底稿這一塊大家的模板都大同小異，管理類+操作類。比如管理類，基本事項調查表+風險評價表+獨立性複核+委託合同+三級複核、修改意見+重大問題處理記錄+出具報告審批+報告簽收記錄+工作小結，基本都是這一串下來【至少程式上是的】
所以不管交給誰做的底稿，專案混亂、重複使用、硬填是不可能的，不適用就老實填不適用，不可能硬填。如果確實是硬填上去，也有可能是本來應該做的程式沒做到位，所以到了補底稿的時候就懵了，只能隨便填上了事。
2、底稿給誰做，什麼時候做
我們當然是建議誰的專案誰做底稿，但是做底稿本身是很繁瑣的事，評估師要帶專案過稽核，沒空給底稿挨個編索引、排序、打孔、裝訂，只能給助理。真要說錯了，就是報告出完才開始做底稿——這是有問題的。底稿應該是從承接專案甚至洽談專案的時候就應該有的，最早的底稿就是基本事項調查，那是洽談專案就應該準備的，重要性和前置級別相當於審計的初步業務活動。實操的時候這麼早做底稿往往不現實，一個是很難確定什麼時候達到了做底稿的標準，一個是很多情況下業務人員並不具備做底稿的專業知識，到後面具體接下來業務的時候再做底稿，實際上也是後補了。
3、底稿的調整
底稿是可以調整的，模板設計不合理是正常的。只要你去改，能反映業務情況，就可以過審；模板不是死的，也是人做出來的，我們在做很多業務的時候沒有底稿甚至是自己新做、現場設計工作表，調調格式，就是以後同類業務的底稿了。同時，如果你嘗試去改，很多時候你會發現——現有的模板確實是對現有業務最好或者最通用的總結了。
4、對底稿不重視
如果你是本土評估公司，做的不是證券業務，不重視很正常。對於非證券所，可能幾年才會被財政局、評協抽查一次，每次只抽查十幾份底稿，而且有充足的時間去準備，所以很多老油條自然不願意去做底稿。一方面確實有可能是湊數的、底稿很難看，另一方面會覺得，反正自己程式已經做到位了，抽到了再補就行，有時間不如多做兩單拿提成【底稿部分的提成是真低】。即使對證券所而言，要補底稿也是很痛苦的事，往往需要稽核部門下通知暫停某個業務組的報告稽核或者直接罰錢才有效果。並不是說大家不懂這事的重要性，而是確實沒有精力去做，標準底稿要求繁瑣、又沒有太高的技術含量，純粹是體力活。
5、如何學習
這一塊的話建議找找排名前五的評估公司的底稿模板和排名30-50公司的底稿模板。前五的主要是看一下最標準的要求是怎麼做，但只是看一下；普通的小公司按著他們的要求來做，只會玩死自己——畢竟所做業務從收費到客戶質量都不在一個等級上。排名30-50的公司，底稿會更適合中小評估公司一些。排名再後的公司，就不一定有自己的底稿模板了。
再一個是看看當地評協、財政對底稿檢查的要求，這個一般會有個打分表或者評分標準，你多做一兩年應該也是有機會看到的（被抽到也說不定）。現在沒看到也正常，如果覺得有需要，可以問下專案經理或者稽核老師。
底稿這一塊大家的模板都大同小異，管理類+操作類。比如管理類，基本事項調查表+風險評價表+獨立性複核+委託合同+三級複核、修改意見+重大問題處理記錄+出具報告審批+報告簽收記錄+工作小結，基本都是這一串下來【至少程式上是的】
所以不管交給誰做的底稿，專案混亂、重複使用、硬填是不可能的，不適用就老實填不適用，不可能硬填。如果確實是硬填上去，也有可能是本來應該做的程式沒做到位，所以到了補底稿的時候就懵了，只能隨便填上了事。
2、底稿給誰做，什麼時候做
我們當然是建議誰的專案誰做底稿，但是做底稿本身是很繁瑣的事，評估師要帶專案過稽核，沒空給底稿挨個編索引、排序、打孔、裝訂，只能給助理。真要說錯了，就是報告出完才開始做底稿——這是有問題的。底稿應該是從承接專案甚至洽談專案的時候就應該有的，最早的底稿就是基本事項調查，那是洽談專案就應該準備的，重要性和前置級別相當於審計的初步業務活動。實操的時候這麼早做底稿往往不現實，一個是很難確定什麼時候達到了做底稿的標準，一個是很多情況下業務人員並不具備做底稿的專業知識，到後面具體接下來業務的時候再做底稿，實際上也是後補了。
3、底稿的調整
底稿是可以調整的，模板設計不合理是正常的。只要你去改，能反映業務情況，就可以過審；模板不是死的，也是人做出來的，我們在做很多業務的時候沒有底稿甚至是自己新做、現場設計工作表，調調格式，就是以後同類業務的底稿了。同時，如果你嘗試去改，很多時候你會發現——現有的模板確實是對現有業務最好或者最通用的總結了。
4、對底稿不重視
如果你是本土評估公司，做的不是證券業務，不重視很正常。對於非證券所，可能幾年才會被財政局、評協抽查一次，每次只抽查十幾份底稿，而且有充足的時間去準備，所以很多老油條自然不願意去做底稿。一方面確實有可能是湊數的、底稿很難看，另一方面會覺得，反正自己程式已經做到位了，抽到了再補就行，有時間不如多做兩單拿提成【底稿部分的提成是真低】。即使對證券所而言，要補底稿也是很痛苦的事，往往需要稽核部門下通知暫停某個業務組的報告稽核或者直接罰錢才有效果。並不是說大家不懂這事的重要性，而是確實沒有精力去做，標準底稿要求繁瑣、又沒有太高的技術含量，純粹是體力活。
5、如何學習
這一塊的話建議找找排名前五的評估公司的底稿模板和排名30-50公司的底稿模板。前五的主要是看一下最標準的要求是怎麼做，但只是看一下；普通的小公司按著他們的要求來做，只會玩死自己——畢竟所做業務從收費到客戶質量都不在一個等級上。排名30-50的公司，底稿會更適合中小評估公司一些。排名再後的公司，就不一定有自己的底稿模板了。
再一個是看看當地評協、財政對底稿檢查的要求，這個一般會有個打分表或者評分標準，你多做一兩年應該也是有機會看到的（被抽到也說不定）。現在沒看到也正常，如果覺得有需要，可以問下專案經理或者稽核老師。