有。
現在的大型集團公司都陸續成立SSC（share service center，共享服務中心），以減少人力成本。而最容易成立SSC的部門就是財務和研發中心。就是把財務工作或者研發工作變成流水線工作。
以財務部為例，某大型集團公司在全國乃至全球都有子公司、分公司、孫公司等數十家公司，成立SSC後，各公司只需要保留幾個財務對接人員，剩下的90%的工作都在SSC完成，在SSC，會把財務工作細化，然後標準化，從訂單管理、複核票據、應付、應收、總賬、到報表、納稅申報、經營分析、預算，形成流水線。應付裡面可能還進一步細分成收票入賬、供應商對賬、付款等。也就是進入SSC工作的人，只能接觸到財務工作中的很小的環節，想全盤瞭解只能透過輪崗。
對企業而言，好處就是，基於工作細分和標準化流程，即使招收非財務專業的人，稍加培訓後，也能勝任工作。所以可以大量招收應屆畢業生等相對低成本的人力。壞處也很明顯，SSC的人員流動也是相當頻繁的，因為工作重複、繁瑣、大部分人得不到輪崗機會。
之所以先介紹SSC，是想說明，SSC是基於網際網路、強大的系統和標準化流程管理才能存在的。而強大的系統至關重要，各個細化的環節之間要形成串聯，形成流水線，都依賴強大的系統。只有人工判斷的環節越少，才能保證流水線穩定，提高效率的同時，也易於管理。
不論是自己開發系統，還是購買系統後開發適用自身企業的功能（如SAP），都需要研發人員參與研發、除錯和後期維護。
這裡，具有財務知識的程式設計人員就至關重要了。因為遇上不懂財務的產品經理和研發人員，想實現SSC真的很難！不論是解釋需求，還是需求的實現，溝通成本不說，有時候得推倒重做，有時候開發出來了，可是隻能算半成品，根本減少不了手工核算結算的環節。
還有強大的excel中的宏，如果宏設計的好，在財務分析、預算方面都會減少很多工作量。
我是做財務的，也曾有SSC工作和管理的經驗，想遇到一個懂財務知識的產品經理和研發人員的心願一直沒減弱過。
有。
現在的大型集團公司都陸續成立SSC（share service center，共享服務中心），以減少人力成本。而最容易成立SSC的部門就是財務和研發中心。就是把財務工作或者研發工作變成流水線工作。
以財務部為例，某大型集團公司在全國乃至全球都有子公司、分公司、孫公司等數十家公司，成立SSC後，各公司只需要保留幾個財務對接人員，剩下的90%的工作都在SSC完成，在SSC，會把財務工作細化，然後標準化，從訂單管理、複核票據、應付、應收、總賬、到報表、納稅申報、經營分析、預算，形成流水線。應付裡面可能還進一步細分成收票入賬、供應商對賬、付款等。也就是進入SSC工作的人，只能接觸到財務工作中的很小的環節，想全盤瞭解只能透過輪崗。
對企業而言，好處就是，基於工作細分和標準化流程，即使招收非財務專業的人，稍加培訓後，也能勝任工作。所以可以大量招收應屆畢業生等相對低成本的人力。壞處也很明顯，SSC的人員流動也是相當頻繁的，因為工作重複、繁瑣、大部分人得不到輪崗機會。
之所以先介紹SSC，是想說明，SSC是基於網際網路、強大的系統和標準化流程管理才能存在的。而強大的系統至關重要，各個細化的環節之間要形成串聯，形成流水線，都依賴強大的系統。只有人工判斷的環節越少，才能保證流水線穩定，提高效率的同時，也易於管理。
不論是自己開發系統，還是購買系統後開發適用自身企業的功能（如SAP），都需要研發人員參與研發、除錯和後期維護。
這裡，具有財務知識的程式設計人員就至關重要了。因為遇上不懂財務的產品經理和研發人員，想實現SSC真的很難！不論是解釋需求，還是需求的實現，溝通成本不說，有時候得推倒重做，有時候開發出來了，可是隻能算半成品，根本減少不了手工核算結算的環節。
還有強大的excel中的宏，如果宏設計的好，在財務分析、預算方面都會減少很多工作量。
我是做財務的，也曾有SSC工作和管理的經驗，想遇到一個懂財務知識的產品經理和研發人員的心願一直沒減弱過。