春節前離職是不合適的，第一會影響到你的年終獎，第二過完年可能會有很多更好的機會，特別是你這種領導比較重視的

首先你要想好為什麼辭職，是因為工資低，還是因為沒有假期，如果是這兩點，你可以跟領導提一下意見，不要糾結說是因為沒人才留你，所導致你內心很矛盾。如果是有下一步的更好的發展機會，就去闖一闖，不要糾結該不該辭，說幹就幹，不要沒有目標計劃的去辭職！

這個問題我來回答下吧，只是交流下感想而已。

既然已提出離職，還是不要留的好。

原因有二：一是提出離職，你肯定覺得目前工作有讓你不開心的地方。要麼是待遇沒到位，要麼是做得不開心。即使你勉強留下，心裡那個梗時刻會跳出來讓你心煩意亂，心不安，你就會幹不好工作，自然待遇不能提高，個人得不到發展，在不久的將來還是會走。多留一段時間也是浪費時間罷了。

所以，提出離職之前一定要三思。

首先，要衡量自身實力。離開這個工作崗位，自己是否還能找到稱心的工作?自己在這個行業中處於什麼地位?本人有何優勢，能跳槽的行業有哪些?同行業待遇方面是否比現職高?是否能接受新環境挑戰?如果自己創業，是否瞭解了行業現狀和將來發展方向。

其次，要挑選合適時機。在家庭有困難，急需用錢時，不宜提出辭職。因為找到下份工作的時間不確定。如果匆忙離職，又急急忙忙不加選擇地開始一份新工作，只是浪費時間，得不償失。

我的看法是要麼不提出辭職，想清楚了，規劃好了再提辭職，一旦提出，不必猶疑，不要反覆，儘早為下一個目標規劃。

只要提出了離職，遲早要走的。領導也可能只是意思一下象徵性的挽留。或者說是緩兵之計。先把你留下來，再培養一個人才頂替你的崗位。離職是要離職的。但是也要把自己的崗位做清楚，做完美。不要給自己留下話柄。

大家好，我是小李會計，現在我來回答一下“快過年了，想離職領導挽留，知道是因為沒有人才這樣，該不該辭職"這個問題，大家請觀影片

魯迅曾說：哀其不幸，怒其不爭。引申在職場當中，很多員工並不是不“努力”，而是“思維”病了，還病得不輕。

有人疑惑，怎麼就叫“思維”病了？因為很多員工都是以“跪著的思維”去想問題、做事情，幾十年的職場都在“小格局”的天地裡打轉，一圈又一圈，一年復一年，原地踏步，停滯不前。

一、什麼叫“跪著的思維”？

（1）就拿過年離職這件事來說，很多員工明知道現在的公司不適合自己、現在的崗位不符合自己，但還是在“將就”著，捨不得放棄，或者不敢離職或跳槽，生怕自己成為了同事眼中的“失敗者”。

這種現狀很可怕，一旦接受了這種現狀、習慣了將就，就會成為“溫水裡的青蛙”，遲早有一天，會被慢慢煮熟。

（2）更可悲的是，明明知道自己肯定要離職，但就是捨不得大半年來的績效和獎金，“食之無味，棄之可惜”，或許這點獎金和績效在內心根本就不是“一根雞肋”，而是一塊油膩甜美的“蛋糕”。

為什麼在有的人眼裡，就是“一根雞肋”，而在有的人面前，就是一塊甜美“蛋糕”？

有的員工或許會認為：那是你不缺錢，你沒有嘗過辛酸的滋味和沒有工資的日子。無可否認，這確實是一方面的因素，但我認為這絕不是主要原因。因為在是“雞肋”還是“蛋糕”的問題上，我們需要進行權衡，進行利弊分析，天平應該往哪邊傾斜，一切都是由我們的思維決定的。

為了一點績效和獎金（大多數的員工，獎金和績效並沒有多少），寧願遲離職幾個月，也不早一點行動，為下一步的跳槽做好準確，或尋找更適合自己在職場發展的職位，孰大孰小，眼前長遠，永遠拎不清、想不透。“跪著的思維”，就是看小利、不看大面，看眼下、不看長遠，寧願選擇犧牲長遠的利益，也不願放棄當下的小利，只因未來不可捉摸，眼下能夠拿到手，只跪眼下，不跪長遠，這種思維不可取！二、過年離職：“亂講究”和“不合時宜”

（1）為什麼很多員工選擇過年離職？可憐的“講究”思維，體現了他們思維的“不開化”！

原來，很多員工認為：過年就是一個階段的終點，也是職場新的開始，似乎離職也要選擇一個好的“時節”，就代表著一種特殊的意義，是給自己一個交代，抑或是給自己一個明志的激勵。總之，很多人都會說，這就是一個“講究”，在節日裡開啟自己新的職場生涯，預示著自己來年就有一個好的兆頭。

（2）過年適不適合“離職”？肯定不適合！但是，很多員工為了這個“講究”，縱然不合時宜，也要選擇在這個時間節點離職。

每年的12月到來年的3月，是市場的淡季，很多企業或公司的業績都會處於下滑狀態，招聘市場也很冷清，因為崗位的“溢價空間”很小，而且職業數同比也在全年的“谷底”，員工想要求得一個理性的職位，是難上加難。

不得不承認：很多員工對自己都是不負責的，做決定完全靠感性，根本沒有進行理性的思考和系統的分析，就以所謂的“講究”來搪塞自己的職場，後面的路到底該怎麼走，也是不管不顧。

假如有的領導是違心地、象徵性地挽留一下你，儘管口頭上說得情真意切、態度堅決，認為你非得留下來不可，但其實內心也不怎麼重視你，結果你就會單純地認為，自己在領導心目中的分量還是很重的，看來領導對自己還是認可的，那我就選擇留下來吧！如果你真是這樣想，也是這麼做的，我相信你在領導的心目中，分量一定會“一落千丈”，領導在內心也不會看得起你，因為你沒有做到“言出必行”！

作為員工，如果懂得了這一點，你就會明白：無論離職是自己經過慎重思考決定的，還是感性中倉促決定的，既然說出了口，就不要反悔，無論領導給出什麼樣的挽留條件，不管領導說得如何天花亂墜。

要明白：如果領導要真得重視一個員工，這個員工在職場中，肯定會有強烈的價值實現感，肯定在薪資和職位上都有不錯的待遇，否則，根本走不到選擇離職的這步。

從題主的提問當中，可以明確知曉：領導是因為缺少員工，才會選擇挽留下，既然是這種情況，作為員工就更沒有必要選擇留下來了。

謹記：任何一位領導，都不會再信任曾經向自己提出離職的員工的！結語

員工選擇在過年離職，一定要走出“窮講究”的心態，不要潛意識地認為，過年既是一個終點，也是一個開始；也不要以“小格局”的心態去對糊弄自己，為了一點可憐的獎金和績效就選擇“委屈”自己，用一種“跪著的思維”來為自己的“小格局”來埋單，而失去了更好的職場機遇，從長遠來講，這是很不負責任的表現。

既然選擇了向領導提出離職，就要說一是一、說到做到，無論領導以什麼的樣的條件來挽留、不管領導講得如何情真意切，千萬不要改變主意，繼續留下來。這樣，員工在領導的心目中將會沒有任何分量，領導會打心裡瞧不起這類員工的。所以，更別說領導是因為年底沒有員工才選擇挽留你，果敢離職更是不二選擇。

—END—

想辭職，還是決定辭職，整明白，不要整個沸沸揚揚，讓領導一勸，又回到終點。

明白自己想要的，至於別人怎麼想，理不了。

對於辭職來講，多是年初，目的是為了年終獎，這個時候去下家，難免有損失。當錢不是事，是可考慮的，有公司會做人員儲備，面臨年初的人員流動。

領導挽留，只是證明你還是可以，但也只是一時，這個星球離了誰都能轉。

三思而後行，不要拿辭職當兒戲，一旦別人當了真，假的都可變成真，做個慎重的人！

並不是因為沒有人才會留你。

而是你太好說話，領導心裡也明白，留不住人才，但是留住一個“蠢才”的能力，還是有的。

對於真正有才能，有本事的人，即使領導想要挽留也是留不住的，尤其是對於一個沒有什麼本事的領導。但是這樣的領導也有自己的打算，有本事的人留不住，那就留一些本事不大的人，最起碼，本事不如自己的人。這就是領導心裡最真實的想法。

你也應該想一想，既然公司效益不好，別人都選擇離職，而你自己也難以為繼，也選擇離職，為什麼領導不讓別人留下？非要讓你留下？並不是因為領導覺得你忠誠，而是覺得你本事還不夠，也只有你能受他掌控。說白了，老闆並沒有重視你，而是小瞧你。

如果你選擇留下，缺人的時候，你是老闆的左膀右臂，等來了新人，足以獨當一面之後，你在老闆眼裡啥也不是，你不過是關鍵時候的一個備胎。備胎救急可以，但絕對不會長時間使用。你的忠誠，也自然而然成為了一種愚忠，而時間一長，你會發現，老闆壓根沒把你放在眼裡。

為什麼他不留別人，尤其是在公司難以為繼的時候？因為他覺得留不住別人，別人不吃這套，但他確信，你會吃這套，因此才會極力挽留你。你的不好意思，不忍拒絕，最終只能給自己挖一個大坑。

為什麼過於善良的人一般不會混的很好，言聽計從的員工一直得不到重視？為什麼有主見的員工更容易得到重視，鋒芒畢露的人更容易得到青睞？說的就是這個道理。善良沒有錯，但必須帶點鋒芒。

首先你要想清楚一點，你離職的原因是什麼？如果自己有正當理由離職，比如說找到新的工作了，比如說想休息一段時間，比如說想上學去進修，這些都是比較合理的離職理由。

離職與否不應該取決於領導挽留與否。正常來講，員工要離職，用人單位或者領導都會禮貌性地挽留一下，都會讓你再考慮一下。除非就是領導已經動了想讓你走的念頭了，你離職他才不會挽留。

像你說的年底沒有人，領導要挽留也是正常啊。你的意思是如果不是年底領導就不挽留了嗎？那你到底是想要離職，還是想要領導的挽留以示你的重要性呢？

記住，你不需要用領導的挽留行為來證明你的重要程度。你要有信心，你就是重要的，對自己，對未來的公司，你就是重要的、有價值的！

而且可能其他同事也有要離職的，領導也都挽留了呢，不要自己就妄自菲薄了。

我之前有個同事想辭職創業，跟領導提完離職之後，領導想讓他在多幹三個月到年底，把手頭的專案跟完。其實這個專案已經要收尾了，有沒有同事關係不大。但是同事也有點猶豫，找我商量。我給他的意見就是，既然自己手頭的創業專案已經準備得差不多了，留下來只是賣領導個人情，還有可能犧牲掉自己的利益，是自己創業更重要呢？還是給領導這個人情更重要呢？後來同事覺得我說的有道理，就跟領導婉言謝絕了。後來跟我說，幸虧及時出來，抓住了一個好機會，否則可能就錯過了。

【總結】做一個決策，不要考慮太多別人的反饋，要考慮自己內心的真實想法，如果自己有正當理由，已經做好決定，就不要因為其他人或事情輕易改變。

大家都知道，年底是公司最忙的時候，也是最缺人的，這時候如果有人辭職，就很難再招新人進來，因為大家都等著過完年再去找工作，物以稀為貴，所以這時候你就成寶貝呢，領導是捨不得放你走的。

但是如題主所說，你本來是想辭職的，因為領導的挽留陷入了糾結，不知道應不應該辭職，我給你的建議就是：以自身利益為原則。

辭職理由千千萬，最重要的還是待遇問題員工：我不喜歡這份工作！老闆： 給你漲五百工資，看你喜不喜歡？我覺得這份工作沒有成長感！老闆： 好的 給你漲1000，有沒有感覺呢？

世界上沒有什麼事情是漲工資解決不了的，如果有，那就再多漲一點。

領導如果想留你，就證明了你的價值，這時候如果他開出了比較符合你預期的條件，那麼就可以考慮一下繼續任職，畢竟沒人會跟錢過不去嘛。

如果就動嘴，給你畫個大餅子吃，那麼，抱歉，還是趕緊辭職走人，都這個時候呢他還不捨的下一些成本，一來說明這個老闆太摳；二來說明你也不是那麼必不可少。

即使留下來，也得預防老闆過河拆橋

好吧，給你點好處讓你留下來了，結果過完年，春招以後，又不缺人呢，這時候你的價值就沒那麼重要呢，隨時都有可能面臨卸磨殺驢的危險，應該如何應對：

●1 在他最缺人的時候提現價值

在他最需要人的時候你留了下來，老闆多少都會對你心存感激，這時候你再努力工作，幫老闆度過這個難關，那麼我想大多數老闆以後是不會為難你的，這裡面要特別注意的就是：

即使是他讓你留下來的，你也要給他一種感覺，其實是自己打算留下來的，這個很重要，切記。

●2千萬別學韓信

韓信的確在劉邦最困難的時候幫助了他，劉邦其實也想過過河拆橋，但是被蕭何以及張良勸下，意思給他封個王，但是沒有兵權，養老算了，結果韓信居功自傲，經常對屬下說：如果當初沒有我韓信，劉邦早就被項羽殺了。

這下劉邦想不殺他都難。

這個故事告訴我們什麼道理：

領導失敗的時候，你幫他，功勞可以是你的；領導成功的時候你幫他，你要讓他知道，你和領導是一條船上的，沒有他你也不會成功，俗話說：一人得道，雞犬升天。

人永遠的是領導，雞犬才是你。

即使事實不是這樣，你也要這麼表現，所謂韜光養晦，都是處事哲學。

切記功高蓋主，一個功勞吃一輩子。

既然你提出了離職，我想你一定經過強烈的思想鬥爭，要麼乾的不痛快，要麼工資方面領導寒你心了。

既然你已經知道是因為沒人領導才挽留你，那你更應該進一步堅定決心，因為領導知道你有這個想法後會馬上招人來彌補沒人可用的局面，等他把那個招來的人培養好後，你更是可有可無的角色。

你或許只是透過這種方法向領導要工資，或者真的下定決心辭職，但不論那種想法，只要辭職倆字說出口，領導也基本對你有了重新認識。他們會重新評估你。

職場就是這麼微妙！

所以，既然說出來了就走吧。

留與不留是領導的事

離與不留是自己的事

職業規劃是人生最重要的事

要想好未來怎麼幹 怎麼發展

需要什麼樣的平臺

問問自己想要什麼

然後做個決定 再去全力以赴

不管是一帆風順還是過程糾錯

都要行動起來

年底準備辭職的人肯定是自己對自己現在的工作不是很滿意，說白了就是乾的不爽，心裡已經起了不想做的念頭，這時候領導再挽留也阻止不了你想要辭職心，所以你最好的選擇還是隨心走，不要受到外界過多的干擾，只會讓你白白的浪費時間，到時候公司招到新人，你還是得不到重用