建築工程諮詢泛指建築工程範圍的業務承接或介紹；是依規組建的社會（有中介性質）機構，具有專業性質的業務指導、諮詢、介紹。範圍很廣；其主要業務是承擔建設工程的造價諮詢，也就是預算、結算、製作招、投標檔案或直接參與建設工程招標、投標活動，有些業務是公開或半公開的。根據機構的資質，還具有第三方的審計許可權，可對建築工程造價作最終審計，出具審計報告，具有合法的權威性。

工程管理是指建設工程在建專案中自始至終的經營活動、或施工過程的管理工作。其範圍包括：投標——中標——組建專案部，施工管理過程包括：施工組織設計（規劃部署）——材料採購——勞動力安排——進度——質量——安全——安裝——除錯——驗收——竣工的管理。管理的部驟和細節非常多。

每個工程在組建專案部的時候，均需要按照規定配置八大員，即：專案經理、專案總工、施工員、安全員、材料員、預算員、會計員、資料員。有的企業配有機械員和勞務員。這些人員都必須是持證上崗人員，他們各負其責，主管一項，既獨立又統一，既配合又同步。前段時間傳播取消八大員的風聲還未過去，建設部又出新規，八大員崗位和人員不可動搖，足見建設工程管理的重要性。

建築工程諮詢泛指建築工程範圍的業務承接或介紹。其主要業務是承擔建設工程的造價諮詢，也就是預算、結算、製作招、投標檔案或直接參與建設工程招標和投標活動。根據機構的資質，還具有第三方的審計許可權，可對建築工程造價作最終審計，出具審計報告，具有合法的權威性。

工程管理是指建設工程在建專案中自始至終的經營活動、或施工過程的管理工作。其範圍包括：投標——中標——組建專案部，施工管理過程包括：施工組織設計（規劃部署）——材料採購——勞動力安排——進度——質量——安全——安裝——除錯——驗收——竣工的管理。管理的部驟和細節非常多。

每個工程在組建專案部的時候，均需要按照規定配置八大員，即：專案經理、專案總工、施工員、安全員、材料員、預算員、會計員、資料員。有的企業配有機械員和勞務員。這些人員都必須是持證上崗人員，他們各負其責，主管一項，既獨立又統一，既配合又同步。前段時間傳播取消八大員的風聲還未過去，建設部又出新規，八大員崗位和人員不可動搖，足見建設工程管理的重要性。