學歷是為了證明此人是否受過高等教育,也是證明此人的學習的過程。也許此人因各種原因沒有機會完成學業。但其透過別的方式獲得勝任該工作的能力而且工作能力很強，單位需要此人、那也該原諒他呀

具體情況具體分析。

如果員工單純只是學歷造假，品行，其他各方面都好，可以理解，如若反之可以採取果斷措施。

我覺得學歷這個東西不是所有人都能正常完成的，有各種原因，但是能力強至少可以說明在這個領域他是願意努力不斷提高自己的人，學歷也無非是為了證明此人的一些能力在紙面上的證明，而能力強是最有力的說明！

學歷不能代表什麼！不能以學歷來劃分這個人！現在注重的是能力，老闆只管你能不能給我帶來利潤，你學歷在高，沒有做事的能力照樣不行！

學歷造假可能現階段不會影響什麼，但是對於企業的長期深層次的發展肯定會有影響。兩個漏洞需要補足：1、學歷是員工是否有基礎的一個保證，基礎不牢成長性就會很差，但也不是一概而論，除非崗位對基礎沒有要求，不如：物理學假學歷，現在從事的是軟體開發。2、員工因為造假，所以可能造成忠誠度不夠，有危機感。如果出現這樣的問題，可以直接跟員工挑明，並督促其學習進步即可。

現實狀態就是，只要你能給老闆帶來效益帶來錢。。沒有學歷有什麼關係。。假學歷有什麼關係。。還得感謝你辦假學歷，要不然我如何在萬草叢中摘取你這朵花。。

取決於公司的企業文化

如果與公司的企業文化不衝突

領導默許此事

與公司價值觀一致

其實是OK的

如果有衝突，請酌情處理

很多事情可以看出公司的底線和個人的底線

也能看出公司原本工作就有問題

作為一個HR，在這件事上正常的操作是：

1.進行調查，收集其應聘時提供學歷資訊和真實學歷資訊，近幾年的績效考核結果。

2.跟他的直線上級瞭解他的工作情況和人際關係情況以及對當事人的使用計劃。

3.跟公司領導彙報此人的情況以及收集到的資訊，徵求領導意見。

4.一般總經理或者分管此人所在業務副總會徵詢你的意見。我的意見是如果一直績效優秀就繼續用，啥時候要攆走啥時候用這個學歷造假說事。

學歷高不會創造訊息有用嗎，你開的是公司是用來賺錢的，不是拿來當榮譽貼金的。你不是國企，養不了那麼多高學歷的人才。國內的很多公司都是不管你能力怎樣，我先看學歷。而外企不同，一輪輪的面試，哪怕你是高中生沒有學歷，你透過自身努力練就了很高的技能水平，人家照樣用你，你學富五車，文憑很高，照樣也會被踢出門外。倒不如找到員工跟他講明你學歷造假進入公司是不對的，但公司還是希望像你這樣的人才留在這裡，我覺得員工會更加對公司忠誠。

這個難回答，多方面考慮吧，道德，性格能力，效益，對公司的影響等等，如果這人把整個公司都搞得一拍股虛偽風，我十有八九會讓走人

“學歷造假”但是能力強的員工究竟該不該開除？這3點，你要知道

這是一道價值觀和實踐論的拷問。如果從價值觀來說，透過學歷造假拿到工作，屬於欺騙行為。如果從職場實踐論來說，有學歷的人不一定能幹，能幹的人不一定有學歷，不管黑貓白貓，拿到耗子才是好貓。誰對誰錯？主要看單位的屬性和老闆的價值觀。主要分為三種：

一是正規的國企和公務體系。

出現了這樣的問題，實際上是工作失誤，稽核把關不嚴，相關的責任人都要被追責。有可能從上到下，查清這個造假事件，估計應該以“制度無情、操作有情”為藉口，對其內部批評教育，一般不會開除。但基本不會再提拔到更高職位了，因為公務體系裡，對檔案審查非常嚴厲，這樣的瑕疵，是無法站住腳的，一旦被公示被反映，將會受到嚴厲處罰，相關責任人也會受到牽連。

二是大型外企或者知名的民企。

比如，一些著名的國際化公司，有的公司是以誠信為基本法則的，這樣的價值觀不允許造假欺騙行為，公司文化不容忍造假欺騙行為，估計是以辭職為主。著名的民企，比如，阿里，也是以誠信為本的，企業創始人的價值觀非常鮮明，不容忍任何造假行為，那麼，有會被開除。比如，阿里開除兩位搶月餅的技術骨幹，就是典型的例子。

三是一般民企和小型私企，可能以老闆價值觀為主導的，大多數老闆不太在意學歷的問題，只要能創造價值，學歷就是一張紙。

這樣的老闆對員工的人品也不太看重，他認為他能駕馭的了，什麼人品都能駕馭，反正只是利用人才來做事，君子小人都能用，何況一個學歷造假的能人，算不上什麼大事。說不定老闆當年也買過假學歷呢？

綜上，遇到這樣的學歷造假的事情，如何處理要看公司高層的態度，以及此人的背景。前些年，學歷造假、年齡造假、資歷造假的事情滿天飛。以前的原罪，是不是追究，還看公司的文化和老闆的態度了。開除不開除，都在高層一念間。