庫存的種類：從不同角度可對庫存進行多種不同的分類。（一）按物資在生產過程中所處的狀態，可以將庫存分為原材料庫存、在製品庫存和成品庫存。1)原材料庫存，指企業購入的尚未開始加工的原材料或零部件。2)在製品庫存，指在企業中i1，處於被加工狀態，尚未最終完成加工的產品。3)成品庫存，指企業己經完成生產但尚未銷售出去的產成品。（二）按庫存的功能作用分類，一般可將庫存分為安全庫存、週期庫存、在途庫存、調節庫存和投機庫存等五種基本型別。1)週期庫存。是指由補貨過程導致的庫存。週期庫存用來滿足確定條件下的需求。2)安全庫存。由於在需求和提前期等方面存在著不確定性，企業需要保持安全庫存。為應對需求和提前期的短期的不可預測的變動，企業需要持有安全庫存或稱緩衝庫存。3)調節庫存。調節庫存是為了調節需求或供應的不均衡、生產速度與供應速度的不均衡、各個生產階段的產出不均衡而設定的。例如，把在淡季生產的產品儲存起來以滿足旺季的需求，這就形成了調節庫存，也可稱季節性庫存。4)在途庫存。指出與從一個地方到另一個地方的運輸過程中的物資。5)投機庫存。持有投機庫存不是為了滿足目前的需求，而是為了其他原因。例如，因為預測到價格上漲或物料短缺，或在物料採購時，為了獲得數量折扣，企業會購買大於當前需要數量的物料。（三）按庫存需求重複程度分類，可以將庫存分為單週期庫存和多週期庫存。
1)單週期庫存，指對某種物質的需求只發生在一段特定的時間內而產生的庫存。例如，報紙，新年賀卡等都屬於這種物資。2)多週期庫存，指在足夠長時間裡對某種物資的需求是重複的、連續的，其庫存需要不斷補充，這類庫存即為多週期庫存。如在汽車組裝流水線上各工段的零配件庫存。（四）按庫存需求特性分類，可將庫存分為獨立需求庫存和相關需求庫存。1)獨立需求庫存，指對某種庫存物資的需求與其他庫存物資無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。從庫存管理的角度來說，獨立需求庫存是指那些隨機地由市場決定的需求，如市場對產成品的需求。2)相關需求庫存，指對某種庫存物質的需求與其他物資的需求有內在的相關性。根據這種相關性，企業可以精確地計算出他的需求量和需求時間，因此，它是一種確定性需求。例如，一旦確定了對一款標準型汽車的需求量和需求時間，就可以確定與該款汽車相關的零部件和原材料的需求。
庫存的功能。理想的存貨過程應該是在訂貨一旦確定後就按照顧客的要求製造產品，即所謂的訂貨型(make-to-order)作業，這種過程無需按對未來銷量的估計來儲存相關物資，理論上不產生庫存。但這樣的零庫存製造、配送系統並不現實。事實上，兒乎所有的企業，包括實施JIT模式的企業，都會保持一定量的庫存。雖然庫存會佔用資金，產生相關費用支出從而增加成本，還可能掩蓋企業經營活動中存在的一些問題。例如，掩蓋經常性的產品或零部件的製造質量問題。當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批次和在製品、完成品庫存；掩蓋工人的缺勤和技能訓練差、勞動紀律鬆弛和現場管理混亂向題：供應商的供應質量、交貨不及時問題；掩蓋企業計劃安排不當、生產控制不健全問題等。但庫存有很多的積極作用，卞要體現在以下兒個方面:（1）應對不確定性。（2）穩定和平衡生產過程。（3）預防原材料市場的供應變化。（4）分離生產作業，保持生產的連續性。（5）獲取規模效應。
企業如何實施庫存管理？
根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行一種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統透過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫型別、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。透過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析資訊．透過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。
企業實施庫存管理的作用
庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細資訊。幫助使用者清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
庫存的種類：從不同角度可對庫存進行多種不同的分類。（一）按物資在生產過程中所處的狀態，可以將庫存分為原材料庫存、在製品庫存和成品庫存。1)原材料庫存，指企業購入的尚未開始加工的原材料或零部件。2)在製品庫存，指在企業中i1，處於被加工狀態，尚未最終完成加工的產品。3)成品庫存，指企業己經完成生產但尚未銷售出去的產成品。（二）按庫存的功能作用分類，一般可將庫存分為安全庫存、週期庫存、在途庫存、調節庫存和投機庫存等五種基本型別。1)週期庫存。是指由補貨過程導致的庫存。週期庫存用來滿足確定條件下的需求。2)安全庫存。由於在需求和提前期等方面存在著不確定性，企業需要保持安全庫存。為應對需求和提前期的短期的不可預測的變動，企業需要持有安全庫存或稱緩衝庫存。3)調節庫存。調節庫存是為了調節需求或供應的不均衡、生產速度與供應速度的不均衡、各個生產階段的產出不均衡而設定的。例如，把在淡季生產的產品儲存起來以滿足旺季的需求，這就形成了調節庫存，也可稱季節性庫存。4)在途庫存。指出與從一個地方到另一個地方的運輸過程中的物資。5)投機庫存。持有投機庫存不是為了滿足目前的需求，而是為了其他原因。例如，因為預測到價格上漲或物料短缺，或在物料採購時，為了獲得數量折扣，企業會購買大於當前需要數量的物料。（三）按庫存需求重複程度分類，可以將庫存分為單週期庫存和多週期庫存。
1)單週期庫存，指對某種物質的需求只發生在一段特定的時間內而產生的庫存。例如，報紙，新年賀卡等都屬於這種物資。2)多週期庫存，指在足夠長時間裡對某種物資的需求是重複的、連續的，其庫存需要不斷補充，這類庫存即為多週期庫存。如在汽車組裝流水線上各工段的零配件庫存。（四）按庫存需求特性分類，可將庫存分為獨立需求庫存和相關需求庫存。1)獨立需求庫存，指對某種庫存物資的需求與其他庫存物資無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。從庫存管理的角度來說，獨立需求庫存是指那些隨機地由市場決定的需求，如市場對產成品的需求。2)相關需求庫存，指對某種庫存物質的需求與其他物資的需求有內在的相關性。根據這種相關性，企業可以精確地計算出他的需求量和需求時間，因此，它是一種確定性需求。例如，一旦確定了對一款標準型汽車的需求量和需求時間，就可以確定與該款汽車相關的零部件和原材料的需求。
庫存的功能。理想的存貨過程應該是在訂貨一旦確定後就按照顧客的要求製造產品，即所謂的訂貨型(make-to-order)作業，這種過程無需按對未來銷量的估計來儲存相關物資，理論上不產生庫存。但這樣的零庫存製造、配送系統並不現實。事實上，兒乎所有的企業，包括實施JIT模式的企業，都會保持一定量的庫存。雖然庫存會佔用資金，產生相關費用支出從而增加成本，還可能掩蓋企業經營活動中存在的一些問題。例如，掩蓋經常性的產品或零部件的製造質量問題。當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批次和在製品、完成品庫存；掩蓋工人的缺勤和技能訓練差、勞動紀律鬆弛和現場管理混亂向題：供應商的供應質量、交貨不及時問題；掩蓋企業計劃安排不當、生產控制不健全問題等。但庫存有很多的積極作用，卞要體現在以下兒個方面:（1）應對不確定性。（2）穩定和平衡生產過程。（3）預防原材料市場的供應變化。（4）分離生產作業，保持生產的連續性。（5）獲取規模效應。
企業如何實施庫存管理？
根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行一種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統透過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫型別、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。透過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析資訊．透過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。
企業實施庫存管理的作用
庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細資訊。幫助使用者清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。