那就問清楚問明確，確定了再採購。如果因為各種各樣的原因不敢問，不好問，不能問，或不問，那也要旁敲側擊的去問，否則你只能靠自己揣摩自己拿主意，還要承擔採購失誤的風險，如果風險小可以抗過還好說～所以最好還是問清楚，不要怕ヽ(≧Д≦)ノ

題目給出的資訊就不夠明確，我能想到的有兩種情況，一種是需求單位對於需要購買的東西給出的資訊不明確，需要採購幫忙去市場尋找。另一種是採購東西是常規購買的，但是給出的需求數量和需求日期不明確。

兩種情況分開來說明，

針對這種情況個人覺得采購可以從下面幾個發麵去處理，

和需求部門溝通，儘量多獲取採購物品的資訊：例如什麼品牌？需求部門在哪裡使用？有沒有同行使用過？

在現有供應商中進行尋找或者發動供應商的資源幫忙尋找：根據第一步的資訊，在對應的供應商中進行詢問，例如:如果是裝置就聯絡現有裝置供應商，把需求部門的資訊反饋給供應商，發動一切能使用的資源。

和供應商聯絡，安排進行送樣：可以協調需求部門人員和供應商進行溝通，初步判定供應商的物品能否滿足要求，然後安排供應商進行送樣驗證。

執行新物料匯入流程：這裡就不進行詳細說明，每個企業都有自己的新物料匯入流程。

這種情況還是比較常見，特別是中小企業，

從銷售端輸入的產品需求是預測性質的，需求的數量比較大，超過現有供應商常規的備貨數量，如果等銷售訂單確定才進行採購的話，採購週期比較長，訂單交付無法滿足。

作為採購，可以從下面幾個方面去處理，

不明確的需求也需要透過企業內部稽核：這一點非常重要，上面提到的不明確的需求存在風險，這要求採購的需求是透過企業內部相關部門的稽核，可以透過流程表格列印簽字或者電子郵件、OA系統稽核都可以，包含銷售、PMC、採購、財務到高層領導。

和供應商召開需求保證會議：這個會議非常重要，我們要把預計需求的資訊及時反饋給供應商，同時瞭解供應商的成品庫存、原材料庫存和採購週期、產品生產週期等資訊，假如客戶有成品庫存，那我們完全可以等需求確定才採購，但是一般情況下只有部分庫存。

和供應商繫結，共同承擔風險：可以和供應商協商，達成戰略合作，針對不確定的需求讓供應商進行原材料備貨，需求確定後下單給指定供應商，也可以給供應商先下備貨訂單，等我司提貨需求進行交付，這樣供應商也吃了定心丸，可放心大膽備貨。