你可以反駁他！

當然前提是你的工作都事按質保量的完成的情況下：

你就說：

如果一個職場人士經常加班,那麼說明：

1、這個人能力不行，需要換人；

2、這個人工作量太大，需要家人；

那麼，你是屬於哪一種情況呢？

表面上看，是你的同事個人問題，往深度看是企業管理模式的問題，這種教條式的管理模式，企業一定走不長遠，並且這幾年已經有很多小企業隨之倒閉

沒有人願意做無用功的事，很多人假加班，其實是迎合了上級管理的趣味喜好，有這裡的管理漏洞，才會有小人得志

一個好的管理應該是以結果為導向管理的，你的工作都是會被量化的，比如在月初制定好工作目標，月尾做閱讀總結，你所有這個月的工作都會被量化，誰做的多，誰承擔的多一目瞭然。評審效果也是以結果為導向，比如這個月10個重點任務，你十天就完成了，和30天天天加班完成的人，結果都是一樣，反而是後者會被批上效率低下的帽子。有這樣的管理制度，那種所謂的假加班，一點作用都沒有，在結果面前，遮羞布都遮不住效率和結果說明一切

所以，你可以回覆你的同事，天天加班是你能力不行，效率低下，表面形式，但是前提要自身過硬，自身的工作任務完成得很好。

這個問題得區別看待，不能簡單的以加班與否來衡量工作量的多少。通常情況下一個公司或者一個部門領導在分配工作任務的時候不會把太多的工作只讓某一個人或者某一部分人去做，一般都會均衡考慮。所以出現工作加班有兩種原因：

第一種原因是階段性的突擊性工作，這個時候工作量的突然增加會導致加班。

第二種原因是個人的問題導致加班，一是個人能力不足，導致工作不能在上班時間如期完成；二是個人心態上的問題，上班時間拖沓懶散，故意把工作留待下班時間去做，並以此向別人證明自己有多忙，工作有多辛苦。

階段性的突擊性工作加班難以避免，假如是個人原因的加班就得好好進行反思和檢討。如果是能力不足就加強自身素質，提升自己的工作能力；如果是心態問題就得調整自己的心態。加班不等於工作多，加班不等於努力。

切斯特菲爾德：效率是做好工作的靈魂！

你可以反駁他！

當然前提是你的工作都事按質保量的完成的情況下：

你就說：

如果一個職場人士經常加班,那麼說明：

1、這個人能力不行，需要換人；

2、這個人工作量太大，需要家人；

那麼，你是屬於哪一種情況呢？

表面上看，是你的同事個人問題，往深度看是企業管理模式的問題，這種教條式的管理模式，企業一定走不長遠，並且這幾年已經有很多小企業隨之倒閉

沒有人願意做無用功的事，很多人假加班，其實是迎合了上級管理的趣味喜好，有這裡的管理漏洞，才會有小人得志

一個好的管理應該是以結果為導向管理的，你的工作都是會被量化的，比如在月初制定好工作目標，月尾做閱讀總結，你所有這個月的工作都會被量化，誰做的多，誰承擔的多一目瞭然。評審效果也是以結果為導向，比如這個月10個重點任務，你十天就完成了，和30天天天加班完成的人，結果都是一樣，反而是後者會被批上效率低下的帽子。有這樣的管理制度，那種所謂的假加班，一點作用都沒有，在結果面前，遮羞布都遮不住效率和結果說明一切

所以，你可以回覆你的同事，天天加班是你能力不行，效率低下，表面形式，但是前提要自身過硬，自身的工作任務完成得很好。

這個問題得區別看待，不能簡單的以加班與否來衡量工作量的多少。通常情況下一個公司或者一個部門領導在分配工作任務的時候不會把太多的工作只讓某一個人或者某一部分人去做，一般都會均衡考慮。所以出現工作加班有兩種原因：

第一種原因是階段性的突擊性工作，這個時候工作量的突然增加會導致加班。

第二種原因是個人的問題導致加班，一是個人能力不足，導致工作不能在上班時間如期完成；二是個人心態上的問題，上班時間拖沓懶散，故意把工作留待下班時間去做，並以此向別人證明自己有多忙，工作有多辛苦。

階段性的突擊性工作加班難以避免，假如是個人原因的加班就得好好進行反思和檢討。如果是能力不足就加強自身素質，提升自己的工作能力；如果是心態問題就得調整自己的心態。加班不等於工作多，加班不等於努力。

切斯特菲爾德：效率是做好工作的靈魂！