企業管理各層級都有糾錯之責，但是防錯重於糾錯，管理層級越高防錯責任越重，管理層級越低則承擔的具體糾錯事務越多。
管理的目的是為了少犯錯誤、不犯災難性錯誤，但是客觀上講沒有人能保證不犯錯誤，因此，管理者不管層級高低都有糾錯的責任，有些錯誤必須自己動手才能得以糾正。
儘管說“亡羊補牢，猶未遲也”，但是既已亡羊必有所失。補牢其實是再次“亡羊”的防錯措施。最好的管理是未雨綢繆，制定預案，防患於未然，這是成本最低的管理。糾錯工作做得再好，相對於已經造成的損失沒有意義。糾錯最核心的是吸取教訓，避免再犯。因此，要把管理的重點放在防錯上。企業要樹立正確的價值導向，要表彰類似於搶險救火中湧現出的英雄，同時也要大力表彰“安全無事故”的平安標兵。這是許多企業做得不夠的地方。例如，往往表揚倉庫進水後搶救庫存物資的人員，當然也應該表揚，然而對提前轉移倉儲物資避免物資受損的人往往是忽視的。防錯比糾錯更重要的理念，不僅要寫在紙上貼在牆上，更要落實到行動上。
高層管理者是決策者，包括戰略決策，位高權重責任大。高層管理者一旦犯錯，影響大，後果嚴重，一旦犯戰略性錯誤，將會產生災難性後果，甚至滿盤皆輸。儘管低層級管理者也不應該犯錯誤，但是畢竟只是負責一些具體執行工作，想犯大錯也沒那個資格。所以，相對來說層級高的管理者更應該本著對企業，對全體員工高度負責的精神，增強防錯意識，謹慎用權，慎重決策，真正做到“如履薄冰”。
在防錯方面，低層級管理者在執行上層決策過程中，也不可機械地執行，要結合具體實踐，完善上層決策，彌補決策不足，防止錯誤發生。同時，上層發現錯誤，往往作為一項工作佈置給下層具體實施糾錯行為，這也是工作分工的必然。上層的主要精力應該放在謀劃和安排上，也就是“動腦”和“動嘴”上，下層主要精力應該放在貫徹和落實上，也就是“聽命”和“動手”上。上下配合，同心防錯，對偶爾發生的錯誤及時糾正，並總結教訓，防止再犯同樣的錯誤。
企業管理各層級都有糾錯之責，但是防錯重於糾錯，管理層級越高防錯責任越重，管理層級越低則承擔的具體糾錯事務越多。
管理者都有糾錯之責管理的目的是為了少犯錯誤、不犯災難性錯誤，但是客觀上講沒有人能保證不犯錯誤，因此，管理者不管層級高低都有糾錯的責任，有些錯誤必須自己動手才能得以糾正。
防錯重於糾錯儘管說“亡羊補牢，猶未遲也”，但是既已亡羊必有所失。補牢其實是再次“亡羊”的防錯措施。最好的管理是未雨綢繆，制定預案，防患於未然，這是成本最低的管理。糾錯工作做得再好，相對於已經造成的損失沒有意義。糾錯最核心的是吸取教訓，避免再犯。因此，要把管理的重點放在防錯上。企業要樹立正確的價值導向，要表彰類似於搶險救火中湧現出的英雄，同時也要大力表彰“安全無事故”的平安標兵。這是許多企業做得不夠的地方。例如，往往表揚倉庫進水後搶救庫存物資的人員，當然也應該表揚，然而對提前轉移倉儲物資避免物資受損的人往往是忽視的。防錯比糾錯更重要的理念，不僅要寫在紙上貼在牆上，更要落實到行動上。
管理層級越高防錯責任越重高層管理者是決策者，包括戰略決策，位高權重責任大。高層管理者一旦犯錯，影響大，後果嚴重，一旦犯戰略性錯誤，將會產生災難性後果，甚至滿盤皆輸。儘管低層級管理者也不應該犯錯誤，但是畢竟只是負責一些具體執行工作，想犯大錯也沒那個資格。所以，相對來說層級高的管理者更應該本著對企業，對全體員工高度負責的精神，增強防錯意識，謹慎用權，慎重決策，真正做到“如履薄冰”。
中下層管理者更多地承擔著糾錯的具體工作在防錯方面，低層級管理者在執行上層決策過程中，也不可機械地執行，要結合具體實踐，完善上層決策，彌補決策不足，防止錯誤發生。同時，上層發現錯誤，往往作為一項工作佈置給下層具體實施糾錯行為，這也是工作分工的必然。上層的主要精力應該放在謀劃和安排上，也就是“動腦”和“動嘴”上，下層主要精力應該放在貫徹和落實上，也就是“聽命”和“動手”上。上下配合，同心防錯，對偶爾發生的錯誤及時糾正，並總結教訓，防止再犯同樣的錯誤。