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1 # 孟源46
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2 # 市場守望者
有的人說，以後小微實體店會消亡被無人店取代，這個假設可以說不會出現。
在人口密集的城市設立無人購物超市，將來或許有些可能，但是小微實體店遍及城鄉各個角落，作用不可替代。
但是實體店也要創新:
一，業態創新。把實體店作為基礎，把網銷作為平臺，拉長銷售鏈條。
二，經營模式要突破。P2P模式，就是實體店增加客戶對產品服務的體驗，網銷線上增加客戶的個性化需求。全方位滿足市場需要。
三，管理要創新，實體零售店必須要依託數字化的管理，搭建新的管理平臺。
現在我們都看到了，網銷和實體零售各有優勢，商品根據市場需求變得更加細分和流動指向性更加明確。網銷的商品結構與實體零售不同，經過一段時間的市場競爭，必然會有一部分商品更適合網購，一部分貨品更適合實體店。網銷的崛起使得商品分流更加明顯，網銷和實體店各自可差異化發展，整個零售市場在未來會更加細分化和專業化。
所以根據市場需求的專業化和精細化需求，加強資料分析研究、管理，讓小微店隨著市場的變化而調整商品結構，轉型升級，很有必要。
目前馬雲的阿里巴巴在一些大城市進行無人超市試營業，估計還有一段路要走，我認為是一種零售業趨勢，同樣面臨商品營銷策略定價和網路平臺的資料管理，如食品零售的入市退市，怎樣避免臨近保質期食品變成過期食品，也需要相當的人工操作。
無人零售店來潮，我們準備好了嗎？
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3 # 孟源46
全智慧，沒有人工服務，包括現在出門有幾個年輕的帶現金一樣，很多人都不需要現金，更有一個店面裡的人不想收現金，怕收到假錢！
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4 # 市場守望者
有的人說，以後小微實體店會消亡被無人店取代，這個假設可以說不會出現。
在人口密集的城市設立無人購物超市，將來或許有些可能，但是小微實體店遍及城鄉各個角落，作用不可替代。
但是實體店也要創新:
一，業態創新。把實體店作為基礎，把網銷作為平臺，拉長銷售鏈條。
二，經營模式要突破。P2P模式，就是實體店增加客戶對產品服務的體驗，網銷線上增加客戶的個性化需求。全方位滿足市場需要。
三，管理要創新，實體零售店必須要依託數字化的管理，搭建新的管理平臺。
現在我們都看到了，網銷和實體零售各有優勢，商品根據市場需求變得更加細分和流動指向性更加明確。網銷的商品結構與實體零售不同，經過一段時間的市場競爭，必然會有一部分商品更適合網購，一部分貨品更適合實體店。網銷的崛起使得商品分流更加明顯，網銷和實體店各自可差異化發展，整個零售市場在未來會更加細分化和專業化。
所以根據市場需求的專業化和精細化需求，加強資料分析研究、管理，讓小微店隨著市場的變化而調整商品結構，轉型升級，很有必要。
目前馬雲的阿里巴巴在一些大城市進行無人超市試營業，估計還有一段路要走，我認為是一種零售業趨勢，同樣面臨商品營銷策略定價和網路平臺的資料管理，如食品零售的入市退市，怎樣避免臨近保質期食品變成過期食品，也需要相當的人工操作。
無人零售店來潮，我們準備好了嗎？
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全智慧，沒有人工服務，包括現在出門有幾個年輕的帶現金一樣，很多人都不需要現金，更有一個店面裡的人不想收現金，怕收到假錢！