企業資訊化從發展程度看，分為三個不同階段：首先是利用計算機實現對產品生產製造過程的自動控制；其次是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化；最後是利用網際網路開展電子商務。企業資訊化大體經過以下幾個階段：（1）初始階段。計算機剛剛引入企業，資訊化應用主要是完成一些報表統計、財務管理工作。（2）普及階段。企業對計算機和網路有所瞭解，各種替代手工業務的軟體或系統開始增加。（3）控制階段。企業高層管理人員從投入與產出最佳化的觀點來審視ICT的應用，開始對軟、硬體的購置實行控制，並做出短期規劃。一些職能部門內部實現網路化，如財務系統、人事系統、庫存系統、分銷管理系統等，但各軟體之間存在著“資訊孤島”問題。一些業務部門的負責人已經能夠及時掌握相關資訊，快速制定相應的決策。（4）整合階段。資訊化負責人從管理計算機和網路轉向管理資訊資源，形成一個質的飛躍。從第一階段到第三階段，產生了很多“資訊孤島”。在這一階段，組織開始整合現有的資訊系統，使人、財、物等資源資訊能夠與企業高層管理者決策整合共享，但集成了各類資訊系統和軟體所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。（5）資料管理階段。企業不僅制定了整體資訊化解決方案和實施步驟，而且選定了統一的資料庫平臺、資訊資源管理體系和管理資訊平臺，從而真正地做到了對整個機構的資料進行統一的規劃和應用，如實施ERP系統。這時企業內部的業務流、資訊流、資金流、物流“四流合一”，各部門（系統）資源整合、資訊共享。（6）成熟階段。企業真正地把資訊通訊技術(ICT)與資訊系統同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、BI(商業智慧)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的資訊輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、管理水平、競爭實力和發展潛力。