許多掌櫃，不論是實體店還是網店，不論新手還是混跡江湖多少年的，都抱怨生意不好做了，交易明顯減少。

究其原因：

一、社會整體經濟狀況普遍不景氣，收入普遍低走，導致消費蕭條，加上社會保障機制差強人意，民眾消費熱情驟減，說白了，就是能不買的就不買了；

二、商品同質化日趨嚴重，這也直接形成了惡性競爭的局面，低價甚至不惜代價與對手過招兒，或者形成商業對頭，或者弄得兩敗俱傷；店鋪同質化，裝修千篇一律，以網店為例，圖片的選用、店面的風格驚人般的雷同；

三、低質假貨擾亂市場，一件帶有品牌標識的休閒上衣，價格從十幾元到成百上千元，都信誓旦旦聲稱自己的是正品，而且都能提供相關的一系列的防偽標識。



四、惡性炒作。做生意，離不開炒作，否則就沒有各種媒體和廣告公司了，炒作原本無可厚非，而惡性炒作直接損害了買家的利益。一是以次充好，鑽淘寶公司的管理空檔，把大量的假貨上傳到網店裡以次充好；二是利用買家的從眾和認準賣家信用指數高的心理，提高商品的價格，謀得高利潤，而新手賣家起步艱難，常常以低價去掙信用值，也有很大一部分新手不得不頂著淘寶公司的禁令提心吊膽的去和刷鑽的打交道。

凡此種種，所有的生意人都已經看到,只不過我在這裡歸納了一下,當然,生意不好的原因一定還有很多很多，相信每一位賣家都能說出個一二三四的。



那麼如何解決生意不好的狀況呢？

社會經濟大氣候低迷

一、社會經濟大氣候低迷，生意人的情神狀態不要消沉。消費支出減少，不能等同於無消費。做生意要學會守，這個守並不是死守，而是堅持每天按時開店閉店，讓服務員把店裡的每一個角落都清掃得乾乾淨淨，商品的擺放要整齊，買家少，那麼就更要珍惜每一位能進店裡來的顧客，用語要規範，服務細節要到位，也許在盡力去做了之後，客人並無買意，那麼也不對人家惡言惡語。

面對同質化

二、面對同質化。商品的定價一定要準確，要搞好市場調研。決定商品價格的因素有很多：一是進價，除了促銷的原因，大多數的商品我們要掙錢的，那麼掙多少才合適，就得算成本，店鋪的租金，員工薪水以及其它方面的管理支出，同一路段的同類店鋪的價格都要考慮。

面對假貨

三、面對假貨，要有自我約束力。君子愛財，取之有道。這句話有點老了，細剖析起來也有不少新意的。做生意肯定是為了掙錢，掙多少才算多呢，仁者見仁，智者見智。不過要問願意掙短期的，還是願意掙長期的，那麼許多人都會選擇要掙長期的錢。

關於惡意炒作。

四、關於惡意炒作。不少誠信的新手賣家也對刷鑽行為深惡痛絕，各種方式的舉報投訴也會越來越多，而買家也越來越精通識別誠信賣家的方法。所以對惡意炒作的行為遲早要進入一個人人喊打的局面。



餐飲店生意不好，可以從二大方面入手：

1，餐廳本身環境。品質，服務方面：

1）檢視本餐廳的環境，服務。隨著消費者的消費心理和消費水平的提高，客戶對餐廳選擇性和環境上也有了新的需求和求新，求異的心理，因此餐廳應定期的提高餐廳的環境，衛生，服務，餐廳不怕層次底，衛生，環境，服務需做到潔淨，滿足客人喜好。

2）本餐廳的菜品，需要求廚師每月定期的推出新品，創新產品來滿足客人的要求，達到滿意。

3）品質，服務，速度，價效比，是否達到客人的滿意和客人的定位範圍裡。要求品質能穩定，服務親性化，適用化。產品出品，定價和定位消費者能接受，在本餐廳的本身定位之間。



4）餐廳的形象，門頭的效果，視覺，是否保持潔淨。整潔，鮮明，吸引人眼球。這也是消費者第一眼觀注和增加消費感觀的第一點。因此應定期的清理，急時維護，保持常新狀態。

5）對於員工管理和培訓應定期的安排和安排專人提供服務，用感性的服務和餐廳親情的友好服務來滿足客人的心理，增加消費者與餐廳的友善關係，建立穩定客戶的標準，由客人與客人間的友好傳達本餐廳的優點，而帶來新的客源。

2，餐廳營銷，客戶關係服務方面；

1）餐廳是否定期或節假日有專業策劃和規劃餐廳促銷，營銷返點活動，定期的促進消費者心理需求，為客人提定期的促銷，而變化的引導消費。

2）餐廳定期是否有新的產品上架營銷，並安排老客人品嚐和推廣活動，提高老客人的身份和價值，個性的服務為代表來引導他們增加對本餐廳的喜好度，而穩定消費。



4）針對季節的不同，餐廳變化選單，推出有針對性的營養食料菜品，並感知消費者。四季常換，增加消費者對不同季節可以品嚐到不同季節的菜品和特色產品，而增加對本餐廳的營銷和消費觀點，因而不同時期有不同的產品，這對於建立消費者對本餐廳的消費理念上的引導和促使。

5）為客人創造特色和新奇。給予老客人和大客戶有消費關係的引帶。每天有特價產品，特色菜品，或鮮果，鮮菜，讓消費者每次來用餐都有不同的體會，不同的感受。增加求奇的消費心理。

針對穩定客源方面可以結合本餐廳的以上條件，來增加本身的服務和管理，建立自身餐廳的特色和品質，吸引和穩定20%的大客戶，吸引80%的流客戶，實現餐廳的28定律。



生意不好，如何改變：

1，生意不好可以為分很多原因，因此先分析原因，找到原因所在：如味道，服務，菜量，還是營銷，宣傳，或外界的原因造成的，或同行增加了新的餐廳。有新的餐廳開業，有同行的搞促銷，或消費人流發生了變化。等原因或許能引起餐廳的業務量不穩定，或時多，時少。針對這些透過客人的調查，自已的觀察，和對周邊環境的調查，而得出結論。

2，針對所得出的結果，可以有針對性的來進行營銷，以促銷，打折，贈送，店慶，新品，特色，特價，宣傳，等形式，來提高營銷，達到短期的帶動，提高消費。



3，中餐廳，最大的特點是用餐時間長，單桌的點餐盈利點較低，因些可以推一些套餐，團餐，或宴會，會議，等以團體餐為主的系統菜品，配套營銷，這種方式利率高，易操作。同時在這些方面可以結合本餐廳的位置，周邊的環境來調整調控，有針對性的宣傳推廣。如：中午人少，晚上人多，或中午人多，晚上人少，就可以針對中午，或晚上來進行專場營銷，推出的活動力度大一點，來提高上午，或晚上的營業點。同時如週一，或週二，業務少，也可以指定來帶動營銷。

4）餐廳打折不是最好的促銷方法，因些如果業務量不穩定，菜品，味道，服務，或環境上一定也出現了問題，因些這些方面同樣需要觀查，調整，並對餐廳定期的進行自檢，來改變環境，提高餐廳的優越性。

綜合以上因素，你可以結合你餐廳的情況，參考來調整，或許有新的啟示。

增加盈利的方法：1，增加營業額，提高人流。

2，減少支出控制成本。

這二方面你結合實際來同時進行，或許你的盈利能力會更大一點。



服裝店生意不好，從哪些方面改善？

關注怎麼把衣服賣掉，怎麼去留住客戶，怎麼對待老顧客

1、本來就是做折扣店的，跟其他專賣店比較，價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了!讓所有的人都習慣你的店是不議價，大家自然就不會還價了!不議價還能容易管理店員!

2、對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙！

有一點，真的不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫你介紹生意呢!記得問對方要不要留下電話，下次有新貨可以通知他！



3、對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱！

4、對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了！但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的！



5、優惠活動一定要通知老客戶，門口醒目的廣告也不能少，我用的最多的是買一送一活動，這樣對於換季剩下來的衣服比較有效，比打折銷售的量要多，因為這時的關鍵是怎麼多賣衣服，處理手上的貨！而且換季公司進貨本來就有優惠，這樣與店內原有的衣服均勻一下，進價自然低下來了!還有一種就是印等價購物券，買到一定金額就贈送，這樣客戶感覺得到了優惠，又帶來二次消費！

6、不要放過任何一個可能成交的機會，這個因為我有兩家店，貨品上調配容易一些，所以這店沒有了的衣服，可以從另一家店調過來給顧客！

多動腦子，多找出路，零活多樣化，不要只侷限自己的店鋪

1、參加商場短期特賣會，因為折扣女裝的特性非常合適商場短期特賣會！尤其是三八，五一，國慶這種大假，營業額往往會比店內正常營業額翻幾翻！又能把店內一些舊款連帶一起銷售出去！

2、一年中可以做幾次短期促銷，主動跟商場，超市談入口處位置做短期促銷，還能順便把店內的滯銷款低價一起處理！

找有經驗的實體店去交流，多接觸，好人還是多的。希望你遇見把你店重新做起來。

你沒有說做什麼，別人不能給你更好的回答！

時光荏苒，終於到了中小商家開始一起喊叫：明天在哪裡這個問題了。。。那麼，明天在哪裡？我的答案是未來3至5年，中小商家沒有明天，即便有，大部分也是苟延殘喘，總體行情越趨越淡。。。為什麼這麼說呢？生意的事就先從生意的本質去找。眾所周知，中國的零售，幾千年經歷了一個極其複雜的過程，總體呈現以物易物，自產自銷，分銷幾個階段。其中，以分銷階段存在時間最為漫長。。。即廠家不參與銷售，將貨交給批發商，批發商再發給零售商。因批給所有零售商的價格是一致的，故全國競爭只存在於零售商之間。這種分工極細緻，受益人群也最廣。。。但是，網際網路的時代，打破了這個模式。自產自銷的模式，最初出現在淘寶，即在眾中小網商惡性低價中，批發商也殺入，並開始手刃零售商，而後，廠家被迫進場，手刃批發商，並進而形成以廠家店為壟斷的線上模式。。。在零售變為自產自銷的過程中，有一個人是居功至偉的，即馬雲。。。為什麼？馬雲是新型線上房東，他最樂意零售由分銷變為自產自銷，這對他最有利。廠家店的紛紛入駐，迅速使阿里成為行業霸主。。。不久，馬雲又因支付寶的誕生而成為中國最大放貸者。。。這10年，中國零售出現了一個很可笑的事，即中國零售事實上是由一個世界最大房東和高利貸放貸者在領風先。而事實上，他和真正的生意人本質上是利益截然對立的。。。如今，馬雲因壟斷而收租放貸而成中國首富，可是，中小商家因廠家出現在零售領域，紛紛開始潰敗。。。是喜？是憂？無人知道。。。

現在實體店確實越來越難做了，不知道題主做的具體什麼生意。根據我的經驗，要想把店鋪做好，需要做好以下幾方面：

一，店面位置。做實體店的話，店面選址非常重要，一般選人流量較大，消費能力較好的地方。但是，這些位置相對房租較高，辛辛苦苦大半年，掙得錢都給你房東。所以，選址要考慮價效比，有些目前位置一般，但是有潛力的位置，也是很好的選擇。

二，賣什麼，怎麼賣。產品質量有做好，店員要有專業技能，服務要熱情，在同行競爭中，店鋪的特色也很重要。

三，會員制。經營好人脈，無論老顧客，還是新顧客，都要建立檔案，以便有活動及時通知顧客，或者回訪使用者體驗。

四，做好售後。東西賣出去只是第一步，要不斷的跟蹤，把售後服務做到極致，顧客才能持續不斷的為店鋪帶來收益。

店鋪生意不好，為什麼，肯定有原因

1，產品的定價是否合理，如果貴，那麼你的產品貴在哪裡，要突出來。

2，產品與店鋪的定位是否精準，如男女性別，年齡階段，高中低哪種人群，是否有季節變化之分。

3，自己是否有用心去經營，有沒有做好店鋪的基礎，客戶看到你店鋪的圖片或是店鋪的第一感覺有沒有購買產品的慾望，店鋪的評價能不能給客戶一個真實感，

4，生意不好，是哪裡不好，沒有流量進店，想辦法給店鋪引流，如後臺的免費使用活動，淘客活動，推廣引流，產品打折，或是特價，或是送禮，或是做站外引流，如百度知道 ，360知道，知乎回答，論壇等等。

5，生意不好，沒有銷量，也就是店鋪沒有轉化率，如果有流量沒有轉化，流量是不會持久的，那就找出原因，是為什麼沒有轉化，先分析流量都是從哪裡進來的，確認流量的精準度，再一一分析，如直通車進來的，是不是直通車圖沒做好，是不是店鋪評價有差評或是沒有讓人覺得不好，店鋪的主圖或是詳情沒做好， 還是你直通車推廣的人群不精準。等等， 如果是首淘首頁進來的，你店鋪的手機端各種圖片做的如何，能不能吸引人，店鋪基礎做好了沒。只要自己認真分析找出相對應的情況，就能找到原因，找到原因才能做好店鋪。

雖說實體店難做，但現在新的樓盤還在收樓階段，商鋪位置都一堆堆的人詢問，便利店，餐飲，果蔬，生鮮，娛樂等等，感覺上實體並不難做一樣，也很少看到有商鋪是空閒的

現很多生意都是線上線下的，不像以前那種守店為主了，資訊爆炸的年代，各種不同的資訊，自己過濾過濾，找到合適自己的方式來做

首先看行業，人員成本和房租成本不斷提升，壓縮了利潤。就那飯店來說，服務員這月工資1800一年也將近2萬，而且工資只會多不會少，怎麼節約這一部分？現在很火的掃碼點餐，完全釋放人員，原本需要10個服務員用上掃碼點餐，服務員從傳統的點餐，成為了引導點餐，打掃餐桌成了主要工作，來客人完全可以引導他們掃碼點餐？訂單直接經過前臺到達後廚，前臺可以看到點的餐，付沒付款--如果購買這樣系統成本會高？微信小程式完全可以滿足需求也可以節約成本，歡迎追問

現在很多實體店生意都不是很好，要想改變這種狀況，要多動腦筋才行，分析是什麼原因造成的，然後針對問題進行逐步解決，是產品質量問題、店鋪位置、人流量、服務態度、還是銷售渠道問題等等，如是銷售渠道問題，你可以結合網上網下來銷售。創業中難免會碰到各種各樣的問題，但只要你能靜下心來分析問題，總有解決的辦法。你說是吧。

生意不好，原因五花八門，多種多樣，分析原因找出問題，解決問題！生意就是生出不同的主意幫助成功解決各種問題！首先，看老闆思路，找準定位，方向錯了，路就會跑偏，方向對了找準方法就行！其次，看經營思路，經營要有方向，目標設定要步步高昇，不能一步登天！最後，看管理，管理要分工，明確工作目標，確定工作內容，誰去執行，誰去監督，量化考核指標！俗話講:千斤萬擔眾人挑，人人頭上有指標！是誰的問題解決誰，問題一個個解決了，路通暢了，一切都會超好的！@南陽市一鳴商務服務管理有限公司 祝您解決生意中的疑難雜症！因為身在山中，不知風景之美，隻身山外才能閱覽全域性！謝謝！

門店生意不好，可以嘗試著做一些不需要開門店的小生意，在這裡給您推薦幾個僅供參考：

1、瓷磚防滑液

地面瓷磚遇水滑溜，每個城市每年都會發生不少因地面溼滑而摔倒摔傷致殘的事情，造成身體的苦痛、財產的損失和聲譽的影響，雖然有些地方採用了防滑磚，但遇到水還是比較滑，像在冰上走一樣。如賓館客房或家庭衛生間淋浴地面和門口的地磚，由於腳或拖鞋帶有水，特別是一次性拖鞋，會非常滑，很容易摔倒，溼滑帶來的危險很多人都遇到，如果有老人和小孩會更加擔心。最好的方式就是用瓷磚防滑劑來解決，不改變瓷磚外貌，一次噴塗效果可達5年以上，並且一個人就能操作，屬於高分子聚合物，水性環保無甲醛，不會對身體產生危害，可放心使用！

2、吸甲醛無筆牆畫

隨著經濟的 快速發展，人們的生活水平 顯著提升，從而推動了家居裝飾需求 的大量增加，以及精細化裝修裝飾要求的迅猛發展。但是創意牆繪對於大多數地區的消費者來說還是 小眾高階的藝術品，市場空白仍然很大。吸甲醛無筆牆畫作為牆繪 行業的最新工藝，更是受到眾多消費者的喜愛。相比費時費力的手繪，吸甲醛無筆牆畫操作高效快捷，2-4小時就能完成一整面牆的 牆繪施工，無需任何美術基礎，並且它防水防潮、10年不掉色不褪色的效能更是脆弱的桌布所不能比擬的，同時親民實惠的 價格更容易讓工薪階層的消費者接受，將來 很有可能超越牆紙和手繪，成為行業的 主流趨勢。

3、家庭K歌影院

透過一部電影，我們可以體會別人的人生，體會別人人生中的酸甜苦辣，讓壓力得到釋放，在今日，人們在休閒娛樂的時候，更是喜歡到電影院 當中去消費，在自己家中開設家庭K歌影院成了許多人士的選擇。在家看看電視、聽聽音樂、唱唱歌以及看看電影，都是非常享 受的。家庭K歌影院不僅功能齊全，而且價效比高，不像傳統的影音房或者K歌房，動輒就要上十萬，這套家庭K歌影院只要幾千塊錢，就可以擁有屬於自己的私人練歌房和3D巨幕影院。

4、無比矽藻泥

身體一直是大家最 為關心的一個問題之一，隨著現在消費者對於 家庭汙染的重視度的 逐漸提高，矽藻泥這種環保健康的裝修材料的未來市場是很可觀的。無比矽藻泥怎麼樣呢？順應環保大趨勢 更有市場，它得給消費者更加環保的裝修選擇，很好地滿足了 消費者的需求。無比矽藻泥在 市場競爭下，凸顯其優勢，而且打破格局，形成了它的優勢，圖案豐富，種類繁多，在追求個性和品位價值的今天，讓消費者更願意選擇工藝眾多、藝術表現力更強的矽藻泥裝飾家居內牆。

2019年適合做什麼生意？你還在為找專案而猶豫不決嗎？對於眾多的創業者而言，以上那個四個專案就是蠻有前景的，創業可以考慮。

嘗試線上線下組合拳的方式經營，重點把握好幾個方面：

1、到店流量的資料化即線下的到店流量

2、客戶既然到店了就要做下一步如何拉回夠，拉客單，拉毛利等

3、資料驅動（如利用分析顧客的購買習慣，製作顧客畫像實現精準營銷，關注網紅產品及時補貨等）

開店生意不好，有自身原因也有客觀條件原因：

自身原因在於缺乏行業經驗，本身沒有足夠的行業視角；

客觀原因在於選址，品牌，產品，模式等等問題～

改變生意現狀的辦法是對標區域內賺錢的商家，挖掘他們的優點優勢，再結合自身條件做差異化的競爭～

由於問題本身缺少實際背景支撐，具體問題仍需具體分析

不管做什麼生意 首先適合大眾 口味 和 消費 人群 最關鍵是 首先是有好的衛生 才會做出好味道 創新 也很重要 口岸 不是特別注意⚠️酒好不怕巷子深 菜香不怕門簾小 袁么哥 把美食和音樂搭配 完美

我也開過幾家店 生意不好先找找原因所在 ，如果是因為人流位置等原因那就可以打轉讓了。沒必要浪費時間。如果是店本身原因 ，就應該考慮自己哪裡做的不到位是不是不符合市場需求 。加以改進 或轉行。

首先你得看你開的是什麼店，如果小吃店的話就應該符合大眾口味，乾淨衛生，味道好，主要還是得看位置，位置不好的話你得做點吸引人的地方，或者做點折扣，如果是服裝店的話，上貨就得根據大眾眼光，位置也得好，掛貨就得掛的好，可以看看附近是怎麼掛貨或者怎麼做折扣的，但是首先不能去盜版，去跟別人一樣，根據自己風格來做，會很好的，去盜版的話畢竟也是鄰居，也傷了和氣，不過現在生意都不好做，慢慢做都可以的，相信你，加油哦

壓縮開支，分攤費用！多經營幾個牌子！

沒有收益的部門通通砍掉！

看下手上的現金，支撐不了半年！

千萬不要硬撐！

實在不行！

馬上關門，和別人合併！

給別人做業務，分成也可以！

中國的小老闆沒有其他本事！

找找渠道，拉下關係還是可以的！

現在門店實體店現在不好做一大部分原因是雖著電子商務發展的衝擊，實體店經營越來越難。

實體店當今是不能跟以往比，以前走大街上，商場裡好像東西不要錢一樣的打包小包往家購買，現在大街上放眼望去似乎再也沒有那種門庭若市景象。

那麼如今時代怎樣才能讓實體店起死回生呢？那麼我們就要改變思路，還用以前的思維肯定得不到你想要的結果。剛剛說到當今是網際網路時代，朋友們想想考慮把咱實體店經營模式和網際網路營銷模式結合在一起創新一下商業思維，也就是嘗試著實體店+電商慢慢找出路。生意不是一天兩天的，誰都不是一天吃成的胖子。生意畢竟是大環境，五湖四海，全國各地無數個競爭對手，我們只是一個小個體。所以找準市場跟風學習一下電商，有好的管理制度，現在做生意主要是做服務。產品好+服務態度好+出色的宣傳和營銷，應該不會沒有市場。

結合目前市場發展速度，數字化管理成為門店剛需，不需要部署太多裝置的系統軟體，一套小而美的門店收銀系統即可滿足需求，減少經營負擔。很多人會覺得零售收銀系統的作用就是收銀，但實際上隨著收銀系統的不斷升級，以及門店經營發展的需要，零售收銀系統的作用不僅僅是收銀，還能輔助更好的管理店鋪。

顧客可以在此數字門店的線上平臺進入線上商城，檢視和瀏覽門店及品牌資訊。

便捷的線上購物使得人們的消費方式更加偏向於網路消費，所以說，顧客想要到店的初心也是為了獲得個性化、人性化、家人化的服務。所以說，線下的顧客到店消費，不僅是為了消費而消費，更可能是為了服務於新品體驗去消費。如果線下商家還是守著舊的經營模式，不斷推銷，將會損失回頭客。

這種場景多發生在結賬和月底清算的時候。不少門店還在使用紙質的記賬本，不僅會造成紙質浪費汙染環境，還有可能會有資訊洩露的風險。所以說，將門店經營資料完整地儲存在系統中才能將資料的價值發揮出來。數字化的門店具備資料記錄和監控功能。能將客戶來源、導購對接資訊、客戶畫像完整地儲存下來。簡潔明瞭的數字化系統，會減少門店不必要的損失，提高經營效率。

C2P工業雲的門店管理適配各種行業、場景，可以實現全景式管理，是企業安全又智慧的收銀機！

●具體是什麼生意？

●做多久了？

●在哪個環節上出了問題？

●是營銷、管理還是產品？還是市場需求？

●有沒有設定階段性的目標？以及實現目標的方法？

營銷無非就是幾個事情沒想明白：

1階段：批次爆破精準客流，讓客流持續翻倍有人氣才有財氣。

在第1階段，專注解決客流問題；

2階段：批次收錢，集中爆破現金客流不是目的，收錢才是道理。

在第2階段，主要解決客流匯入之後，如何批次促銷收錢的問題，也就是集中爆破現金的能力；

3階段：提升整體經營能力，持續沉澱經營成果客流有了，爆破現金的能力有了。

在第3階段，更需要的是把生意的每個板塊做紮實，打下穩固事業的根基；

4階段：梳理發展戰略，打造落地系統確立市場格局以上都做好。

在第4階段，就要思考如何做戰略系統的梳理與打造了，包括髮展戰略、品牌戰略和擴張戰略等，確立市場格局。

首先不知道你開的什麼店，無論什麼店都會出現生意不好的時候。我本人是做小吃加盟連鎖的，開飯店10多年。飯店生意我覺得首先價格要合理，讓別人能接受消費；要真材實料，客戶不是傻子，要讓客戶認為物有所值；味道要好，做吃的味道好吃客源才多，懂的推陳出新，讓顧客品嚐到不同的味覺感受。再配合一些活動推出，不愁生意不好啦。