建設單位做為專案參與方，也是專案投資方，俗稱"甲方"準確一點應該叫"僱主"才對。僱主方的管理才是專案管理"核心"，這一點大家必須要清楚。

1、 現在很多施工現場，僱主會排一些代表，也就是你說的甲方工程師。這些代表他們不是真正的僱主，他們在現場沒有實權，有些施工現場出現問題，自己做不了決定，很多決定都要給僱主去彙報。我最討厭就是這樣的甲方工程師，說有權吧，什麼也定不了。舉個例子吧，我們工地地下室頂板擋土牆混凝土澆築，監理驗收透過，泵車混凝土全部到場，甲方工程師說他還沒驗收，定不下來來，因為擋土牆高度高，說是施工單位準備不充分。又給僱主彙報，結果就是開會研究，導致混凝土超過初凝時間，最後結果就是釀成質量事故，擋土牆出現嚴重蜂窩孔洞，把施工方害慘了。還有很多很多 現場簽證、變更他們都定不下來，就不說了。

2、甲方對工程監督管理嚴一點是好事，可以提高工程質量，這一點我是大力支援的，但是也得施工方辦實事。

最討厭下述幾類甲方派駐施工現場的工程師：

1：發現問題不當場指出，幫助整改，只向甲方領導告狀，在領導面前圖表現的現場工程師；

2：本屬於其職權範圍內應辦的事不及時辦理，或者因私慾未得到滿足故意刁難乙方的現場工程師；

3：在實行工程監理的專案與監理爭權，使施工單位左右為難的現場工程師；

4：圖有虛名，並無學識，對工程施工似懂非懂，又不謙虛的現場‘’工程師‘’；

當時在現場，和一個甲方對接，他最經常說的一句話就是，你們隨便弄，不就是錢的事兒嗎，多打兩方灰能有多少錢。問題是辦簽證的時候這些在圖紙上又看不出來，兩方兩方沒多少錢，加在一起可就不少了。

反正我們專案部沒有不噴他的

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幹施工的有工藝工法施工圖

做設計的有規範檔案施工圖

跑監理的有條例規程施工圖

來看看唄，又不虧。

最討厭的就是一些攪屎棍 做不了主 還喜歡到處告狀 試圖表現 其實毛線用都沒有 心裡有一些小心思 做事不上路子的甲方現場工程師

建築施工中你們最討厭什麼樣的甲方現場工程師呢？

建築施工中，每個人討厭的甲方現場工程師都不一樣，但以下幾類也許是大家公認討厭的物件。

第一，愛指手劃腳的甲方現場工程師。

作為施工方，對甲方有一種本能的敬畏和尊重，對多數甲方領導和工程師是很敬重的，可就有那麼點個別甲方現場工程師愛對人說東說西，指手劃腳的，有時對的事，也得受甲方那種人的指指點點，所以大家對指手劃腳的甲方現場工程師很討厭。

第二，愛耍官架子的甲方現場工程師。有些工程師，覺得自己是很大的官，或認為權力很大，時時擺出一副官架子，做事和說話趾高氣揚的，讓人有一種本能的反感。

第三，能力不行，知識淺薄的甲方的現場工程師。有些剛出來的年輕人，沒有什麼實際知識，可硬要顯得很懂很內行的樣子，說話做事總讓人懷疑他的能力，明明不行，硬是想時時壓著施工方，覺得自己很能幹，本事很大。

第四，憑關係進入的甲方現場工程師。這類人多數是外行，憑自己有點關係進來了，就愛仗勢欺人，狐假虎威的樣子，把別人踩在腳下，目中無人的樣子。

第五，吃拿卡要的甲方現場工程師。一旦施工方做錯點事，就被他小題大作，不是喝酒就是釣魚，他總要得到了實惠才肯罷休，當然整改是肯定的。所以這類愛佔小便宜的人也是大家背後痛罵的。

最後，希望大家都不要成為討厭的人，盡力做好自己本職工作，天南地北打工不容易，尤其是農民工，多一份關愛，少一份責備，相信大家團結了，心齊了，都會做出好工程！

本人拍攝

現在的中國，有錢就是娘。什麼監理、安監、質監統統都是擺設，一切都的聽投資方，因為錢是它出的，沒錢的都是龜孫子。