專案管理的主要內容主要包含：

1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。　

2、對專案進行分析和需求策劃。　

3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。　

4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。　

5、制定專案執行和控制的基本計劃。　

6、建立專案管理的資訊系統。　

7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。　

10、管理專案中的問題、風險和變化。　

11、專案團隊建設。　

12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。

13、專案及專案經理考核。　

14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。

15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。透過它可以做到： （1）加快溝通效率，降低溝通成本 （2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制 （3）能夠隨時檢視活動的進度。