雖然答非所問、我還是要奉勸一下。

沒有領導喜歡已經到了最後時限才向其彙報目標無法達成的員工。

在目標確立以後、自己應當做好時間管理、將目標分解成切實可實施的任務、並做好計劃、什麼時候應該完成什麼任務。

在此期間、如果某些任務非常困難、無法獨立完成、應及時採取策略、並向領導彙報。如果任務實施與計劃發生偏差、分析總結好原因以後、也要制定對策、並將現狀回報給領導。

如果無法對策、應及時和領導協商調整工作目標。這樣領導也有時間把你無法完成的工作交由其他員工完成。

等到最後期限才向領導彙報、木已成舟、基本沒有挽回的餘地了。所以、出現以上局面、真正應該反省的是上面的內容。

接下來、書歸正傳。如果事實確實已經發生了。

一是準備好材料、將實施彙報清楚。要及時、客觀。切記不要找藉口、找理由、多分析自己能力不足的地方和工作做的不到位的地方。

二是向領導表明自己彙報工作做的不夠、以後會避免類似情況發生。

這是我的建議、請參考。

工作難度大無法完成目標向領導解釋的辦法。凡是我們都要提前預定計劃到領導交給你這項工作的時候，首先考慮一下這個工作的需要完成時間以及難度，自己能不能努力完成。一定要控制好自己，不要因為覺得這個目標對自己有吸引力，或者回報率相對較高就直接接過來，如果你無法完成這個目標，接過來之後可能會自己造成很大的麻煩。

自己不能接受這個目標，就不要強行接受，就就直接給老闆說明原因，因為這個目標這項任務自己無法獨立完成，難度太大，或者需要一定足夠的時間。

如果自己無法評判這個工作目標結束了，導致自己的任務沒有完成，那麼應該及時向老闆作出解釋。是自己的失誤，不要推諉責任，把自己的目標的經過進展以及自己的處理方案和後面的解決方案，拿出來。讓領導看到出你的誠意，看到你確實已經用心努力了。如果單純的一句這個目標沒有完成，又說不出具體的原因，只是說按照計劃走而又沒有想，完不成的後果完不成的，過程直接說沒有完成，那肯定是不行的。

解決方案就是實事求是，出現錯誤勇於承擔，並制定出後面沒有完成的計劃，需要的人員幫助協助，怎樣彌補相關的損失。讓老闆感覺你盡力了，而且誠心誠意在做這件事情。最重要的是實話實說，千萬不要說謊，不然這個事情被查處之後，本來沒有你的責任，那完全就是你的責任。

既然已經無法迴避那就勇敢面對。許多職場人士在此時總覺得像犯錯的小孩，在領導面前不知所措。

其實是你的“準備工作”沒有做好，造成了現在的被動局面。

跟領導彙報時要避免進入下面的死迴圈：

l 下屬會辯解計劃和目標制定的過於脫離實際。l 領導會把問題歸咎於下屬的無能和不稱職。

如何避免這個雷區呢，那就一定要注意以下幾點：

1. 如果可能的話，先彙報其他利好訊息

如果你手頭上有其他完成質量不錯的專案也要彙報，那麼恭喜你，先彙報這個好訊息，讓領導的心情先好起來。

如果沒有，那就找找有沒有其他利好訊息，總之，先報喜，後報憂。

2. 如實向領導彙報沒有完成目標的專案情況

幾個同事跟領導彙報時切不可躲躲閃閃，閃爍其詞，幾個同事之間相互推諉，而應該客觀如實彙報：

(1) 目前完成的進度

任務的大目標分成各個階段的小目標，最好要各個小目標要清晰明瞭。

首先要彙報各個小目標的完成情況，是否按照計劃完成。

(2) 存在的問題及原因分析

執行過程中遇到的問題闡述。

遇到問題所做的各項努力。

存在問題的客觀分析：

①　人手不足問題：是在在任務執行過程中找領導協調。②　時間問題：有些任務的時間是必要時間，無法縮短。③　外部條件：外部的不確定因素和不可控因素導致的任務的無法執行。④　資金問題：專案執行過程中出現資金短缺。3. 彙報下一步的實施計劃和建議供領導選擇

對之前的計劃進行修正，把不足的地方進行完善，給出經過精細分析的實施計劃，該計劃可執行且緊湊，最好要有多種方案供領導選擇。

4. 如何應對領導安排的工作難度大的任務

既然不可避免，那就應承下來並經過詳細分析，給出自己有理有據的計劃和判斷。

(1) 制定詳細的工作計劃

根據自身情況及現有可利用資源情況，制定詳細的工作計劃。

切記，要給自己制定的計劃留有一定的裕度，坑是自己挖的，不要挖的太深。

(2) 羅列出專案執行過程的難度以及應對措施

難度可以有，但也要有應對的措施，可以把需要領導協調的事情提前告知，比如：

l 增加人員數量。l 增加經費預算。l 需要其他部門的協作配合事項。l 需要加班加點的時間。l 需要新購入的儀器。(3) 分析預期可達到的目標及完成難度較大的目標

對預期可完成的目標一定要打好提前量。

對完成難度較大的目標也要讓領導知曉。

醜話說在前頭：面對完成難度較大的任務，提前埋好伏筆，讓領導有心理預期。

(4) 早請示晚彙報

對每個階段的完成情況及時彙報，對需要調整的目標及時說明。

越來越清晰的難度讓領導也心中有數，避免讓領導“突然”聽到噩耗。

最終的解釋權在領導手裡，作為員工需要做到問心無愧。

沒有完美的目標，只有完美的過程。

做好每一個細節，讓不可能變成可能。

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把工作中的內容做一個總結，完整的報告給你的領導，其中要包括遇到什麼問題，你想了那些辦法，花了多長時間和精力，事情的重要節點要詳細。不用刻意去誇張困難，或找理由，領導能夠透過過程來對你做出評價，有時候，過程比結果更重要