採用破壞式創新的方法創業，1與主流大型企業反向而行，比如諾基亞追求手機的質量和堅硬程度，而蘋果手機偏偏製造的手機一摔就碎，如果蘋果手機創業時期和諾基亞比拼手機質量和堅硬程度，那諾基亞將會輕而易舉打敗蘋果。2開發新市場，激發零消費人群和邊緣消費人群購買，花點時間透過改變鮮花的價格和功能，成功的讓城市不買花的女性這群零消費人群成為長期鮮花訂購人群，開啟一個全新市場

小微企業的發展也是分幾個階段：創業初級階段的動盪期、發展穩定期、高速發展的擴張期、衰落期。

我們國家的小微企業平均生存年齡3-5歲，在創業初級階段的動盪期會死掉80%，在這個階段死掉的基本是業務少、成本費用高、合夥人等方面的問題。其中業務少是重要原因。在這個階段企業的主導者更應該考慮的是業務量的增加。畢竟船“有錢賺才是硬道理”。

在發展穩定期，主要看重的應該是財務的成本核算。依託財務管理，進行規範的管理，但還是應該在關注業務量和範圍，區域等方面擴充套件的基礎上，創造屬於自己的良好業內口碑和優質品牌。

在高速發現的擴張期，在人事管理和財務管理這兩方面，是最主要的。爭取良好的戰略佈局和更多的市場份額，有可能的話，爭取這個行業的領跑者，嚴格關注跟跑者。

當企業進去衰落期之前，我們更應該考慮的是商業戰略方向的調整。應該在某些細分領域結合自身優勢取得高水平的地位，慎重選擇進入某些行業或者領域。