程式有《人員增補申請單》的填寫—確定招聘計劃階段—人員甄選階段—招聘評估。
《人員增補申請單》的填寫
（1）當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》。
（2）《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
（3）填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的籤批後上報人力資源部。
（4）人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
（5）若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。
確定招聘計劃階段
（1）招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。
（2）根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
（3）人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：
一招聘廣告，招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
二公司宣傳資料。
三《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《複試、筆試通知單》、《複審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。
人員甄選階段
（1）收集應聘資料，進行初試。
（3）有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：精神病史、傳染病或其它重疾者；有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企業勞動合同未到期者。
（4）筆試相關規定。
（5）複審（才藝表演）。
（6）員工錄用。
招聘評估
（1）招聘工作評估小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。
（2）招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應聘人員滿足崗位的需求情況、應聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估。
程式有《人員增補申請單》的填寫—確定招聘計劃階段—人員甄選階段—招聘評估。
《人員增補申請單》的填寫
（1）當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》。
（2）《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
（3）填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的籤批後上報人力資源部。
（4）人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
（5）若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。
確定招聘計劃階段
（1）招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。
（2）根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
（3）人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：
一招聘廣告，招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
二公司宣傳資料。
三《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《複試、筆試通知單》、《複審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。
人員甄選階段
（1）收集應聘資料，進行初試。
（3）有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：精神病史、傳染病或其它重疾者；有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企業勞動合同未到期者。
（4）筆試相關規定。
（5）複審（才藝表演）。
（6）員工錄用。
招聘評估
（1）招聘工作評估小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。
（2）招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應聘人員滿足崗位的需求情況、應聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估。