人力資源管理的招聘與錄用的流程是：

人力資源規劃和工作分析

招聘策略確定

釋出招聘資訊

面試體系的設計

招聘測評體系的設計

員工的錄用與反饋

也可以這樣：

1.制定招聘計劃和策略

1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。

2）招聘資訊的釋出。

3）招聘物件。

4）招聘方法。

5）招聘預算。

6）招聘時間安排。

2.釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊

組織要將招聘資訊透過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。

3.甄選

甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。

4.錄用

人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。

5.招聘工作評價

招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。

對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。