首先:“科學就是整理事實，從中發現規律，做出結論”。

那麼我想所謂的科學創業，就是合理的有一定根據、判斷及規劃的創業。

創業很大一部分是看時機，並不是有能力與人脈再加上努力就一定可以成功。但如果沒能力又不努力，那肯定是沒法成功的。所以，所謂科學的方式，就是儘量吧“時機”甚至於被稱為“運氣”的部分減少，讓整個創業過程更加可控。

第一步就從天時地利開始瞭解。自己想要創業的專案，即便沒有佔到天時地利，但是否有逆天叛地的傾向？簡單舉個誇張的案例，如果在大熱天的夏天，在深圳賣麻辣火鍋，或者是大冬天的黑龍江街頭賣冰棒，這些都沒有佔到天時地利。

以網際網路行業為例，如果現在才要開始做一個超越微信的專案，那就是痴人說夢。或者是類似淘寶的電子商務，即便產品設計更美，體驗更好，那也完完全全無法打敗阿里巴巴。因為現在的微信佔盡了網路效應的優勢，而淘寶也佔領了供給端與需求端的認知，所以即便是谷歌+Facebook的團隊來做，也無法顛覆。（不過，相對之下，百度搜索則是很有機會被顛覆。）

瞭解天時地利很簡單，就是多做調查。從線上線下各別做廣泛與細微的調研，就可以看出自己打算做的專案是否佔有優勢。

第二步則是人和，也就是創始團隊成員之間是否互補？是否有默契？更重要的是，彼此是否有新信任？

做任何事情，信任是最重要的基礎。如果沒有了信任，創始人A則不會相信創始人B，也因為如此，所有付出都會有所保留。在競爭激烈的創業圈裡，速度非常重要，但如果因為沒有信任而拖累了專案進度，那在市場上也不會有太多的競爭力。

第三步就是MVP。利用最小可行性產品來逐漸迭代自己的想法，證實市場需求，而不是想要一步登天，或一鳴驚人。

創業不易，祝您順利。

飛哥觀點：創業這麼多年，要說怎樣的創業方式才算科學，好像學術界還沒有一個公開的定論。但創業圈流行一種“精益創業”的說法，到值得大家作為參考！

先給大家講兩個故事，便於理解。一個大學生，觀察到學校很多大學生，吃飯的時候不願意去食堂，也不願意外出就餐，都找其他在外面吃飯的同學，帶回來到寢室吃。

於是，有一天，他自作主張到飯店提前定了幾十份快餐，並挨個寢室詢問大家是否需要，最終這個同學只賣出去5-6份，有十多份快餐砸到自己的手中。

然後，有跑到校外的餐廳洽談合作。他們學校每天平均有100份快餐，只要餐廳老闆給他1元一份的補貼，就可以把訂單交給他們去做。

以上兩個故事，代表了當下年輕人兩種不同的創業方式：一種是發現需求，但並沒有量化需求，盲目且自以為是的去進貨、壓款。

最後，發現自己沒有提前建立一種夥伴關係，給人的信任感很弱導致銷售不動，就把貨物砸在自己的手中。現實創業過程中大多數所實體店、淘寶店、微商的創業夥伴，失敗都屬於第一種型別。

另一個夥伴，發現需求之後，把需求做了量化。瞭解到市場的意向客戶規模有多大，且把這些客戶需求預先聚集到了一起，並按照客戶的意願去做產品規劃。

他所用的進貨款項，都是客戶的預付款，自己只做一個免費跑腿生意。因此，現金卡控制的非常健康，他做的是穩賺不賠的生意。

什麼是精益創業?一句話概述：不要直接問客戶想要什麼，要從他們的行為中挖掘他們的需求。

創業第一步:首先驗證你的想法是否成立。這個想法幫助“誰”?解決什麼問題?對方是否願意付費！在這個階段去做驗證，是花最少的代價，去洞察客戶的需求，創業者所需要承擔的分險極低。

史玉柱當年因為蓋巨人大廈，導致資金鍊斷裂，虧損近2.5億。後來史玉柱第二次創業，在江陰做市場調研，想要做腦白金。一開始為了檢驗產品的口碑，瞭解使用者的反饋，史玉柱是免費把腦白金送給村裡的老人吃，看產品的“價值主張”是否成立。

吃了一段時間之後，很多老人都反饋產品功能不錯，睡眠質量得到了極大的改善。但是，後面就不願意掏錢自己去買，而是把吃完的腦白金盒子放在家裡顯眼的地方，也不扔掉。於是，經過走訪詢問史玉柱得知，老人自己捨不得花錢，另一個原因也怕子女說閒話。

因此，史玉柱透過觀察，確立了腦白金功能性禮品的定位。向年輕人喊話，“孝敬爸媽腦白金”，“腦白金,年輕態健康品”,"今年過節不收禮，收禮只收腦白金”等一系列膾炙人口的營銷廣告語！

所以，在驗證商業機會的階段，需要不斷的去觀察你服務的人群，深入使用者的應用場景。瞭解使用者的使用習慣以及過程中，會阻礙消費者做出購買決策的主要因素，並加以解決。否則，這會成為你產品推向終端市場時，所面臨的死穴。

創業第二步：快速迭代，小範圍試點。常常會有很多人說自己有個好想法，這種意淫下的靈光一現，其實每個人每天都有發生。想法之所以是想法，無法成為商機，就是未經驗證的構思而已。

產品是否能製作小樣，小樣是否受到使用者的喜愛，包裝設計風格是否與產品定位匹配，廣告語是否能夠打動客戶，這些都是需要經過一定的打磨的。

同樣一腦白金為例：僅僅是在產品在超市的陳列方式上，就有著嚴格的標準。固定展示位必須在貨架的盡頭，且視線與眼睛平視，必須並列裡三層，外三層，給客戶予視覺上的衝擊感。

這些細節都是腦白金在市場大規模複製之前，經過多次小範圍測試與論證的，只有這樣的佈局才能夠保證銷量最大化。

在快速迭代與小範圍試點的階段，就是不斷低成本、小範圍試錯的過程。這種試錯是有意識，有準備，檢驗最佳複製模式的一個策略。

只有經過驗證之後的標準化模式，在複製的過程中才不會出現不可控現象，將於未知與不可逆轉的風險。

我給出的建議是，能否在品類上、口感上超越當地的前三強，如果你做不到這一點，儘量就不要去冒險嘗試。

後來，朋友居然真去嘗試了。別人麵食用牛羊豬筒骨熬湯，他就用黃鱔、泥鰍、海鮮熬湯；別人放牛羊肉做輔料，他就用黃鱔、泥鰍、黃骨魚做輔料。

創業第三步：批次複製，快速裂變。在批次複製的階段，企業內部團隊人才擴張速度較快，往往對人力資源的保障能力有著較高的要求。運營能力與經營管理能力則上升到另一個階段，在這個階段往往需要很多中高層專業人才的加入，他們需要具備多年的市場經驗與一線拓展經歷。

在市場大規模複製階段，團隊往往需要很多人才的支撐。然而，尋找人才人方面需要尊重兩點“能力與人品”。能力代表專業，在業界、行業中是專家，大牛；而人品則代表了這個人能否與公司的理念、價值觀、願景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合適的人才。

在網際網路領域，阿里鐵軍就是這樣的一支有著極強戰鬥力的部隊。無論是滴滴、美團、當年開拓全國市場時，其早期打市場的骨幹中，都離不開前阿里鐵軍的影子。

在批次複製的階段，最難的是定製標準化作業流程。畢竟，快速擴張階段，往往會有很多的新人加入，而每一個新人沒有規範化的作業流程，往往很難提高執行效率。因此，在大規模複製之前，需要做好市場推廣手冊，以便複製前面成功的推廣經驗。

所謂科學的創業方式，在我看來就是驗證需求，明確方向；一旦機會成立，小步快跑，找出捷徑；之後將落地細節標準化，便於大規模複製。

科學的創業方式，首先得表現在沒有盲目的進行創業，也就是說沒有單憑著自己的一腔熱情而忽略了在創業前期所要做的學習和工作。但認為憑藉自己的努力就能夠成功。

這種沒有進行盲目創業的情況，也就是說表現在明確自己的創業目標，以及明確自己的情況是否適合創業，有一些人在自己需要贍養家庭，或者說自己不能負擔得起生活開支的情況下，就決定要進行創業了，但是創業一般來說在前期是需要非常大的投入，並且收益也是比較低的，這是一個非常正常的情況，但是對於這樣一型別的人來說，它就有可能造成對自己的日常生活都沒有辦法負擔，另外能對自己所招募的團隊的工資也沒有辦法發，其實這是對自己和自己的創業專案以及團隊的幫助人員一個非常不負責任的一個情況。

另外那也就是說在創業前期有沒有進行學習，而不是覺得自己學習學過了一些創業的理論知識，看過一些成功案例，就覺得自己創業一定能夠成功。一千個人裡面也未必有一個人就是那個幸運兒。在有實力的積累以及經驗的學習之外，有的時候創業的成功與否也要憑藉著一些幸運的因素。科學的創業方式也表現在你心態上，要做好一個面對挫折的準備，而不能盲目的自信或者是，只是面對了一次挫折就覺得自己創業失敗了等等這樣子的一些不自信的心態。

另外能科學的創業方式也表現在，你的創業專案適合適應時代發展的新市場發展的，在當前的創業環境上，大部分的人都選擇網際網路創業，其實這是一個大趨勢，傳統行業的創業專案，實際上已經處於一個沒落的情況，當然也不是說他們完全不行了，而是如果你要進行傳統行業的一個創業，當然要和網際網路相結合，進行一個成功的轉型。

總之總結來說，科學的創業方式當然最多的是表現在創始人本身的心態和運作過程的一個表現，也就是說，要有合理的一個資源分配，合理的心態的準備以及對於創業模式的一個周全長遠的計劃，而不是隻是為了短暫的自己的個人夢想，或者是為了去圈點錢，就結束了。

所謂科學的創業方式，在我看來就是驗證需求，明確方向；一旦機會成立，小步快跑，找出捷徑；之後將落地細節標準化，便於大規模複製。

在批次複製的階段，最難的是定製標準化作業流程。畢竟，快速擴張階段，往往會有很多的新人加入，而每一個新人沒有規範化的作業流程，往往很難提高執行效率。因此，在大規模複製之前，需要做好市場推廣手冊，以便複製前面成功的推廣經驗。

在市場大規模複製階段，團隊往往需要很多人才的支撐。然而，尋找人才人方面需要尊重兩點“能力與人品”。能力代表專業，在業界、行業中是專家，大牛；而人品則代表了這個人能否與公司的理念、價值觀、願景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合適的人才。

科學的創業方式，首先得表現在沒有盲目的進行創業，也就是說沒有單憑著自己的一腔熱情而忽略了在創業前期所要做的學習和工作。但認為憑藉自己的努力就能夠成功。

這種沒有進行盲目創業的情況，也就是說表現在明確自己的創業目標，以及明確自己的情況是否適合創業，有一些人在自己需要贍養家庭，或者說自己不能負擔得起生活開支的情況下，就決定要進行創業了，但是創業一般來說在前期是需要非常大的投入，並且收益也是比較低的，這是一個非常正常的情況，但是對於這樣一型別的人來說，它就有可能造成對自己的日常生活都沒有辦法負擔，另外能對自己所招募的團隊的工資也沒有辦法發，其實這是對自己和自己的創業專案以及團隊的幫助人員一個非常不負責任的一個情況。

做自己喜歡並且擅長的行業， 這才是“賺錢”的方式 做自己擅長的事情，一定要比做自己不擅長的事情更容易成功。在一個有人脈資源的領域創業，比在陌生領域容易成功。但是不要看到別人的行業賺錢很容易，自己就照搬照抄，這樣複製別人的成功路線卻不一定適合自己。要先充分了解別人做得好的原因，把成功的共性特徵找到，也要把別人的差異化競爭優勢找到。然後對照自己的人脈和優勢，去尋找適合自己賺錢的行業，這樣才有可能賺到錢。

創業，一定是先想著怎麼活下去，後再考慮怎麼賺錢。多數人創業都是因為沒能活下去，就被淹死了！

所以，科學的創業，就是學會讓自己有活著的本領（技能、人脈、資源）！

如果你有創業的想法和準備，美品會眾創給你一個成功的舞臺，等你來發揮，社交電商+商城，創業其實很簡單！

這個問題問的非常好，我們從事任何事業都要懷著一顆感恩的心，要帶著愛和快樂工作學習，利用網際網路+的平臺創業，那麼你可以得到更多朋友的幫助和支援，成長空間也大。每個成功人士都是從打工做起的，但並不會替別人打一輩子工，如果你不想打工，我願意幫助你改變你的人生方向，想利用網際網路創業的朋友請諮詢我的微信：18062561481

其實我們覺得這位網友很有必要建立自己的目標，並詳細的列出自己的短期，中期和長期目標，並將目標顯示在隨眼可見的地方。不斷地為自己鼓舞與激勵，從而產生源源不斷的動力去實現每個小目標。https://www.toutiao.com/i6594773821247455748/

！創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。 30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。 現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。 當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。