第一，可以肯定，員工改編歌曲並能上臺表演得到過高層的首肯。

第二，俞敏洪獎勵員工是一種姿態，表現出其對集團內部敢於提意見的人的鼓勵。

第三，無論什麼企業，都不會容忍PPT領導的存在，俞敏洪意在敲山震虎。

很顯然，這是一出高層與基層配合的雙簧，目標直指新東方內部的弊病，相信會讓那些作風浮誇的中層領導有所警醒。

新東方每年都會搞這個吐槽，今年只是影片放在網上被助推了一把，意外火了。

這種做法，是職場高層慣用的手法，假基層下屬之手不點名批評一群人，然後高層強力支援，使中層人人自危，從而達到整風正氣的作用。

我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。

最起碼姿態做出來了，

有這個表象，說明實質還是有這種好的趨向。

雖然俞總曾經有過觀點視角看法上的不同，或者說瑕疵，

但他企業的正向成績，應該值得人們的尊重和信任！

:俞敏洪獎勵吐槽員工12萬的事件，要從兩個角度來分析：

1：企業管理角度

俞敏洪作為上市公司的老闆，自然懂得諫言的道理，忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病，新東方存在的詬病不是一天兩天了，所以，員工透過歌曲吐槽的形式表達出來，這對新東方無疑是刮骨療毒，有百利而無一害，所以，遇到這種情況，俞敏洪肯定會給予獎勵。

2：企業營銷事件

這幾天，新東方年會改編沙漠駱駝在網上走紅，從歌詞的內容來看，對新東方或許存在負面影響，但是危機也是機會，所以俞敏洪將計就計，對外宣傳這是新東方的一次轉型，並在企業內部管理上進行大整改。怒斥怠散之風！並且給敢於諫言的員工現金獎勵，這給新東方重新樹立了良好的公眾形象。

沒有面見過俞敏洪，但是2001年的時候和他的創業夥伴，當時新東方一位副校長聊過，詳細談到新東方的創辦過程，也接觸過新東方的一些老師，算對他以及他團隊略知一二。下面，談談我的看法。

第一，不管俞敏洪這個人的人品怎麼樣，但不能否認的是，他是一個非常有想法，也有情懷的創業者，之所以創辦新東方，某種程度上也是為了自己的一個執念，或者說目標。對於此類創業者來說，員工提意見，甚至批評，咒罵都不是問題，只要有利於他實現自己的創業夢想，他都可以虛心的去接受。沒有這種情懷，也不可能去開拓出新東方這樣一種全新的，起碼是在國內是全新的培訓機構運作管理模式。

第二，新東方是一個年輕化程度非常高的群體，這裡面絕大多數是年輕人。那麼，既然是年輕人，他們就會有很多活躍的思維，在年會上表演一首吐槽領導的歌曲，毫不奇怪。實際上，這種年輕化的團隊，也是新東方獲得飛速發展的一個重要因素。記得當時接觸一位新東方的老師，他還是在校大學生，但是，因為英語學得好也講得好，毛遂自薦去做講師，結果很受學生歡迎，每個月收入在2001年就超過了萬元。因為當時新東方的課酬與講課的效果密切想關，聽課的人多，反饋你講得好，收入就高，所以這個收入資料是非常驚人的。

第三，京東方發展到今天呢，企業做大了，其中各種各樣的弊端，必然也出現了很多。對這些弊端，身為老闆的俞敏洪，其實也有所瞭解。年會上的一個節目，以及給這個節目中獎，某種程度上也是一種宣示和警告。另外也是對企業形象的一個維護，對員工的一種凝聚，可以說是一舉多得，這12萬元絕對物超所值。你看，我們不是正在為他做廣告嗎？

不知道看官你在哪家公司？年會開過了嗎？要不要也到年會節目上吐槽一下領導？哈哈，後果自負哈，賺了錢也不用分給我！

我們走的最長的路就是商家的套路。

1 首先我認為這就是一場事件營銷，做戲足足的。要知道年會的編排不可能提前不選好節目，選擇什麼樣的節目註定有什麼樣的效果。不排除這首歌舞劇就是公關人員特意編排來製造的一場營銷事件。

2 試圖掩蓋公司財報上的缺點。據最新紕漏的新東方的財報來看，是達到了12年以來最大的季度虧損。上一次的暴跌是由於渾水公司的做空導致下跌35%，而淨利潤下滑則是投資人最不願意看到的事情。2018年擴張了18個學習中心，營收翻倍但是淨利潤卻急劇下跌。成本上升是虧損的一大原因。

3 公司整改的決心。上文提到公司財務狀況並不理想，並且把公司的詬病公之於眾也是可以見得新東方整改的力度不僅僅是口頭上的，而是讓廣大群眾來監督的。由此可見，有問題並不可怕，可怕的是不知不改。新東方的老大還是有一定魄力敢於做這個事情的。

不管是對於投資者還是新東方的學員以及員工，都是件好事。