人員招聘就是尋找並吸引合適的有潛力的工作候選人來從事企業內部工作。人員招聘一般包括這樣幾項工作： (一)前期準備 1。招聘物件確定。如果是解決急需的上崗人員，就要求招聘有工作經驗的。如果是為了企業長遠發展，則可以招聘那些有培養潛力的人員。
2。招聘方法和渠道選擇。招聘方法分為內部招聘和外部招聘。每種方法又有多種途徑。內部招聘可透過廣播、內部網路、公告欄或口頭傳達等方式，外部招聘則可採取招聘廣告、校園招聘、人才招聘會、就業機構網路招聘會等各種形式。 (二)招聘原則 招聘時必須嚴格貫徹以下幾個原則： (1)機會均等原則。
要消除性別、種族、年齡等方面存在歧視和偏見，為一切申請者提供平等機會。 (2)公開透明原則。招聘條件、招聘程式應公開透明，便於當事人查詢。 (3)誠信原則。在招聘過程中，應對工作條件和待遇做如實介紹，不得欺騙或誇張。 (三)招聘程式 一般包括這樣幾個步驟： (1)提出招聘要求; (2)確定招聘渠道; (3)對應聘者初選; (4)測試; (5)體檢; (6)正式錄用。
這幾個步驟中，關鍵是測評。 二、人員使用與流動 (一)人員使用原則 (1)人適其事，事得其人。即每個人都有適合自己能力和特長的崗位與具體工作，每項工作和每個崗位也都找到合適的員工來承擔，不能亂點“鴛鴦譜”。 (2)人盡其才，事盡其功。
要求企業創造一個良好和諧的工作環境、激勵制度，使每個員工的主觀能動性得到最大的發揮，工作取得最佳結果。 (二)人員流動 人員流動包括在企業之間和企業內部的變動。隨著經濟的全球化，人才流動更趨於柔性流動，即各類人才在不同國籍、戶籍和身份，不改變人事關係前提下，以智力服務為核心，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，充分體現個人工作和單位用人自主的人才流動方式。
人員招聘就是尋找並吸引合適的有潛力的工作候選人來從事企業內部工作。人員招聘一般包括這樣幾項工作： (一)前期準備 1。招聘物件確定。如果是解決急需的上崗人員，就要求招聘有工作經驗的。如果是為了企業長遠發展，則可以招聘那些有培養潛力的人員。
2。招聘方法和渠道選擇。招聘方法分為內部招聘和外部招聘。每種方法又有多種途徑。內部招聘可透過廣播、內部網路、公告欄或口頭傳達等方式，外部招聘則可採取招聘廣告、校園招聘、人才招聘會、就業機構網路招聘會等各種形式。 (二)招聘原則 招聘時必須嚴格貫徹以下幾個原則： (1)機會均等原則。
要消除性別、種族、年齡等方面存在歧視和偏見，為一切申請者提供平等機會。 (2)公開透明原則。招聘條件、招聘程式應公開透明，便於當事人查詢。 (3)誠信原則。在招聘過程中，應對工作條件和待遇做如實介紹，不得欺騙或誇張。 (三)招聘程式 一般包括這樣幾個步驟： (1)提出招聘要求; (2)確定招聘渠道; (3)對應聘者初選; (4)測試; (5)體檢; (6)正式錄用。
這幾個步驟中，關鍵是測評。 二、人員使用與流動 (一)人員使用原則 (1)人適其事，事得其人。即每個人都有適合自己能力和特長的崗位與具體工作，每項工作和每個崗位也都找到合適的員工來承擔，不能亂點“鴛鴦譜”。 (2)人盡其才，事盡其功。
要求企業創造一個良好和諧的工作環境、激勵制度，使每個員工的主觀能動性得到最大的發揮，工作取得最佳結果。 (二)人員流動 人員流動包括在企業之間和企業內部的變動。隨著經濟的全球化，人才流動更趨於柔性流動，即各類人才在不同國籍、戶籍和身份，不改變人事關係前提下，以智力服務為核心，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，充分體現個人工作和單位用人自主的人才流動方式。