華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用於140多個國家的資訊與通訊解決方案，其財務組織著眼於如何更好服務企業在全球範圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經管理和審計監控（內審），只有同時保障賬務和內審的財務資料是足夠準確的，財經管理的決策才值得信任。
自2006年起華為在全球範圍內，統一體系規範，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網路的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制，成為財務內控有效實施的最強有力的保障；同時透過持續推動流程的標準化與簡化，大幅提升了財務專業流程的執行效率，建立財務職能卓越專精、精益管理的領先實踐。構建全球共享服務網路，對於華為而言建立了一個全球標準化的財務會計處理與核算管理平臺，為華為在過去10多年業務的騰飛提供了很好的財務資源保障和風險控制基礎。共享的首要目標不是為了成本的節約，而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。財務共享最終是為業務服務的，因此共享的運營模式應該配合業務佈局來設定。
在全球統一核算方面，華為的賬務集中管理模式在資料處理上有個基本要求：每個資料應該進行多維度的運算。儘可能把所有資料的維度體現在核算中，未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時，需要根據資料的維度提取法人實體報表；當用於內部考核時，就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。
如今，華為賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結賬機制，充分利用了其共享中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日曆天數。24小時系統自動滾動排程結賬資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共享中心“日不落”地迴圈結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營資料的及時獲取。
華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用於140多個國家的資訊與通訊解決方案，其財務組織著眼於如何更好服務企業在全球範圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經管理和審計監控（內審），只有同時保障賬務和內審的財務資料是足夠準確的，財經管理的決策才值得信任。
自2006年起華為在全球範圍內，統一體系規範，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網路的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制，成為財務內控有效實施的最強有力的保障；同時透過持續推動流程的標準化與簡化，大幅提升了財務專業流程的執行效率，建立財務職能卓越專精、精益管理的領先實踐。構建全球共享服務網路，對於華為而言建立了一個全球標準化的財務會計處理與核算管理平臺，為華為在過去10多年業務的騰飛提供了很好的財務資源保障和風險控制基礎。共享的首要目標不是為了成本的節約，而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。財務共享最終是為業務服務的，因此共享的運營模式應該配合業務佈局來設定。
在全球統一核算方面，華為的賬務集中管理模式在資料處理上有個基本要求：每個資料應該進行多維度的運算。儘可能把所有資料的維度體現在核算中，未來才能根據不同需要生成各類報表。譬如說向稅務報稅時，需要根據資料的維度提取法人實體報表；當用於內部考核時，就可以提取出相應的區域報表、產品線報表、客戶群報表。
如今，華為賬務核算已經實現了全球7×24小時迴圈結賬機制，充分利用了其共享中心的時差優勢，在同一資料平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日曆天數。24小時系統自動滾動排程結賬資料，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行資料，共享中心“日不落”地迴圈結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營資料的及時獲取。