面對日益複雜的內外部環境，企業如何選擇合適的人力資源預測方法，使預測結果更加符合實際，是一個值得深思的問題。
經濟全球化及資訊科技的飛速發展，使當今企業面臨的內外部環境日趨複雜，企業人力資源需求預測也成為戰略目標設定過程中的一個難點。企業在進行人力資源需求預測時，考慮的往往不是單個因素的影響，而是多種因素的共同作用和相互影響。在這種複雜的環境下，如何選擇合適的預測方法，使預測結果更加符合實際，是一個值得深思的問題。本文采用標準專案營業額預測法對專案部管理人員進行預測，並對其結果進行分析。
人力資源需求預測概述
人力資源需求預測是指根據企業的發展規劃和企業的內外部條件，選擇適當的預測方法，對人力資源需求的數量、質量和結構等進行預測。本文僅對人員數量進行預測和分析。
人力資源需求預測方法使用注意事項
一般而言，定性預測方法雖然操作簡單，但是受預測者經驗、思想、偏好等因素影響很大，主要適用於管理穩定的小公司。定量預測方法操作較為複雜，需要較多的歷史資料以及較強的邏輯推理，主要適用於管理較為複雜的大公司。在實際使用中，我們應該做到：
定性與定量方法的結合應用。在企業規模較大，只憑以往的經驗和少數人的判斷來定性地預測企業的人力資源需求是危險的，而刻板地只套用定量方法模型而不顧企業的實際情況不僅有可能使需求預測任務不必要地複雜化，而且可能出現嚴重脫離實際的預測結果。靈活地將定性和定量方法相結合，更容易獲得科學合理符合實際的預測結果。
定量方法的選擇和應用要經過嚴格的檢驗。由於定量方法的模型往往涉及眾多的變數和引數，因此，變數的選擇和引數的制定必須經過多次的試驗和驗證才能確定其正確有效，從而保證整個模型的科學可信。
切忌認為預測模型越複雜就越科學。對於一個具體的企業而言，人力資源需求預測模型的合適與否關鍵在於該模型對於這個企業是否有效。如果複雜模型考慮的眾多因素中有些因素對這個企業的人力資源需求狀況並不產生影響，那麼，預測結果肯定是事倍功半的。
二、 建築施工企業人力資源需求預測方法
由於建築行業特殊的行業性質，我們常用的預測方法有標準專案營業額預測法、人均產值預測法、人均利潤預測法、經驗預測法、德爾菲法等。
同時由於建築施工企業是典型的專案驅動型組織，建築施工企業人員大致可以分為兩類：專案部人員和機關人員。機關部門的人數一般按照管理幅度、崗位編制和經驗預測，較為簡單。專案部人員在企業總人數中所佔比重較大，對專案人員的預測是規劃的重點和難點。由於一般專案後勤人員與專案個數有很強的線性關係，我們可以根據專案個數直接推算出專案的後勤人員數量，因此，預測難點最終落到了專案管理人員人數的預測。
在實際使用中可以同時採用另外一種預測方法——人均產值預測法來預測。先用標準專案營業額法預測人數，再用人均產值預測法來檢驗和調整人數，並且注重與預測單位/部門特別是人力資源部門溝通協商，結合他們的經驗與判斷進行調整，以確定最終結果。這樣預測出來的結果與實際更加接近，客戶的接受度也更高。
面對日益複雜的內外部環境，企業如何選擇合適的人力資源預測方法，使預測結果更加符合實際，是一個值得深思的問題。
經濟全球化及資訊科技的飛速發展，使當今企業面臨的內外部環境日趨複雜，企業人力資源需求預測也成為戰略目標設定過程中的一個難點。企業在進行人力資源需求預測時，考慮的往往不是單個因素的影響，而是多種因素的共同作用和相互影響。在這種複雜的環境下，如何選擇合適的預測方法，使預測結果更加符合實際，是一個值得深思的問題。本文采用標準專案營業額預測法對專案部管理人員進行預測，並對其結果進行分析。
人力資源需求預測概述
人力資源需求預測是指根據企業的發展規劃和企業的內外部條件，選擇適當的預測方法，對人力資源需求的數量、質量和結構等進行預測。本文僅對人員數量進行預測和分析。
人力資源需求預測方法使用注意事項
一般而言，定性預測方法雖然操作簡單，但是受預測者經驗、思想、偏好等因素影響很大，主要適用於管理穩定的小公司。定量預測方法操作較為複雜，需要較多的歷史資料以及較強的邏輯推理，主要適用於管理較為複雜的大公司。在實際使用中，我們應該做到：
定性與定量方法的結合應用。在企業規模較大，只憑以往的經驗和少數人的判斷來定性地預測企業的人力資源需求是危險的，而刻板地只套用定量方法模型而不顧企業的實際情況不僅有可能使需求預測任務不必要地複雜化，而且可能出現嚴重脫離實際的預測結果。靈活地將定性和定量方法相結合，更容易獲得科學合理符合實際的預測結果。
定量方法的選擇和應用要經過嚴格的檢驗。由於定量方法的模型往往涉及眾多的變數和引數，因此，變數的選擇和引數的制定必須經過多次的試驗和驗證才能確定其正確有效，從而保證整個模型的科學可信。
切忌認為預測模型越複雜就越科學。對於一個具體的企業而言，人力資源需求預測模型的合適與否關鍵在於該模型對於這個企業是否有效。如果複雜模型考慮的眾多因素中有些因素對這個企業的人力資源需求狀況並不產生影響，那麼，預測結果肯定是事倍功半的。
二、 建築施工企業人力資源需求預測方法
由於建築行業特殊的行業性質，我們常用的預測方法有標準專案營業額預測法、人均產值預測法、人均利潤預測法、經驗預測法、德爾菲法等。
同時由於建築施工企業是典型的專案驅動型組織，建築施工企業人員大致可以分為兩類：專案部人員和機關人員。機關部門的人數一般按照管理幅度、崗位編制和經驗預測，較為簡單。專案部人員在企業總人數中所佔比重較大，對專案人員的預測是規劃的重點和難點。由於一般專案後勤人員與專案個數有很強的線性關係，我們可以根據專案個數直接推算出專案的後勤人員數量，因此，預測難點最終落到了專案管理人員人數的預測。
在實際使用中可以同時採用另外一種預測方法——人均產值預測法來預測。先用標準專案營業額法預測人數，再用人均產值預測法來檢驗和調整人數，並且注重與預測單位/部門特別是人力資源部門溝通協商，結合他們的經驗與判斷進行調整，以確定最終結果。這樣預測出來的結果與實際更加接近，客戶的接受度也更高。