去年炒作要加薪都沒有，董潑自己幾十億身家，格力員工誰要求加工資就直接開除 ，惡劣渣天天拿可憐的員工當炒作工具

格力員工資是全家電行業裡最低的，18年說加沒加，搞得員工房租，飯錢全漲！19年加的是管理人員工資，普工應該還是行業最低！走的人太多，不搞點口水飛明年到那招人，畢竟都騙了員工一年了！不信可到格力工廠上班試試，看下你們嘴裡的又加工資是宣傳還是實際！

我們內部的反響都沒有你們這邊無關緊要的媒體的反應大，別炒作了，炒了好幾年就漲了這一次，大家都知道格力本來的工資就是最低的。今年人員流失很大，再不漲就跑光了。另外周邊的房租快餐都漲價了

在下去幾年，勞動力短缺是必然了，董小姐這麼就比其他公司早一步為格力積攢和儲備人力資源。

這一招希望我山東大恆建老闆們可以借鑑一下！

這個問題……，其實格力的平均工資並不是很高，天天十二個小時上班制度，一個月轉班一次，基本不放假，只有春節，元旦。國慶這三個節假日才會真正的放假，我去年上了335天班。格力加薪是有原因的，第一次宣佈加薪是因為董阿姨想造車，董事會投票不透過，董阿姨罵他們白眼狼，白給他們分紅了那麼多。算是跟董事會鬧掰了。然後開始了17年加薪的故事。第二次加薪是18年二月份下發的檔案，再次加薪1000元，並沒有兌現，目的估計是為了招人。18年在年末又發出了加薪1000元檔案……，好吧，19年才剛開始，也不知道會不會真的加薪，不做評論。接下來說說格力目前的工資待遇把。目前格力的平均工資在5.6千左右。每天12個小時。基本無休，每個月月底強倒班，真正的節假日也就是我前文提到的，國慶，元旦，春節這三個大節假日會真正的放幾天假。我自己也是格力員工，埋汰的話就不說了，加薪什麼的都只是企業的宣傳手段，大家可以想想，目前格力在董阿姨的帶領下，每年營業額都有提升，你加薪，股東都不好反對。但是加薪容易，降薪就難了。格力今年做到了2000億的營業額，算是到頂峰了。而且這個2000億是含有水分的。董阿姨把貨源都壓在了經銷商手裡。並不是完全的銷售進市場了，所以才有了年底格力員工送積分，讓員工去商城買空調，洗衣機，冰箱的福利，算是幫經銷商清庫存，也同樣給員工18年沒加薪的補償，一舉兩得。套路很深的。具體的怎麼樣，見仁見智吧。

加薪的目的肯定是想讓員工過上更好的生活，生活質量有保障。但是經營企業，肯定也是不會無緣無故的加薪的。畢竟企業要經營、要盈利、要賺錢。王健林說過：不賺錢的企業是不道德的，是對社會資源的極大浪費。

所以，加薪要加的有價值，肯定是需要員工也提升人效、高價值來幫助企業獲得更大的利潤。

一切不以加薪為導向的績效管理必將走向失敗。當前唯有增值加薪才能破解人才的招留勵難題。高盈利的企業必須打造一個完整的高績效生態鏈！KPI、人口紅利、能力定薪的時代已經遠去，現在是KSF、人效紅利、增值高薪的新時代。

推薦學習KSF薪酬績效模式，這是KSF設計20字金言

1、資料說話：客觀、真實、好比對。

2、結果導向：創造、價值、有結果。

3、效果付費：產值、利潤、要效果。

4、價值分解：崗位、價值、精提煉。

5、薪酬分塊：加薪、交易、講平衡。企業利益最大化的基礎是員工價值最大化！要充分挖掘員工價值，不是光靠壓力而是強化動力。加薪不加成本。給員工加薪為企業增利。

加薪能夠增強企業員工凝聚力，這方法應該是值得大力提倡的。董明珠女士相當懂得以人為本的生意之道，相信這也是她事業成功的一部分原因吧。