其實在企業上層在意這個事情的不多，一是企業要的是結果，誰做的業績不重要，二是這事情其實對方做的太傻了。

首先，團隊是你的，不管是誰幫忙，業績屬於你的團隊，成員屬於你的團隊，你的團隊產生的所有業績，仍舊是屬於在你的帶領下完成的，所以其實不用在意，當然這個事情就像癩蛤蟆趴腳背上了，他不咬人，膈應人。所以也可以處理吧。

首先，一定要感謝他，在他問的時候什麼也不要說，在會計回答收到訂金的時候“感謝張經理幫忙，感謝感謝”，一定要第一時間@他，其他什麼也不要說，接下來讓員工買水送給他。 他吼一次就感謝一次，買一次水。一是塑造自己的大度，二是架著他，為他塑造愛炫耀，愛貪小便宜的形象。

其次，讓自己團隊的業績比他的部門更優秀，這時候上面的人對他的印象就成了，整天自己的部門處理不好到處晃，特別是他如果業績做得比較差，而你業績做的比較好。說你們部門的業績是在他的幫助下完成的還有人信？ 這就又給他塑造了一個喜愛吹牛不穩重的印象。這是好大喜功啊。

、 最後，你如果只是想出出氣，告訴你員工客戶成交的第一時間必須通知你就行了。你第一時間發，他就只能憋著了呀。不管是你規定也好，還是養成員工自覺也好，效果達到就可以了。

在謀略中有陰謀和陽謀，你同事的這種做法算是陽謀，往往非當事人會覺得他熱心、樂於助人、主動積極，而不知道這可能是暗藏了小心機。就像有的同事故意二半夜發工作郵件還cc給老闆，暗藏想老闆知道：看我工作到這個點，多努力啊。還有種情況，別的部門領導想幹涉另外一個部門的工作但又不直接發給另外一個部門，卻發郵件給自己部門的同事cc給另外一個部門指桑罵槐。

遇到這種情況，建議可以也用陽謀還擊，看到他的資訊後，你直接在大群裡At他：首先感謝他對你們組工作的關注（這樣既可以表現你的大方也可以讓有心人看出這個同事多管閒事）；然後可以很正經的說以後你不在時還請多多援手，他不在時你也可以幫他，互幫互助（這樣以後他不在時你也可以干涉他們組的工作，也可以在群裡at他說你幫他幹什麼什麼了，他若明白就知道這是一種威脅，以後少干涉你們）。當然，如果你不在乎跟他關係，你也可以直接在群裡at他跟他說這次感謝他幫手，但希望以後能先私下跟你招呼聲（這樣別人就知道他越權了）。

以上請參考看能否幫到你。

如果是我的話，我會第一時間在公司群@他，說非常感謝XX主管的幫忙，我剛才在處理別的的事務，很感謝您對我們小組成員的幫助。

既然已經知道他是喜歡邀功的人了，稍微做了點事情都要在公司大群搖旗吶喊一番，唯恐公司領導不知道自己幹了什麼，這時和他發生衝突不是明智之舉。

如果是我的話，今後我會這樣的。對方也不可能時時刻刻都在的，比如對方茶歇了，出去臨時有事，下樓買東西了，下樓送客人了，但他的下屬都還在啊，自己也會幫忙的，一旦訂單達成，我會第一時間在公司群@財務說：請幫忙查詢一下到賬了嗎？剛才XX主管臨時有事不在的。

相信他看到訊息也會立馬回覆的，說自己具體有什麼事，感謝自己的話，說要請自己吃飯。

這時，我就會回覆：不用客氣的，上一次您也幫助我們小組，大家是一個團隊應該互幫互助的。再說了上次請您吃飯也沒有花多少錢的，不用太客氣了。

是不是這樣做，今後他就會有所收斂的，雖然他知道你說話的意思，可是又不好說什麼。

大大方方的感謝，明明白白的分享！

1、直接把事情擺出來，在會議上和群裡公開感謝，詳細說明情況，比如說本來說好我第二天回來籤，客戶剛好過來了，某某幫我們如何，非常感謝。

2、利益分享，或者有提成之類的拿出來大家搓一頓，或者送個小禮物之類。

擺出來，叫你知恩，分享利益，叫他圖報，讓大家看到你的知恩和大度。

3、關於這個訂單的後續，訂金、跟進、合作程序之類的都可以適度公開到公司，算作對他的通報，你不是要了解嘛，大家都瞭解一下，公開透明。

4、防範，畢竟作為競爭關係的部門，需要有防火牆的，所以需要對制度進行完善，遇到這種情況怎麼辦？比如提前約定時間，大家都在，或者電子簽約之類。

5、展示：展示自己和部門的工作狀態、工作實力、工作能力和工作成績，比如建立簡報制度，定期公佈部門簡報等。

6、適當的時候，進行回報。比如，知道他們有個客戶在攻堅中，可以公開請求幫忙，上次你幫了我，這個客戶我瞭解多一些，用不用幫忙？

別人幫了忙，不要惡意的揣測，但是要從事件當中更多的吸取一些東西。