具體看什麼問題，施工員的問題主要是圖紙問題，那方面出問題，就找相應的部門，按圖施工，是主要，先搞明白圖紙，圖紙一般也有很多問題，找設計院，找甲方，出變更。交代施工隊。認真檢查，確保別做錯。

自認為施工員遇到的問題怎麼解決分三個階段來說吧，第一是遇到問題之前，要在實踐中結合理論勤奮的去學習專研施工方面的專業知識，多跟有經驗的上級領導或有經驗的老工人學習，多去看多去想，把涉及到自己施工管理範圍內基礎專業知識學紮實的基礎上還要爭取更深一步的研究學習一些新工藝新方法，這樣遇到問題，你內心腦子裡專業知識紮實自然容易應變了。

第二，遇到問題的過程中，要先用心思考，積極去想辦法，不要馬馬虎虎就過去了，如果自己沒用弄清楚，可以誠懇虛心的去向領導請教，一定不能遇到問題了去推卸責任或為了逃脫責任去掩蓋問題，這樣下去對自己沒有進步，長此以往也很容易造成領導對你失去信任丟了工作。

第三，就是問題發生過以後要認真做出總結，總結問題是怎麼導致發生的，以後類似於這樣的問題不要再次發生。

如何才能把施工員遇到的問題解決？施工員能遇到的問題太多啦，有技術方面的，有管理方面，有內部和外部的，專案管理是一個團隊，工作之間相互協調配合，如果出現技術方面問題，應提交技術負責人，由技術負責人出設計變更等，屬於施工質量問題，應積極和質量管理方面尋求解決，同時施工員是專案經理在專案上得力助手，對遇到的在自己能力範圍內的儘量解決，不能解決的要向專案經理彙報，專案經理會協調解決。

專案管理都有一套管理流程，要熟悉流程並靈活運用，流程管理一般都是閉環控制，所謂閉環控制就是對出現的問題，最終想辦法解決掉，避免以後再出現類似問題。

同樣對專案管理過程中也有很多有效的管理工具，比如運用魚刺圖對出現問題的原因進行分析，最終找到解決問題的辦法。

所以對施工員遇到的問題首先要能分析問題產生的原因並找到對策，制定有效的方案，並報專案經理審批，做的凡事有記錄，凡事有跟蹤，凡事有結果。多請示勤彙報，多溝通，辦法總比困難多。個人解決不了的有專案部，專案部解決不了的還有公司這個堅強後盾。總歸沒有解決不了的問題。