1、需求與產能的關係當需求小於可利用產能且穩定時，製造前置時間會縮短，總交期時間也會比較短，而且比較能夠預測。當需求大於可利用產能時，製造前置時間會因為增加的等待時間而加長。於是，總交期也會明顯拉長，而且變得比較難以預測。

2、需求的型態需求依時間的變化，基本上可觀察出幾種變動的型態，增加、減少或穩定趨勢的需求，依季節性變動的需求，隨機變動的需求，以及迴圈性變動的需求。不穩定的需求對供應商的工作量以及實際的產能利用率有直接的影響。隨機的訂單會造成供應商的產能有閒置的狀況。因此，供應商多半會將其答應的交期延長，以獲得較大的生產排程彈性，以及能更有效的使用可利用產能。於是，買方所得的交期則會相對較長，且較不可靠。

3、產品的複雜性複雜性愈高的產品，其所需要的製程也愈複雜。當物料清單愈長時，所累積的前置時間則回愈長，對總交期也產生較大的變數。因此，一個依客戶規格訂製的產品，其交期會比一個標準產品來得長，是很自然的事。

4、供應商本身的策略供應商本身的物料管理策略對交期有相當大的影響。策略能左右如目標存貨的水準、生產的排程、客戶的重要性、客戶訂單的優先順序以及供應商本身行政系統的效能。例如，供應商如果使用傳統的再訂購點存貨系統，則很難與客戶的及時供貨系統配合。

5、運送的距離交期的長短與供應商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關係。一般而言，距離遠的供應商其交期通常較長，客戶所承擔的變數也較大。