半夜雞叫，地主周扒皮用的方法就是透過延長工作時間來獲取他所想要的，更多的勞動產出。而且這個也是祖傳，從上兩代都是用這個方法來剝削長工。

只是他所採用的方法非常極端，就是半夜三更，調節時間讓長工很早的起來就去勞動，為什麼要很早起來？其實主要的原因：是周扒皮主觀故意，，讓僱傭的人力資源和他自己的勞動目標，高度不匹配度；

也就是說，本來需要100人的，只請了50人，甚至只請了30個人，故意造成人力資源不足，用這種極端的方式，然後讓這些50人透過延長工作時間，也就是現在所謂的加班來完成工作。

付出的成本最少，收益卻不一定少。

對於透過土地獲取收益來說，天時非常重要，有的時候拖一天，可能就會造成很大的損失，在農忙時，長工的下場就會非常慘。

對於很多企業來說，經常會有員工加班，透過延長工作時間的方法，達到完成工作的目的;

那麼首先我們要確認，對於管理者來說工作，任務和員工工作效率及工作時長之間的關係;

效率越高，當然工作用的時間就更少，透過加班的方式，或者經常加班的人員來說，到底是什麼原因導致的他的加班，對管理者來講就變得非常重要；

我們要透過橫向崗位效率對比，確認員工是由於哪方面因素，比如說是本身工作能力的因素，或者時間管理的因素造成的加班。找到問題的根本，合理的分配工作任務。

周扒皮，最重要的是讓長工勞動時間變長，自己手收入增加，但是員工本身的付出和收益不成正比；

而長工呢，休息時間很短，就勞累，本身的工作效率就會變低；

所以高玉寶，講了事情的原委以後，長工們到了地裡，就開始睡覺，豬扒皮氣的半死。

對於管理者來說，肯定會碰到一些員工願意透過獲得更多的收益的問題，比如說像很多加工類的企業，那麼如果公司的制度制定的合理，透過計件或者多勞多得的方式，給員工一個合理的投入和產出回報，就能夠相對有效的解決大部分問題。

管理者與員工形成對立關係的時候，衝突的爆發就會成為一種必然；

所以對於管理者來說，一定要明確管理的目的，本身是透過提升員工的能力，成就員工。最終達到管理目的；

而如果形成強烈的對立關係，遠離以人為本的管理理念。

就像周扒皮一樣，最終長工將計就計，周扒皮被長工當成偷雞賊，打了一頓，差點被叫過來的鬼子軍官開槍打死；

在現代社會，隨著個性化管理時代的到來，員工更注重自身的利益，而管理者如果仍然沿襲指揮型管理風格，最終只能是導致更高的離職率和團隊的不穩定。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

用現在的眼光去看以前的故事，會有完全不同的解讀。

第一個解讀：折射出老闆起得比雞還早，工人還在睡覺，老闆已經起來裝雞叫了，老闆對工人狠，對自己更狠；

第二個解讀：為了讓工人提早幹活，老闆要學雞叫，放得下架子加上不要面子，還有一定的口技，不容易；

第三個解讀：工人起來後，老闆還得跟著工人到工地，確保工人下場幹活後，才能回去休息，這份心操的比爹孃還細緻；

第四個解讀：對地主形象刻板的描寫，導致周老闆成為小學課文中的負面典型，但看看現在的大佬們，凌晨兩三點發郵件給下屬的馬化騰，要求電話響五聲內必須接聽的許家印，嗯嗯，對他們的評價，可都是企業家中的勞模啊！

第五個解讀：一方付出勞動，一方給予報酬，這在現代社會叫勞動關係。如果勞動者覺得加班時間過長，可以到其他地主家打工，周老闆沒綁著他們不讓跳槽吧？也沒剋扣薪酬不發放吧？

第六個解讀：事情的主因，是勞動時間的約定有問題，即以雞叫為上班時間，卻沒有具體時間點的約束，周老闆利用規則的漏洞，耍了小聰明，但是他並沒有利用僱主的身份去強行破壞規則，這樣的老闆能有多壞？

第七個解讀：員工不容易，老闆也不容易，在不同的位置上，看事情的角度肯定不一樣，長工不是英雄，地主也不是壞蛋，這個故事折射出的管理矛盾，是確立僱傭關係時約定要細緻，資本家希望用最小的代價換得勞動者最大的效益回報，這是必然的，不然經營利潤從哪來；對勞動者來說，要確保自己的付出與回報對等，如果認為失衡，可以選擇溝通協調或另擇高枝。

第八個解讀：剝削這個詞過時了，說到真正的剝削，必須有兩個前提，1、老闆支付的薪酬遠遠低於員工付出的成果；2、勞動者完全沒有選擇權利。

別覺得老闆狠，可能你當上老闆時會更狠。

最後說一句，《半夜雞叫》純粹是個故事，小時候不懂事看看就得了，周扒皮的原型周春富是好人，因為這篇文章受到迫害，已經平反了，網上可查到相關資料。

理解萬歲。

先不說半夜雞叫是不是真的，就說主要半夜爬起來學雞叫，這就要比一般的工人起的早，而且還要跟著去地裡幹活，監督。

周扒皮是一個優秀的管理者，簡單總結為一以下幾點:

1.希望員工可以可以早起幹活，就必須要比員工起的還要早，這就是領導的“以身作則”

2.做出示範，親自學雞叫，也要學的很像，才能達到目的

3.每天必須把員工的工作安排到位。對工作提出具體要求，有明確的工作結果

所以說，一個優秀的管理者要有周扒皮的精神