曾經在2016年的時候，我有寫過一份商業企劃書。內容也是關於兼職這塊的，也帶著這份企劃書去打算融資，前提我需要自己先將公司運營起來，但是因為上一份創業剛失敗，沒有資金的同時還需要還債。

這一份企劃書，至今還放在家裡的箱子裡面，大概的內容相似吧！

一個平臺聯合需求釋出者和解決需求的人！總體來說，就是每一個都會有自己的生活技能，而有些人需要你的這一份生活技能，因為這是他不會的領域，那麼這個時候，他就可以透過一個平臺釋出需求。可以理解成為兼職，也可以理解成為共享生活領域技能。

我不敢與行業大佬做一些比較，也不是想搭什麼，為之高興的是自己的創意還是具有可行性的，相信這個平臺出來一定會為社會帶來良好的效益，更多人也會因此獲得更多的知識。

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會不會成為新風口不是網友簡單認知能判斷的，我認為需要從以下一些條件來判斷

1.是不是適應當今社會經濟發展需要，是否適應當今經濟發展也不是看短時間很多人註冊火一下。而是需要真正解決社會當下的職場的矛盾。從軟體介紹來看所謂零工經濟，應該是希望有一技之長的人可以擺脫僱傭關係，實現經濟自由。這對於有一技之長的人來說固然是有莫大的吸引力。其實，這也不算新鮮事物，眾包已經有了蠻長一段時間。零鴿是否解決了社會職場矛盾，這麼大命題還是得社會來檢驗。我們網友說了也不算。

2.是否解決新事物帶來的利益重新分配。利益收益方自然沒問題，利益受損方必然會帶來各種新的問題。以前滴滴順應新出行需求如日中天，計程車等傳統受損方就多次組織請願要求漲價，要求打擊黑的，計程車或許背後還有更大的利益受損方。當出現安全問題，立馬就大打折扣。從順意民意變成了監管不力。

3.平臺本身是否解決需求方和供給方的利益平衡。即定價問題，市場的永恆話題。燒錢圈使用者圈地盤肯定不是長久之計。

以上僅供參考。

感謝邀請，我不知道“靈鴿”會不會是網際網路的下一個風口，我只是客觀分析一下現狀，當今的網際網路主流就是社交和短影片，社交有VX，短影片有抖音和KS，王欣已經錯過了網際網路發展的最佳時機，而王總這次想抓住5G到來的機會，做人工智慧產品，也希望靈鴿Ai主打的就是人工智慧，不過其模式不是第一次聽說，豬八戒就早已成為服務界的TB了。

萬變不離其宗，賺錢是這個網際網路的氧氣，與其找到使用者，不如先讓大家賺錢，這就是網際網路的本質，畢竟作為使用者來說，我用與不用，始終不會對我造成影響，而對於長期活躍與網際網路賺錢的人來說，賺錢我就用，還會大力推廣。

靈鴿能否做到，關鍵還是要消費端的支撐，畢竟一個平臺，太多人在上面沒有賺錢，也就是離開的時候了，到時候也就沒有什麼可談的。王欣的路還遠，靈鴿的未來也充滿挑戰。

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這兩天王欣的‘靈鴿’非常火爆，這是王欣繼快播之後的又一力作，從這個產品的市場反應來看，目前王欣的市場號召力還是很強的。

不過說句實話，王欣的“靈鴿”並不是什麼新鮮的創意，這個產品其實跟目前的一些平臺差不多，比如豬八戒、時間財富等，這都是威客的一種商業模式。

說到威客可能很多人並不熟悉，但是對於網際網路行業和IT行業的人來說大家應該不陌生。威客的英文Witkey是由wit智慧、key鑰匙兩個單片語成，也是The key of wisdom 的縮寫，是指那些透過網際網路把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益的人。目前在豬八戒上就有很多人進行技能交易的，這些節能涵蓋很多。

而本次王欣推出的“靈鴿”其實也只不過是一種威客的模式，只不過王欣透過AI技術來進一步最佳化，可以讓交易變得更安全。

此外，靈鴿還接入了一些鏈條營銷，比如認證成為技能合夥人之後，可以拉別人過來，別人就成為你下面的經理和員工，一旦這些人和別人打成了交易，那虛擬公司就可以獲得10%以及5%的分成比例。

看完這個商業模式之後，我個人覺得並沒有什麼新的創意，但是可以肯定的是這個確實有一定的市場，比如豬八戒目前一年的營業額大概是在20億左右，利潤大概是在3億元左右，而依賴於豬八戒這個平臺有誕生出了不少有實力的企業，很多企業年營業額都達到5000萬以上，甚至幾個企業營業額能達到1億以上。

而王欣的“靈鴿”把豬八戒的這個模式全網化，市場空間會更大， 靈鴿面對的客戶群體是所有人，凡是有技能都可能透過平臺來交易，如果靈鴿能夠集聚大量的人氣，活躍使用者能達到1億人以上，那無疑將會有很大市場機會，到時依賴靈鴿這個平臺，可能會誕生出很多上億營業額的企業。

當然具體靈鴿能不能轉化為創業的風口，最關鍵還要看靈鴿能夠集聚大量的人氣，只有使用者量足夠大，大家才會有機會，否則一切都白談。

剛下載看了下，供應比需求大，大到沒有供應，還有一種模式，就是起公司帶人，有接單或者任務才能賺錢。別說吃肉了喝湯都費勁

我是黃翰德，國家高階營銷師，實體經營實踐16年！

問題關鍵詞：新風口

新風口：迎合市場需求，採用創新經營模式及理念獲取資源關注的熱點

靈鴿的本質是移動網際網路平臺，它的目的是構建人際社交叢集，那麼！如何構建使用者群呢？!既要快速，又要自願，還要忠誠，而且還要花費少？！靈鴿顯然有備而來！

靈鴿的本質：

1）人際社交渠道

2）以技能服務供給和需求為使用者創造收益

3）較短時間內，極少費用將市場需求及供給快速收集

如果用市場營銷的觀點看待：靈鴿就是一種渠道，連結小微供應方與小微需求方的網路工具。

靈鴿的利益點：

1）搭建平臺，撮合成交，收取佣金

2）海量粉絲及使用者，獲取風投資金

3）區塊鏈建模，為精準推廣獲取使用者資料，再反向售賣給商家

個體（企業）賺錢越來越難，原因是什麼？

難道真的是生產過剩？或是消費低迷？

本質是：現有生產方式已經無法跟上消費需求的上升節奏！供給方的進步速度遠低於消費要求的提升以及現代生活方式的進步！

市場主旋律：

1）拉動內需

2）供給側改革

3）核心科技進步

服務方生存艱難的原因在於：

1）小微個體居多

2）沒有核心服務技能

3）服務同質化嚴重

顯然，靈鴿的著眼點在於（小微服務方），以及（小微需求方），使用利他方式（渠道費用成本低）連結前兩者，同時實現區域精準連結。

自從移動網際網路充斥新生代，各種網路工具因為其便利及功利，綁架了新生代的心智，讓新生代失去了獨立思維的意識，淪為物質利誘的奴隸！這就是宗教所言：末法時代降臨！

再便利的工具，無法替代經營者的理念！

再低廉的費用，無法獲取顧客的忠誠！

翰德經營每一篇 賦能成長每一天！

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說起前快播 王欣，相信大家都非常熟悉。他因快播而盛名在外，迅速崛起；也因快播走向沒落，出獄後，推出“馬桶MT”再一次成為熱點，每一次的出現，每一次的產品都抓住了當前的“痛點”，而這次新推出的“靈鴿”網際網路創業，會是下一個風口嗎。

越來越多年輕人不願意長期受僱於某個公司，大量靈活就業者誕生，網際網路平臺為他們提供了渠道，新的經濟模式正在形成。在零工經濟這片前景無限的藍海誰會是下一個獨角獸？

你身邊一定有不少這樣的人：他們在電商旺季做快遞員、在網約車平臺當司機、開直播當網紅、跟親戚朋友合夥接專案、開工作室、或者自己做買賣……

得益於眾多共享技能型平臺的產生，資訊傳播更加快速、就業門檻降低、工作型別不斷豐富，在一些中小城市，超過80%的勞動力都是自由職業者，在一二線城市，靈活就業的人數也在大幅增長。

以“零工”人員替代全職人員，對企業而言可以節省運營及人力成本。而對在網際網路環境下成長的新一代勞動力而言，他們也渴求擁有更多選擇和自由。

零工經濟需要大規模、正規化的資訊分享平臺，作為服務者與需求者牽線搭橋的快速通道，人們可以非常輕鬆地找到發揮自己技能的工作，而使用者或者企業則能快速地找到符合要求的服務者。那些無法找到全職工作的人可以有機會賺錢，而有全職工作的人可以賺取補充性收入，不用再擔心下崗，享受更好的生活。

短短几年裡滴滴、美團等一批共享經濟平臺飛速發展，就是最好的證明。這些平臺聚焦垂直行業的服務分得一杯羹，但真正的屬於人才技能共享的市場，還是一片尚待開拓的藍海。靈鴿正是在此市場趨勢之下應運而生。

那“靈鴿”到底是什麼？

靈鴿致力於打造一個用人工智慧技術為使用者直接匹配服務者的市場網路平臺。使用者釋出需求，就能快速精準匹配到想找的人或服務；服務者設定對應的技能名片，就能接單賺錢。

解決資訊到個人的簡訊連線

今天的很多商業是靠短連線建立聯絡的，比如找律師諮詢、找鐘點工等，我們並不需要是認識或者加微信好友後長期保持聯絡，即用即走，因而不會給人增加社交壓力和冗餘關係。在商業規則裡這種短連線依靠的是資訊的連結，靈鴿解決的就是這種資訊到人的短連線。

1

及時——隨時隨地，傳送語音需求，第一時間接通服務者

2

精確——利用人工智慧技術，精準識別語音，演算法匹配最合適的人

3

地域——LBS基於地理位置優選推送近距離的服務者，讓服務更便捷

4

信任——打造雙方互評體系，訂單越高、評價越高享系統則優先推薦，服務者反向點評客戶，杜絕惡意低質量訂單。

組織變革 從公司+僱員+個人

隨著零工經濟時代的到來和個體崛起，過去企業+僱員的勞動關係正在鬆動，未來只有平臺型的企業能夠崛起，並誕生大量依託在平臺上的個體，比如網店主、自媒體、網約車司機，律師、設計師等等，靈鴿將承載這樣的價值個體，成為最佳化社會資源和服務的超級平臺。

價值流通 把無形的人脈轉化成可衡量價值

另外作為“靈鴿”背後的幾大股東，也是我們所熟悉的，除了王欣牽頭外，其他股東還有：YY直播的CEO ，58同城的CEO .小鵬汽車的CEO .等等。