我覺得這個問題還缺少一部分，應該是：產品、運營、市場（銷售）這三者之間關係的討論比較合理：產品負責研發，市場負責產品的銷售，為什麼最後說運營，運營是夾在市場和銷售中間，屬於兩者的橋樑或者叫潤滑劑，運營做好了市場，產品都受益，三者相輔相成。

1、產品的開發，需要市場一線的調研情況，產品的研發是市場決定開發和方向；需要運營舉辦各種活動收集到的資料，產品用於後期的各種最佳化。

2、市場銷售，市場的銷售需要產品開發出迎合市場的，具有行業競爭力的，市場也需要運營舉辦各種活動來吸引各類客戶，進行精準的銷售。

3、運營服務與市場和產品，類似大管家的，兩邊都要顧，兩邊都要協調，既要舉辦各種活動支撐市場，又要給產品提供各類客戶的資料，用於產品研發和產品最佳化。

市場，運營，產品三者相輔相成，缺一不可，互相配合定能成大事。

產品和運營的工作內容

產品和運營的工作存在著很多交集，在很多公司，他們之間的關係是說不清理還亂的那種。一個產品從0到1，需要進行市場調研、可研分析、成本投入、預計利潤這些工作，這些工作看似產品和運營都應該做，為了保證產品的第一版能夠迅速上線佔領市場。這些業務方面的工作建議產品主導。等到第一版本上線後，在將業務方面的工作漸漸轉移至運營。在這裡打個不恰當的比喻，產品是負責生孩的人，而運營是負責養孩子的人。

產品上線後，會有很多業務方面的工作需要運營去做，比如使用者意見反饋、資料統計分析、線上活動的策劃、競品調研分析，運營從業務角度提煉出相關的業務需求，形成能夠提升拉新、促活、留存的運營方案。運營方案中需要明確提出業務的具體規則，各業務方或系統之間的流程，明確業務的目的。因此運營方案中的核心可以總結為

明確業務目的

制定業務規則

梳理業務流程

產品經理雖然也是做需求分析，但是與運營看需求的角度不同，產品經理需要將運營提出的業務需求轉換為使用者需求、開發需求。產品經理是運營與開發之間橋樑，連線的紐帶。產品經理需要有這樣一個能力，能夠從雜亂的業務語言中快速提煉出核心需求，將業務需求轉換為產品介面中的使用者需求、開發需求。簡而言之，產品經理需要將概念性的東西轉換為切實可見的操作介面，並能梳理清楚各介面之間的互動流程。這是產品與運營的最大不同。產品的工作更具象化，運營的工作更概念理論化。

最後，我想說的是，一個優秀的產品或運營，在實際工作中是不會刻意區分哪些工作是運營幹的，哪些工作是產品乾的，如果希望自己的工作能力和綜合素質能夠進一步提升，避免不了需要了解對方的工作範疇。很多小公司，產品和運營是沒有區分的，可能是同一組人在做。產品和運營是一個相互依存、相互補充的關係，大家需要攜手並進，才能共同進步。