內容是重合的。在日語中，管理學也叫經營學，或者叫經營管理學。然而，經營和管理並不完全是一回事。

首先，經營和管理的內涵具有很大的重合部分。經營主要有籌劃、計劃、組織、治理的含義。管理則包括計劃、組織、領導、人事、控制等含義。從這一點來看，經營和管理在計劃（規劃）、組織、運營等意義上是相同的。

第二，經營和管理的物件並不是完全等同的。從組織型別來看，經營的物件主要是營利性組織（即企業）；而管理的物件不僅包括企業，還包括政府、非營利組織等。管理比經營的物件更廣一些。比如，我們可以說公共管理、公共事務管理、管理政府，但沒有公共經營、經營政府的說法。

第三，也有人認為經營大於管理。從管理思想史的角度來看，亨利·法約爾（1841-1925）認為，經營活動包括六種活動，分別是：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。這意味著管理活動不同於技術、財務、會計等其他活動。管理活動則包括計劃、組織、指揮、協調、控制等五種要素。

由此可見，現代意義上的經營主要是指管理企業，有時也用於個人，比如經營人生、經營家庭等，但很少用於政府和非營利組織。從管理和經營的關係來說，兩者孰大孰小還沒有一致意見。

我認為經營這個詞，廣義上來說，無邊無際！太大了！簡單一點是經營人的一生，經營好了，你就幸福的一生！生命也可放大到無痛苦和疾病！更是享受的一生！！！

經營就是：把與人和物相關一件事情往好的方面做。

把自己的每一步走好是經營人生

把夫妻關係處好是經營婚姻

把子女教育做好是經營未來

把公司業績做好是經營企業

把朋友關係處好是經營社交

……

我通俗易懂點闡述：經營，就是透過臆想構思計劃、再巧用套路，不擇手段的達到目的！

注意：這個不擇手段，你可以理解為貶義、也可理解為褒義！

賺錢是目的；思考怎麼賺錢來的快？是工作、創業、還是灰色擦邊球；再根據想法規劃相應的計劃，再以套路執行來一步一步完成計劃……

如“自媒體”變現，分廣告收益及回答紅包、附加值（賣產品/賣服務）等

前提得有粉絲轉發、點贊等，你就得思考幾個階段來完成這個“吸粉”、“互動”、“篩選”等目的；呃，杜子建先生在，我就不班門弄斧了，大家透過杜先生“一個月吸粉50萬”，花點心思思考就行了。

總之，最終落地賺錢是目的；扯什麼服務這個幫助那個的都是假把式。

就如我，分享電商相關資訊，我就是資源整合想賺錢；培訓也好、代運營也罷，甚至有好的專案需要天使投資500萬內都沒問題。

其他的書面上關於“經營”高大上的概念描述，圍繞的都是結果。

來吧，朋友們！！！ 互粉大作戰開始了！互粉必回！ 誠信互粉！讓我們小白們聯起手來。 我不想賺錢，我只需要互粉。。。來來來，咱們互粉吧！！！！

個人觀點

狹義的經營通常是指管理一個企業或者組織。管理一個公司，開一個小超市，擺地攤。無論企業或者組織的規模大小，盈利水平高低，都涉及到經營。

廣義上的經營還可包括經營自身的婚姻，經營朋友之間的感情，經營親戚之間的關係，經營自己的生活……

總之，經營就是需要投入自己的感情、精力、財、物等東西，從而實現自己的目標的一段人生旅程。

經營大多數人一看到一想到的大概就是生意需要經營，但生活處處都得經營,作為學生黨的我，學習是要自己去經營的，經營如何去學，如何去做，尤其大學老師不催著你，你自己就要主動學習，這得自己經營。還有我自己的生活費，父母給的生活費只夠吃穿，玩一兩次就沒錢了，吃喝玩樂都得有錢，都要經營。還有愛情，我不信一見鍾情，日久生情我比較相信，但我也不否認一見鍾情。兩個人在一起磨合，彼此的退讓，都要經營管理。經營在生活個個方面！

什麼是經營，個人認為認真努力的做一件自己認為對的事，併為之無怨無悔的付出，無論艱難困苦，無論冷嘲熱諷，無論歡喜或絕望，都想讓其茁壯成長的事。這個經營不單指店鋪經營，可以是學習，可以是感情，也可以是事業。也可以是一個信念！更或是心裡的一個想法，也可以在心裡默默經營，讓其生根發芽！最終實現它！

經營從古至今有很多解釋，比如:籌劃營造。 規劃營治。 周旋； 指藝術構思。 經辦管理。而今用的比較多的是，主要是企業的方面的。但是這裡問的是什麼是經營，這裡經營作為已個名詞，並不是單純的經營管理之意，要想給這個下一個定義。我個人認為是，經營就是運用各種處世，處事之道來維持一種好的狀態，當然如果事情往壞的方面發展，也算是經營，可以當作是維持一種壞狀態而已。所以這就是經營。

經營，我們從兩個緯度來看

我們先看經，經在這個詞裡的意思就是有目的，有計劃的策劃。比如說軍隊打仗，如何攻下那個山頭，你要有一番計劃，是派一隊佯攻，還是直接轟炸還是其他的部署這些所有的策劃都是經。

下面我們說說營，營本意裡面就有建造的意思，我們進一步擴充套件意思就是執行，你要執行你的策劃方案。

所以做事光有經是不行的必須有營，你不能策劃的沒完沒了不去執行。反過來光有營也是不行的，如果漫無目的的在那裡瞎搞，是搞不出什麼名堂的。總之做事經營是不分家的。

經營這個詞，最早應該是指籌劃建房的意思。

在古代建房子可是一個很重要的事情，一定要選良辰吉日，從選擇地點到破土動工，還要齋戒沐浴。比如說我們的萬年曆今日不易動土，那就不可以建房。

所以說經營這個詞是一般用於非常重要的場合。

《書·召誥》：“卜宅，厥既得卜，則經營。”

後來在《詩經》裡面，也有規劃管理的意思，這就跟現代很近了。不過人家是管理國家，我們現在是管理企業。

《詩·大雅·江漢》：“江漢湯湯，武夫洸洸。經營四方，告成於王。”《詩·小雅·北山》：“嘉我未老，鮮我方將。旅力方剛，經營四方。”

不過用到經營人際關係上，那就成了周旋往來的意思。　　

《文選·司馬相如<上林賦>》：“終始灞滻，出入涇渭；酆、鎬、潦、潏，紆餘委蛇，經營乎其內。蕩蕩乎八川分流，相背而異態。”

據說它還有一種意思是指藝術構思，它主要應用於文學創作，現在已幾乎不用。

南朝 梁劉勰《文心雕龍·麗辭》：“至於詩人偶章，大夫聯辭，奇偶適變，不勞經營。”

不過我們目前用的最多的就是經辦管理，目前多用於工商企業。這個意思，唐朝就有了。

唐柳宗元《田家》詩之二：“努力慎經營，肌膚真可惜。”

現在，隨著現代管理學的不斷應用，經營有的又被適用於創造的意思。

經營的本質是創造，經營就是從無到有、從小到大、從不發展到發展、從不安定到安定的創造過程。經營透過創造的方式，取得發展。——《極簡管理：中國式管理作業系統》

實際上不管怎樣，我們的經營指的就是，如何把企業做大做強，一切向好的方向發展。如果企業垮了，那就叫經營不善。

經營實際上最本質的意思就是抓住關係，不僅僅抓住顧客與經營者的關係，也包括經營者的內部關係，與社會其他各方的關係，以上只是人和，還有環境關係的天時，位置關係的地利。

這是我的一點粗略見解，不當之處請大家指正。

經營的淵源，在這裡我就不引經據典了，前面幾位已經講的很清楚了。

經營的範圍很多，廣義的和狹義的。

廣義的經營，指向性很多比如說:生活，愛情，工作等等。

狹義的經營。特指對某某的經營。

現就本人對經營的理解有如下幾點:

一、經營要走心，要有意念和慾望，首先是想去做某一件事，做成某一件事。這是前提

就像杜子建先生說的“蠢蠢欲動，打死不動”的人，是做不成任何一件事的。

二、經營要有計劃性，步驟行。不積跬步，無以至千里。制定符合目標的計劃，逐步實施。這是基礎建設。

三、經營要總結，改進。樹不修不直。在逐步完善的計劃中，要會總結，會改進。這是經營成功的保障。

經營這個詞的使用頻率遠遠低於管理，經常說到企業管理而很少說企業經營。但是經營的重要性是大於管理的。能認識到經營的價值並致力於經營的企業界都得到了市場的厚贈。

歷史上經營的用法是這樣的。《中國通史》第十卷：“清王朝經過康熙、雍正兩朝的經營，到乾隆帝即位時，已形成為國力富盛的大國。”

近年來，經營真正走入中國企業家心中的要感謝稻盛和夫。稻盛和夫被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業家兼哲學家人。

稻盛和夫1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社 這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈， 利潤也是當年全世界航空企業中的利潤。

稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他重要的代表作。

從稻盛和夫的經歷和著述中可以得出這樣的結論：

經營是做對的事，管理則是把事情做對，經營管理的精髓就是把對的事情做對！判斷和尋找正確的路，即找到“對的事”。這就是經營的本質。

從本質上講，管理是正確地做事，是處理好人、機、物、料的關係，往內部看，目的是提高效率；而經營是做正確的事，是面對市場、創新、商業環境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效益。當然，這不是說管理不重要，而是說經營更重要。

懂經營的企業家不論環境如何變化、行業如何發展， 幫助企業實現年復一年的盈利和增長？這些成功的秘訣正是理解了“經營的本質” 。

經營的本質是商業邏輯的因應改變，

企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確的判斷，適時地進行改變。

企業要把經營問題作為頭等大事來思考，用經營目標來引導管理，用經營成果來評價管理，用經營需要來改革管理，由此擺脫內向、靜態、標準化的思維定式， 邁向不確定的新環境。

管理是基於“計劃”“組織”“領導”“控制”四大模組展開， 經營 更多的在外部環境、組織變革、經營突破、領導哲學等方面展開，一個不打恰當的比喻是管理的角色是企業的幕僚和參謀，頂多是參謀長，經營是領軍打仗的將領。

經營更重視的是哲學，

在這個意義上，經營的本質就是哲學的應用。企業要想持續經營、基業長青，必須有利潤之上的追求。 這些超越利潤目標的追求，是企業實現真正強大的思想和動力，是永遠經得起考驗的企業之本。

對於許多大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。

經營的本質展開是取捨:

無論企業大小，在不確定的環境下做出正確的選擇是企業家經營的首要任務。 如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢地經營，是企業家做決策時應有的心態。從管理轉向經營， 是企業當前發展所面臨的重要課題。

管理可以“教”，經營則需要“悟”。

那些經濟發展史上彪悍人物都是在企業經營實戰中悟到了經營本質，才有了凸顯的地位。

福特汽車：以一款T型福特車催生出一個全新的社會階層

麥肯錫：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型

通用電氣：以“單純到家”的判斷標準成功實現業務投資重組

谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力

對於經營的本質和規律，也是隨著管理理論的探討逐步展開，人的認識規律也在逐漸接近經營的本質.

1917年，亨利·法約爾首次揭示了企業經營管理的流程

1924年，埃爾頓·梅奧發現大幅降低離職率的秘密

1938年，切斯特·巴納德激勵了那些為世界危機而苦惱的企業領袖

1965年，伊戈爾·安索夫揭示了優秀經理人的終極任務

1979年，弗雷德裡克·格魯克的“戰略”改變了麥肯錫的困境

1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背後得出驚人的結論

1993年，邁克爾·哈默等著《企業再造》引發世界500強再造 熱潮

經營的本質是適應環境和市場，

經營是外向的。 “從使用者出發, 反向驅動企業的創新和改革。” 這是亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯*重要的理念之一, 也是亞馬遜實現指數級增長的關鍵因素。在使用者主權時代, 使用者反向驅動

亞馬遜成功背後的底層邏輯———使用者經營思維。亞馬遜爆炸性增長的核心：痴迷於使用者，充分揭示了這一本質規律。

經營的本質是真正的以人為本。

海底撈曾經是一個小縣城的路邊小店，如今 已發展成擁有近 12 萬員工、 市值達2000多億港元 的大企業，並且營收每年還在以超過40%的速度增長。 海底撈，經營的不是餐飲，是人。海底撈透過“連住利益，鎖住管理”， 以員工成長驅動企業成長。

好的管理是為經營服務的中國企業在管理上存在一個很大的問題：優秀的人都在做管理，而且很多還是脫離經營的管理。管理者的重心不在經營，是企業的浪費。

管理講的是成本、交期和質量，經營的本質是利益和獲得財富的雄心。

從兩萬起家到市值千億的產業帝國，是一部歷盡艱辛的成長史。華為的迅速崛起與任正非經營管理之道密不可分。

　　如果要說賺錢的公司，華為肯定無法進入前三名，但是如果說誰是喜歡錢的公司，那麼華為榜上有名。 華為卻絲毫不掩飾自己對金錢的渴望和野心。任正非曾經不止一次說過：“華為之所以不斷壯大，就是為了掙到更多的錢。”

從華為的發展來看，公司一直以來都是圍繞著錢來轉動的，因為對錢的興趣足夠濃烈，華為才能夠不斷實現擴張的野心。明顯的一點就是華為不斷擴張自己的市場，從國內走向國外，從東南亞走向非洲，從非洲走向歐洲。 哪裡有錢掙，華為就會將腳步停留在哪裡。在任正非看來，華為需要嗅出金錢的味道，然後及時跟著資本走。

　　

經營的本質是透過對人、財、物的合理分配，在從事的業務上形成正向的迴圈。

後來人們總結了很多經營的方法和經驗，並形成了專門的課程。

但學了這樣的課程也未必能夠經營好一個企業。

經營是一門實踐科學，和中醫有異曲同工之妙。不是能夠用各種方法論和模型就能夠解決問題的。

本質來講，“經營”就是價值交換，“品質經營”拼的是人品、產品。社會中，最大的“政治”就是“分配”，對每個市場主體的“公平”分配，每個市場主體都有相對的主觀和客觀的“盈利”定位，所以，你對市場有什麼拿得出手的“產品”，加上作為前提的“人品”，才是完成“經營”過程的關鍵所在。