深有感觸!我目前就是因為被老闆說不用心而被辭職的,以下分享一下從這新老闆來後我這半年發生的事,希望大家從中幫忙梳理一下問題出在哪裡。
我是做銷售的,在同一家公司已經服務了十多年,從員工到店長到市場經理一步步做起來了。由於去年受疫情影響,門店銷售整體不好,所以4月初公司從另一個城市調了一個領導來直接負責整個市場,剛來時其實我的內心也是想著要配會領導的工作把自已區域內的工作做好,不要讓領導擔心。領導剛過來的前兩個月大家都相安沒事,期間領導也讓我透過微信做了一期也是唯一的一期專項培訓給到市場每個基層管理者,培訓開始後領導只聽了一部分培訓的內容,事後也沒有跟我說培訓效果如何或改善之類的話,當時我也沒多想。隨著時間的推進,透過每週、每月銷售例會的開會,慢慢發現很多時候我的很多想法,領導都不認可或直接否定。我很壓力很大總感覺領導是在針對我,直到有一次在電話裡直接發生了衝突、雙方吵了起來(事後我也當面與他道歉),也就從那時候起我與領導之間的溝通也就越來越少了,基本上沒什麼重要的事情我都沒找他。雖然溝通沒有了,但是我還是一如既往把自已區域的工作去做好,事實上自已區域上的工作表現每月都排在市場的中上水平的位置,結果擺在哪裡又如何呢,最終還是被領導借公司裁員的政策而失業了。
以上是我看了題主的問題後,有感而發把自已發生的事情分享出來,希望大家從中領悟:明明把自已本份裡的工作都做好了,還是被老闆說不用心。
深有感觸!我目前就是因為被老闆說不用心而被辭職的,以下分享一下從這新老闆來後我這半年發生的事,希望大家從中幫忙梳理一下問題出在哪裡。
我是做銷售的,在同一家公司已經服務了十多年,從員工到店長到市場經理一步步做起來了。由於去年受疫情影響,門店銷售整體不好,所以4月初公司從另一個城市調了一個領導來直接負責整個市場,剛來時其實我的內心也是想著要配會領導的工作把自已區域內的工作做好,不要讓領導擔心。領導剛過來的前兩個月大家都相安沒事,期間領導也讓我透過微信做了一期也是唯一的一期專項培訓給到市場每個基層管理者,培訓開始後領導只聽了一部分培訓的內容,事後也沒有跟我說培訓效果如何或改善之類的話,當時我也沒多想。隨著時間的推進,透過每週、每月銷售例會的開會,慢慢發現很多時候我的很多想法,領導都不認可或直接否定。我很壓力很大總感覺領導是在針對我,直到有一次在電話裡直接發生了衝突、雙方吵了起來(事後我也當面與他道歉),也就從那時候起我與領導之間的溝通也就越來越少了,基本上沒什麼重要的事情我都沒找他。雖然溝通沒有了,但是我還是一如既往把自已區域的工作去做好,事實上自已區域上的工作表現每月都排在市場的中上水平的位置,結果擺在哪裡又如何呢,最終還是被領導借公司裁員的政策而失業了。
以上是我看了題主的問題後,有感而發把自已發生的事情分享出來,希望大家從中領悟:明明把自已本份裡的工作都做好了,還是被老闆說不用心。