1增加透明度在士氣低落的時候，最糟糕的莫過於假裝不知道這件事。避而不談，或不讓您的員工接受你從高層領導那收到的壞訊息，是挺容易的，然而解決不了問題，只有提高透明度，你所面臨的狀況才會變得好起來。員工會尊重你的這份誠實，大家可以透過共同努力來解決問題。2給予認可當士氣低落時，重要的是把重點放在積極性上，對於好的工作結果進行認可。缺乏認可可能就是士氣低落的原因，所以越是艱難的時刻，越要更多地關注這一點，這對你來說是最有利的。 員工需要感受到尊重和重視。Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”一書表明，缺乏欣賞是人們離職的首要原因。如果員工在工作上花費的所有精力和時間都得不到認可，士氣就會下降。3對經理們進行培訓謹記，就算經理們不是士氣低落的直接原因，他們也有責任解決這個問題。 經理需要接受以下培訓：O情商Ø溝通o不同的領導風格型別o提供反饋和給予認可管理者對敬業度和士氣的影響最大，因此解決士氣問題最重要的事情之一，就是要對他們進行培訓。4經營一個冷靜的公司設定激進的目標，將自己和團隊推向極限，確實是挺鼓舞人心的，但減輕壓力，維持工作與生活上的平衡，經營一個冷靜，健康的公司才是你的真正目標。5提供增長為了保持員工的工作動力，應讓他們有進步的感覺，有一些可以在未來值得期待的東西。6收集反饋收集團隊的反饋意見，並向他們展示你認真聆聽了他們的反饋，是提高士氣的一個好方法。當員工覺得自己的意見被認真聆聽了時，會在工作上更加有動力。您可以建立一個匿名的員工敬業度平臺，像是Officevibe，或進行非正式的團隊會議，採用任何方式都可以，你要向員工表明他們的意見是值得被重視的。不要忘記對於收到的反饋採取行動。即使你沒有執行每一條反饋意見，也要謝謝他們的反饋並給予迴應。7團隊建設活動當士氣低落的時候，可以組織一次團建活動，比如晚上聚會或團隊午餐，以提高大家的精神。
1增加透明度在士氣低落的時候，最糟糕的莫過於假裝不知道這件事。避而不談，或不讓您的員工接受你從高層領導那收到的壞訊息，是挺容易的，然而解決不了問題，只有提高透明度，你所面臨的狀況才會變得好起來。員工會尊重你的這份誠實，大家可以透過共同努力來解決問題。2給予認可當士氣低落時，重要的是把重點放在積極性上，對於好的工作結果進行認可。缺乏認可可能就是士氣低落的原因，所以越是艱難的時刻，越要更多地關注這一點，這對你來說是最有利的。 員工需要感受到尊重和重視。Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”一書表明，缺乏欣賞是人們離職的首要原因。如果員工在工作上花費的所有精力和時間都得不到認可，士氣就會下降。3對經理們進行培訓謹記，就算經理們不是士氣低落的直接原因，他們也有責任解決這個問題。 經理需要接受以下培訓：O情商Ø溝通o不同的領導風格型別o提供反饋和給予認可管理者對敬業度和士氣的影響最大，因此解決士氣問題最重要的事情之一，就是要對他們進行培訓。4經營一個冷靜的公司設定激進的目標，將自己和團隊推向極限，確實是挺鼓舞人心的，但減輕壓力，維持工作與生活上的平衡，經營一個冷靜，健康的公司才是你的真正目標。5提供增長為了保持員工的工作動力，應讓他們有進步的感覺，有一些可以在未來值得期待的東西。6收集反饋收集團隊的反饋意見，並向他們展示你認真聆聽了他們的反饋，是提高士氣的一個好方法。當員工覺得自己的意見被認真聆聽了時，會在工作上更加有動力。您可以建立一個匿名的員工敬業度平臺，像是Officevibe，或進行非正式的團隊會議，採用任何方式都可以，你要向員工表明他們的意見是值得被重視的。不要忘記對於收到的反饋採取行動。即使你沒有執行每一條反饋意見，也要謝謝他們的反饋並給予迴應。7團隊建設活動當士氣低落的時候，可以組織一次團建活動，比如晚上聚會或團隊午餐，以提高大家的精神。