做亞馬遜電商最難的是什麼？其實任何電商都是一樣，困難也是一樣的。電商的本質都是一樣的，都是為了賺取利潤，作為商家無法獲得利潤那麼所有的一切都是扯淡。但是在所有困難面前有2個困難是無法迴避的。
貨源就是生命力
貨源也就是的產品，產品的質量的好壞決定了，你能走多遠以及費用多少。一個好的產品可以給店鋪帶來源源不斷的客流量和好評率。好的產品也是消費者樂於分享的，不管是給朋友推薦還是發發朋友圈曬曬貨都是一樣對優質產品推薦的表現。但是如果你的產品質量不好或者就是殘次品。可能你暫時可以賣出去幾筆，但是很快你就會發現消費者根本不認可你的產品，不好的產品評價就會隨之而來，無論如何維護都是於事無補。在網際網路時代好的產品會很快傳播，但是不好的產品傳播的速度更為驚人。所以做電商好的產品是店鋪的起始，也是店鋪未來的保障。好產品也未必能夠把所有困難解決掉，俗話說酒香也怕巷子深，沒有好的運營也是不行的。
運營是賺錢的關鍵
如果你的產品無法給你帶來利潤，那麼本身就是無法維持的一個偽命題。不管你是店鋪還是企業，都是有成本存在的。為了維持正常的執行，必須要有足夠的利潤支撐。這個時候運營就顯得尤為重要，一個好的優秀的運營可以幫老闆節省很多不必要的開支而且還可以把利潤最大化。不管用任何的手段還是營銷策略只要能把產品賣出去獲得足夠的利潤才是衡量一個運營的關鍵。舉一個我親身經歷的事情，在2015年的時候在一家公司打工，公司是做傳統滋補的，這種產品的利潤是沒有問題的，當然產品也是沒得說行業裡的優質產品。當時老闆的朋友給老闆推薦了一個傳說中的大神級別的運營。運營任職之後一頓操作猛如虎，但是結果卻差強人意。廣告費投了100多萬，買出了不要30萬的貨。最後運營以各種理由開脫走人了，留給了老闆各種爛攤子。所以運營也是一個尤為重要的困難。找到一個好的運營可以事半功倍，差的運營可能老闆這輩子都翻不了身。
所有我們在考慮店鋪其他的困難的時候，必須先要解決貨源問題也就是店鋪生命線的問題。同時也要解決運營問題就是我們賺錢的人要找得到。只有解決了這2個問題，其他的都不是問題
做亞馬遜電商最難的是什麼？其實任何電商都是一樣，困難也是一樣的。電商的本質都是一樣的，都是為了賺取利潤，作為商家無法獲得利潤那麼所有的一切都是扯淡。但是在所有困難面前有2個困難是無法迴避的。
貨源就是生命力
貨源也就是的產品，產品的質量的好壞決定了，你能走多遠以及費用多少。一個好的產品可以給店鋪帶來源源不斷的客流量和好評率。好的產品也是消費者樂於分享的，不管是給朋友推薦還是發發朋友圈曬曬貨都是一樣對優質產品推薦的表現。但是如果你的產品質量不好或者就是殘次品。可能你暫時可以賣出去幾筆，但是很快你就會發現消費者根本不認可你的產品，不好的產品評價就會隨之而來，無論如何維護都是於事無補。在網際網路時代好的產品會很快傳播，但是不好的產品傳播的速度更為驚人。所以做電商好的產品是店鋪的起始，也是店鋪未來的保障。好產品也未必能夠把所有困難解決掉，俗話說酒香也怕巷子深，沒有好的運營也是不行的。
運營是賺錢的關鍵
如果你的產品無法給你帶來利潤，那麼本身就是無法維持的一個偽命題。不管你是店鋪還是企業，都是有成本存在的。為了維持正常的執行，必須要有足夠的利潤支撐。這個時候運營就顯得尤為重要，一個好的優秀的運營可以幫老闆節省很多不必要的開支而且還可以把利潤最大化。不管用任何的手段還是營銷策略只要能把產品賣出去獲得足夠的利潤才是衡量一個運營的關鍵。舉一個我親身經歷的事情，在2015年的時候在一家公司打工，公司是做傳統滋補的，這種產品的利潤是沒有問題的，當然產品也是沒得說行業裡的優質產品。當時老闆的朋友給老闆推薦了一個傳說中的大神級別的運營。運營任職之後一頓操作猛如虎，但是結果卻差強人意。廣告費投了100多萬，買出了不要30萬的貨。最後運營以各種理由開脫走人了，留給了老闆各種爛攤子。所以運營也是一個尤為重要的困難。找到一個好的運營可以事半功倍，差的運營可能老闆這輩子都翻不了身。
所有我們在考慮店鋪其他的困難的時候，必須先要解決貨源問題也就是店鋪生命線的問題。同時也要解決運營問題就是我們賺錢的人要找得到。只有解決了這2個問題，其他的都不是問題