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  • 1 # 人力資源掃地僧

    一,企業HR一定要了解業務,這不光對人力資源做好招聘,培訓,績效,薪酬有關,還與你能否與財務總監或首席財務官對話的問題,你啥都不懂,誰跟你對話?

    二,這是企業HR專業性密切相關,比如跟你說到人力成本,管理成本,邊際效應,股權穿透,稅務籌劃等等,HR啥都不懂的話,如何推動工作?不懂業務的HR絕對不是好HR.

    三,HR的變革中,HR三支柱的HRBP就是這個提問的體系,要成為業務部門的夥伴就必須要懂業務,學習業務,公司的各項執行才能落地生根。

    四,至於如何合作的問題脈絡應該清楚了,一是HR要變得懂業務,二是要建立良好的溝通機制,幫助業務部門,成為他們的支持者和夥伴,三是要擁抱變化,不管是財務還是其他業務部門,包括人力資源也是不斷變化的,要持合作開放的心態與公司所有業務部門保持合作。

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  • 2 # 楊輝講師

    HR與財務部如何良好合作?對題主的問題,作為一個資深從業者,我深有體會和感觸。

    在很多企業裡面,HR部門與財務部門,似乎就是一對冤家,彼此之間時不時會發生一些無謂的衝突和爭執。

    那麼,如何做得到HR部門與財務部門兩個部門合作良好呢?

    建議可以考慮這樣做:

    一、要有不卑不亢的心態。

    在規範管理的企業裡還好,HR部門和財務部門都是一個平等的部門,不存在誰高誰低的問題,工作起來按制度流程來做就是了。

    但在很多中小型企業裡,這兩個部門卻是與老闆親疏有別的,老闆下意識地認為財務部門就是比HR部門重要,HR部門只不過是個打雜的部門,往往是財務部門的地位要比HR部門高了半截。

    這種企業裡的HR部門往往感覺自己就比財務部門矮了半截,這樣的心態,豈能實現平等協作完美配合?

    處在這樣的背景中,HR部門的很多人走向了兩個極端:要麼自我矮化,甚至是被工區;要麼心裡窩一肚子的火去做事。這兩種心態都是燒著導火索,也不知道什麼時候會突然爆炸!

    因此,必須要有不卑不亢的心態去做事,HR要用自己的學識和經驗,去積極影響老闆,讓老闆形成HR與財務部門一樣是企業裡不可或缺部門的意識。

    第二,遵守公司的規章制度流程。

    這是HR與財務部門間良好合作的堅實基礎,這也是HR部門的免死金牌。

    可能會有些朋友問:我們企業連規章制度都沒有,如何去遵守?

    你真笨啊?

    其實,在很多企業裡,HR部門在制定企業管理規章制度上,是最有發言權的,大家都習慣讓HR和行政部門制定規章制度。HR部門此時應該抓住大好機會,起草擬定一套完整的規章管理制度,送公司高層稽核。

    公司高層一旦稽核通過了,豈不是就有了規章制度?

    企業在制定規章制度的時候,根據勞動法規,需要透過民主程式才能合法,一般都是HR與員工溝通完成,當財務部門制度部分需要完成的時候,此時正是與財務部門最好的配合時機。

    有了規章制度之後,一定會存在很多需要改進的問題,此時,HR可以妒忌規章制度進行持續改進,也是與財務緊密配合的好時機。

    制度制定之後,HR一定要帶頭遵守,並予以堅持。

    第三,部門間要拆掉圍牆溝通。

    在一些企業裡,由於部門之間互相不服氣,導致部門圍牆的存在,雙方的怨氣便越積越多,時間越長,雙方之間的關係就更緊張,這幾乎成了一個死結。

    此時,HR部門應該主動出來,與大家眼中刻板的財務部門溝通,瞭解清楚財務部門的需求,協調其他部門與財務部門的衝突,告知各部門的需求,必要時,可以積極主動地配合財務部門的行動。

    雙方溝通多了,自然會配合度好起來,雙方的心態都會發生變化,隨著時間變化,關係會越來越好,工作起來效率會更高。

    以上,建議,你不妨試一試,或許能收到效果!

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