這不是聯想第一次遭受這樣的尷尬時刻。早在上週，風波中的聯想突然把官微的名字從“聯想”改成“聯想中國”。
聯想的本意或許是想以此表明紮根中國的決心，然而網友們似乎並不買賬，卻怒問聯想為什麼不改名中國聯想？聯想公司可能真的很鬱悶了，說什麼做什麼都是錯的聯想，到底錯在哪兒？
說起聯想，似乎不能不提另一家中國企業——華為。兩家企業幾乎同時起步，不過有中科院背景的聯想簡直就是含著金湯匙出生的孩子。彼時的聯想不管是企業規模還是社會名譽地位，都遠超華為。不過風水輪流轉，走“技工貿”路線的華為最終全面超越“貿工技”的聯想，導致這種結果的是兩家企業領導人截然不同的經營理念。華為創始人任正非堅持要把核心技術抓在手裡，並且還要做到世界數一數二。而坊間傳言聯想董事長楊元慶表示“因為怕針對，所以不研發”。當然這是坊間傳言，不足為憑。
當華為的命運與中國科技的命運緊緊相連的時候，聯想則在尋找如何在中美夾縫裡保持中立。面對M國無理由的打壓，華為選擇寧折不彎，自任正非以下的18萬全體員工積極備戰。而聯想CFO卻對媒體說聯想可以調整各地工廠的產能來避免打壓，恐怕這才是網友們捧華為厭聯想的原因。華人自古及今，最痛恨的就是媚奴！聯想的表態雖然從商業角度看並沒有什麼不對，可是這個表態在國內網友看來，就是媚奴，沒骨氣，試想一下，如果這樣被網友們定性了，還能不說什麼都是錯嗎？
時至今日，聯想品牌在國內網友心中的形象是正面還是負面呢？聯想想要改變現在的困局，恐怕得想辦法做點有影響力的實際行動證明自己不是媚奴才行啊！
這不是聯想第一次遭受這樣的尷尬時刻。早在上週，風波中的聯想突然把官微的名字從“聯想”改成“聯想中國”。
聯想的本意或許是想以此表明紮根中國的決心，然而網友們似乎並不買賬，卻怒問聯想為什麼不改名中國聯想？聯想公司可能真的很鬱悶了，說什麼做什麼都是錯的聯想，到底錯在哪兒？
說起聯想，似乎不能不提另一家中國企業——華為。兩家企業幾乎同時起步，不過有中科院背景的聯想簡直就是含著金湯匙出生的孩子。彼時的聯想不管是企業規模還是社會名譽地位，都遠超華為。不過風水輪流轉，走“技工貿”路線的華為最終全面超越“貿工技”的聯想，導致這種結果的是兩家企業領導人截然不同的經營理念。華為創始人任正非堅持要把核心技術抓在手裡，並且還要做到世界數一數二。而坊間傳言聯想董事長楊元慶表示“因為怕針對，所以不研發”。當然這是坊間傳言，不足為憑。
當華為的命運與中國科技的命運緊緊相連的時候，聯想則在尋找如何在中美夾縫裡保持中立。面對M國無理由的打壓，華為選擇寧折不彎，自任正非以下的18萬全體員工積極備戰。而聯想CFO卻對媒體說聯想可以調整各地工廠的產能來避免打壓，恐怕這才是網友們捧華為厭聯想的原因。華人自古及今，最痛恨的就是媚奴！聯想的表態雖然從商業角度看並沒有什麼不對，可是這個表態在國內網友看來，就是媚奴，沒骨氣，試想一下，如果這樣被網友們定性了，還能不說什麼都是錯嗎？
時至今日，聯想品牌在國內網友心中的形象是正面還是負面呢？聯想想要改變現在的困局，恐怕得想辦法做點有影響力的實際行動證明自己不是媚奴才行啊！