人系處理不好是跳槽的一項原因，本題主老因這方面的問題跳槽就得反思你自己為何總會與周邊同事格格不入或不合群？當然任何單位都可能存在欺生，但只要你業務能力強，工作做得比別人好，領導和群眾都應該會高看你一籌，你也就可在本單位開啟局面，不致於老給別人墊底。還有自巳個性也不宜太強勢，要處處謙虛謹慎尊重他人，則別人也就不會太與你過不去。當然千萬注意不能犯自由主義，背後議論或撥弄非。否則不但群眾對你有看法，領導也可能會認為你是本單位不安定的因素，而折斥甚至打壓你。

這等於從一個火坑跳到另一個火坑。

我們應當直面困難，解決問題。人際關係不好，去了新公司，就能好嗎？到哪家公司不都是華人？自己為人處世的能力沒有提升的話，還是會處處磕磕碰碰。

正確地勢是迎頭而上，解決這段人際關係。到底是哪裡的原因導致了糟糕的關係。自己主動點，多去和他溝通聊聊，開誠佈公。

介紹一個情感賬戶的概念，也就是往裡面存的錢要多於取出的，這樣的關係才更成熟。多走動，多溝通，多微笑，多請教，有啥好東西多分享，多從自身角度檢討錯誤，多支援別人的工作。這就是存錢，一個公司裡，你笑呵呵的對待他人，他總不可能還罵你吧。

征服這段糟糕的人際關係吧，把這個人當做實操物件，運用各種方法，把他變成兄弟知己。即使失敗了，又沒啥損失，萬一成功了呢？這樣你人際交往這塊能力肌肉又強大了幾分。

無法改變，所謂道不同，不相為謀。你先找道到相同的人，說明你們不是一個世界的人。這個世界沒有誰對誰錯。問題在於找到同一類的人。別把自己想成是錯的，那就大錯特錯了

你要改變的是自己，如果還是固步自封，後面就找不到工作了，處理人際關係，有很多辦法，無非就是處理同事、領導、下屬之間的關係，以下你看是哪種適合你，你就試試看

1.對女的，找理由買奶茶，對男的，一起打遊戲講黃段子，對大齡男女，表示尊重，對比自己小的關心問候問候

2.確立自己的團體，型別可以是新員工團體，可以是積極團體，可以是興趣團體

3.人前人後別說壞話，能誇十句，不損一句

4.低調做人，高調做事

5.拒絕無意義的強加式工作

6.對下有擔待，對上有交待

7.會哭的孩子有奶喝，就算一個工作完成的很輕鬆，也要把它講得很複雜，跟領導說你吃了多大的虧，給別人都是好做的事，給自己都是難的事

8.不會說漂亮話，就送禮物，送一些成本不高有紀念意義或者特殊含義的禮物

都是比較泛的，如果有針對性的問題，可以私聊

職場的人際關係是挺複雜的，每個人都有自己的個性和訴求。希望別人如何待自己，那麼也應該同理心去對待別人。

初入社會，難免心高氣傲的，多經歷幾年，接受社會的磨練，心態會平和許多的。

如果實在覺得和別人難以和諧相處，不妨自己做事，現在自己創業，自己管自己的工作挺多的。

任何關係一開始就需要磨合！那種自來熟的關係，大都不真誠！特別是當一段新關係開始時中毒，更是需要磨合的時間長！

欺負人是人的本性！當你生病弱小的時候，更是被欺負，就像當年中國簽訂各種喪權辱國的條約一樣！

從人際關係這個角度來分，職場上有三類人。一類是在人際關係上如魚得水、遊刃有餘的人，一類是人際關係不上不下、不好不壞、馬馬虎虎的人，還有一類是人際關係特別差的人。職場人的絕大多數都屬於第二類人，第一類人和第二類人都少見。包括職場上管理者的人際關係狀況，也大致如此。

什麼叫處理不好人際關係？說白了，就是不知道怎麼與人相處，甚至可能是本心就沒有想把人際關係處理好。

處理不好人際關係的人，在職場上都難有起色。一個人為什麼會處理不好人際關係呢？

一種原因是“不知道如何處理”，缺乏人際交往的技能；一種原因是遺傳，家族中本身就不重視人際關係相處，保持著“潔身自好”的“美德”；還有一種是“不喜歡處理人際關係”，嫌它髒，嫌它不夠“純淨”。

如果你屬於第二種，我勸你放棄“改變”，基因的力量不是靠人為的因素可以與之抵抗或抗衡。只要把自己的崗位工作做好，能夠正確處理與人正常進行工作上的事宜就好。

如果你屬於第一種或第二種原因，關鍵的改變方向有兩個：一個是正確認識“人際關係”這四個字，一個是在人際關係的實踐中多看自己的不足，少看他人的缺點。

什麼叫正確認識人際關係？就是要把人際關係看作人生的一部分，看作職場的一部分，它就像我們的一日三餐一樣，客觀存在著。頻頻跳槽，就是想“逃避”、“躲避”人際關係，想找一個人際關係簡單的地方放。遺憾的是，只要身處職場，就逃不掉人際關係，逃不掉與人相處。人際關係，躲是躲不掉的，而世外桃源的生活不是我們這種平民百姓能夠支撐的，也沒有資格去過世外桃源的生活。一句話，只要在職場，就不得不去處理人際關係。我想，這是職場人對“人際關係”應該持有的正確觀念。

什麼叫多看自己的不足，少看他人的缺點？題主所談的“處理不好人際關係，所以頻頻跳槽”，就是因為太多情況下看不慣他人，卻很少反省自己的不足。迄今為止，我的感受是：每個人身上都有我們看不到的亮點，儘管有時候我們不願意承認，或者對他/她的亮點會嗤之以鼻，總覺得“那叫什麼亮點”。要想改變自己的人際關係，與人相處時，先把他人看得高一些，把自己看得低一些，自己才會有與人相處的基礎。如果太自以為是，就不可能讓自己得到“改變”。

最後，想和題主做一次心靈的交流：如果在A公司處理不好人際關係，無論到了B公司，還是C公司，還是N公司，抑或是X公司，處理不好人際關係的傾向仍然會存在。所以，倒不如踏踏實實在A公司，透過逼迫自己改善人際關係，讓自己處理人際關係的能力得到提升，才會從根兒上解決掉“處理不好人際關係”的問題。否則，就算跳槽100個公司，仍然還是無法處理好人際關係，最後搞得自己身疲力竭，無處可逃，充滿失望，最後成為一個老“憤青”。

曾經遇到過一個“不處理人際關係”的人。他不是不會處理人際關係，而是不願意。他對處理公司的網路和辦公硬體問題很有一套。他從不參與任何同事組織的私下活動，也從不參與公司組織的任何活動，獨來獨往，一個人上下班，一個人吃午餐，同事見面就和陌生人一樣。同事因為工作上的事情找他，他要看自己的心情，但唯有對老闆的指令行動迅速（你覺得他不會處理人際關係？他很明白，他也不是傻瓜，否則他連老闆的面子都不會認）。他從來不會笑，偶爾見了老闆會有難得的秒笑。時至今日，他已經在公司工作了二十多年，即將要奔五的人了，工資沒有什麼起色，基本是自然增長，仍然還是一個專員。我覺得他這樣也挺好：雖然沒什麼大出息，但他能夠忍受住“人際關係”的壓力，默默在一個公司工作了二十多年，這屬於他自己的勝利。他不會處理人際關係，除了對老闆不得不唯命是從外。但至少他沒有頻頻跳槽，死扛著。因為自己的勝利排第一，也是一種價值觀。

因此，題主可以守住一個陣地，在人際關係的認知上做一些改變，多看看他人的長處，多看看自己的短處，我想改變總是會有的。

改變全在於自己，他人幫不了什麼忙。