1. 員工資訊化意識

企業的資訊化意識決定資訊化建設水平，使每位員工都具有資訊化建設意識，掌握基本的資訊化操作技能，逐步轉變傳統人力辦公的觀念，接受資訊化建設。

1) 領導重視資訊化建設，監管並大力推進資訊化建設開展；

2) 部門負責人積極配合資訊化建設工作，提供需求及輔助業務梳理；

3) 基層員工具備資訊化學習及操作能力，便於資訊化成果有效使用。

2. 資訊化團隊建設

企業應該努力打造一支屬於自己的資訊化團隊，不需要花重金聘請一開始就具備高素質、技術硬的資訊化團隊，可以隨著企業資訊化的構建一步步進行內部培養，重點是具備培養資訊化團隊的意識，在專案實施過程中不斷加強、完善。

3. 資訊化整體規劃

任何資訊化的建設都不是一步到位的，而是需要整體規劃的，從整體層面出發，結合當前業務模式和未來發展戰略進行全域性考慮。先出具資訊化建設方案書，制定建設大方向，之後根據企業具體發展形勢，每個階段構建不同的系統。當然，中途可以根據業務的變化，或市場環境的影響進行提前或延後資訊化的構建，但切忌盲目跟風，建設不符合自身當前情況的資訊化系統或平臺。

4. 資訊化物質要求

資訊化建設除了意識和人力，應當具備對應的財力，資訊化建設沒有完成時，只有進行時，行之有效的資訊化建設是需要企業不斷投入一定財力的，無論是系統的新建還是後續的運維，所以企業在構建資訊化時，應該準備充足的財力或提前做好預算。