朋友間適不適合合夥創業,個人的經驗認為並不是太適合。

交友強調“義”字當先，兩肋插刀，相互支援，不求回報。

創業卻是“利”字為終，按規行事，論功行賞，利益最大化。

義和利永遠是不能相交的兩條線。自古以來就有太多“見利忘義”的故事，朋友好不過兄弟，兄弟親不過夫妻，但兄弟間反目為仇，夫妻間共患難，但不能共富貴的事故太多太多。縱觀歷史長河，品味人情冷暖，無不如此，令人唏噓不已。

因為他直指人性的弱點，而且是人性最陰暗的一面：自私與貪婪。

貪婪的前提是有東西可貪，所以在共患難之時能相安無事，能為了大家目標和理想，攜手並進，共同奮鬥。然而，沒成功之前，情如兄弟，成功了之後，感情蜜月期戛然而止，各種齷齪應運而生。古人都說:做朋友不談錢，談錢必傷兄弟感情。

我作為過來人，分享下我的經歷：曾經認為和朋友一起合夥是最完美的創業模式，彼此都信任，都瞭解。創業初期確實是這樣，彼此不計較，一起加班加點，一起打氣鼓勵，沒有怨言不要報酬，不計個人得失....

那時候覺得很踏實，覺得找對人了。但到後來,賺了點錢後,大家就開始把精力放在搶功勞和玩心眼上,人心就散了,每個人都覺得自己是開國功臣,最有貢獻!最後，搞得不歡而散，我個人退了出來，大家覺得都很委屈。

現在回想起來，跟誰合夥都一樣，為什麼一定要選自己的朋友呢，就是自己的親人在一起，都不太好，牙齒與舌頭很親，但也都會有咬著的時候，不是嗎？

因此，我認為不是一家人，其他的人最好不要合夥！因為只要是跟金錢利益搭上了，時間久了必會出事，即便不為金錢也會因每個人的性格合不來，鬧彆扭。

哪怕是相親相愛的夫妻倆，時間長了都會厭煩，長了日子久了天！必然會鬧得不愉快，家人還可以遷就和忍讓，但朋友，沒有理由長期遷就與你。那時要不趕走散夥走人，不然必會出事？最後連朋友都做不成。

因此，個人覺得，與朋友合夥前期有利，後期後患無窮。

我是斧王，一個專注營銷的老司機，你覺得與朋友合夥創業合適嗎？

經歷和閱歷告訴我，做事業寧可死在合夥的路上，也不要死在單幹的途中。首先，並不是說好朋友不要合作合夥，最重要的是“分配，規則和退出機制”。我先自我創業13年來的經驗來分享我的感受，我剛剛創業是2006年，我也是跟同學一起合作，錢都是我出，我給了乾股，我佔75％,一個給乾股10％,一個給15％。2008年金融危機我倒閉。從這裡我的經驗就是，規則和分配定好。因為2007年我生意非常好，大家都掙了錢，來年他們都不怎麼上心，原因也是分配上他們覺得我掙的很多，他們分的很少，所以在2008年我陷入三角債，兩個“兄弟”卻首先跟我提出來撤股。清算完之後他們還跟我借了錢，那可是我抵押來的錢我也借了。至今沒還。不過前陣子同學說過他們都不好，一個在跑滴滴，一個在保稅區上班。這些年我手機號沒換，每年過年過節我希望可以收到他們的資訊，哪怕群發，也沒有過。

第二次，第三次，第四次合夥是跟好友朋友之間。關鍵是在退出機制上大家好友，所以都是義氣情義，到了掙錢的時候，很多選擇股權轉讓，導致資金週轉不過來，這幾個雖說沒有到最後鬧的不開心，但也是很少聯絡。

第五次合夥業務蒸蒸日上，而且大家拼盡全力，為一個事業大家都做的很好，我總結如下：

（1）生意就是生意，大家坦誠當成生意談。如果認識認同認知認可都不一樣就不要因為認識去做後面的事。

（2）股權資金分配合理，不要出現5:5,-3:4:3-49:51，錢權責要分好。不然錢一樣多，幹活不一樣，大家最後都沒勁。

（3）一定要給對方要有一個“卸磨殺驢”的原則，無論什麼時候都要同步同進學習，不要自滿自大，而是要保持價值輸出到價值對等，路就可以走的很遠。所以，我的原則就是專幹卸磨殺驢，你不想被殺就是什麼時候都有價值輸出，不可代替就是最大的能力，別人做不好，你來就能做好，或者你認為我可以學習去做好。

（4）主心骨要有！

（5）心態擺正

（6）常溝通

這個不能這麼講，主要是中國合夥人，體質和模式不成熟，開始沒有定好架構，股權和管理不明確，誰都想說了算，沒有統一的體系。

1.我們應該在確定行業類目的同時。找到專業人士，諮詢公司也好，起草股權分配方案。是以資本投資為主，還是以管理輸出入股。提前寫在合同上，還有規定退出機制。別等著公司運營了，這邊說不願意了，打算把股撤出來。這樣朋友會成為仇人的可能性很大，因為這樣做對公司起步階段有點釜底抽薪的感覺。

2，既然能走到一塊共謀發展。都是想著把這件事情做好，要做事，就得先齊心，對合作夥伴的選擇要慎重，不要找沒有理念的合作伙伴，自己做事辦事不靠譜，這樣即使當時沒什麼事，等著以後出現什麼情況八成這傢伙要為了自己的利益，損害公司或者朋友的利益。

3.創業合作，要堅持股權控制力，不要太分散，誰都說了算，那最後誰都沒法做主，定個方案，出個計劃書，半天弄不出來，定不出結果，執行力肯定就大打折扣，最後等著你，想做的時候，人家已經領先一步，你再去槍已經慢半拍了。

合夥不好做，特別在中國，不過合夥也可以拓展人脈，資源共享，有利有弊吧。