企業的發展分為創業期、成熟期和轉型期三個階段。究竟是採用扁平化管理模式，還是採用金字塔管理模式，沒有好壞優劣之分，關鍵看適不適合，符不符合發展階段。

企業的管理架構是企業資訊的流通管道。其目的是確保資訊的高效流通，減少中間摩擦甚至是失真。這是管理的核心本質。絕不能為了管理而管理。

對於處在創業期、轉型期的企業或市場變化較快的企業，最好的管理模式就是扁平化管理，就是讓聽見炮聲的人做決策。管理的層級越少越好，因為企業需要透過不停地試探和摸索，去最佳化產品和服務，這就需要確保資訊的流通效率和組織的靈活性。扁平化就是最好的選擇。

對於處在成熟期或市場穩定的企業，人數相對較多，業務和市場比較成熟，這時就需要採用規範化、流程化去提高企業效率。可能最佳的選擇就是金字塔式的管理模式為主，扁平化的管理模式為輔。

總之，管理模式沒有一定之法，要根據企業發展階段的不同而不同，適合的就是最好的。

個人觀點，僅供參考。

企業扁平化管理的好處是——

1-讓資訊流通更為迅捷

2-讓反應決策更加及時

3-讓管理成本更為節約

弊端是，扁平化對管理者的個人管理能力、管理素養要求更高。因為，組織架構可以扁平化，可以下放更多管理許可權，但不是每一個企業能夠擁有或能培養出那麼多合格的管理者。

企業的扁平化管理，不是策略，也不是手段，而應該是企業堅持的長期戰略！

特別是移動網際網路時代的到來，不能實現扁平化管理的企業，都是活在上個世紀的工業時代，遲早會被反應更為敏捷、智慧的新新網際網路企業所替代！

但從扁平化管理的落地來看，組織架構扁平化容易，管理許可權下放也容易，但是要培養一批適合扁平化管理的合格管理者和自我領導者，不容易！

因此，在移動網際網路時代，企業扁平化管理不是本質，讓每一個員工成為獨立自主的自我管理者、自我領導者，才是本質！

何諝雄

2018年8月12日

廣州