男女性別其實不重要，關鍵在於專業度和責任感。

當然，大部分的男性先天在體力和精力強於女性，特別是婚後，家庭對女性來說尤為重要，因此女性需要付出更多，特別不容易！

至於如何做好一名專業的金融客戶經理，首先金融平臺很重要，因為產品不靠譜，你能力再強也沒用。其次專業度，對各種金融產品必須夠專業夠熟悉，能根據不同的客戶推薦最適合的產品。再者優質服務，對每個新老客戶，都要建立系統的跟蹤，瞭解每個客戶，做好產品跟蹤，要有責任心。最後，也是最關鍵的就是投資回報，要能達到甚至標準預期回報！

說實在話，女生如果沒有較強大的背景，寧願做櫃員，也不建議你做客戶經理，實在太累，這不是身體上的累，而是精神上的累。

銀行的客戶經理主要分為兩類，一類零售客戶經理；一類對公客戶經理。

零售客戶經理可以說是最不容易的崗位，考核指標眾多，有效戶、日均存款、貸款、電子銀行開戶數，貴金屬（紀念鈔紀念幣）銷售量、信用卡開卡量、POS機安裝數等等，每天都要為這些指標擔憂。因為零售主要面對個人，一般的客戶來源只有三種：

一是親戚朋友：但除了至親之人，很多人並不想讓你知道他們的存款有多少，所以親戚朋友反而並不是想象中的那麼好拓展。

二是網點新客戶：主動來營業廳辦理存取款、貸款以及購買理財的客戶，理論上均有機會成為你營銷號下的客戶，但是這時候你面對者大堂經理、櫃員、理財經理的三重競爭，而且銀行的新客戶並不多，所以這個渠道也苦難；

三是主動外拓出擊：也就是我們常常在小區、商超裡看到的銀行臨時攤點，當然還可以到各個寫字樓逐戶推銷或者盲打電話營銷，但這些被拒絕的機率都很高。

業務拓展難是一回事，一旦各項指標沒完成，總是被扣錢扣工資績效，而且領導天天約談，甚至暗示讓你主動辭職，所以零售客戶經理難做，女零售客戶經理更難做。

一是離職帶來的客戶：對公客戶不像零售客戶，很多零售客戶經理離職，會把大額存款的客戶給帶到其他銀行，沒帶走很多直接變為公共營銷賬號名下；但對公客戶，特別是基本戶開立在你所在銀行的，對公客戶經理離職都帶不走，這時候遺留下來的客戶可能會分配部分給你；

二是機構新拓展的客戶：銀行的對公客戶，除了客戶經理的拓展，很大一部分是部門老總開拓而來，老總會在根據個人的實際情況給予分配；

三是多做事獲得分配比例：比如你所在部門有關係特牛的（很多銀行都有背景很強大的對公客戶經理），他比較不喜歡做事（比如整理材料，寫送審，做項下），這時你可以幫他做事，他在把部分營銷分給你（零售當然也可以這樣，但是零售的客戶經理，大部分自己存貸款都不足，很少會願意分配給你）。

雖然對公客戶經理比零售輕鬆點，但是對公客戶經理基本繞不開酒桌文化，因為主要客戶為企事業單位以及政府單位，時不時就會宴請，這時候就到了你喝酒的時候了，基本酒量是每個對公客戶經理繞不過的一道坎，我們行一個女對公客戶經理，曾經因為喝酒喝到多次住院，所以女生做對公客戶經理也不容易。

如果你是個無背景無關係的女生，我建議你寧願在櫃面也不要輕易嘗試做客戶經理，特別是零售客戶經理，一個離職率及壓力極高的崗位。