我感覺網店對實體店衝擊越來越大，現在的租金又比較貴，實體店生意不太好，人們的消費觀念已經發生變化，越來越喜歡網上購物，實體店越來越走向小型化，網上的價格也比較實體店便宜不少，我感覺未來要做好網路營銷，加大改革力度，做好線上銷售，實體店就要轉型升級，讓它符合這個時代的規律和特點，才能立足現實生活，做雙贏的行業。

會，網店是實現製造者與消費者對接，去掉中間商，而店商就是中間商，以前的價格不透明，所以導致，坑顧客，坑消費者的大多數人在，而網店又服務態度好，價格低廉，種類繁多，商店無法進行對抗，同一件產品，一個樣，價格不一樣，顧客肯定選擇便宜的，商店的高房租是一座大山

首先說穿，隨著物流的進步，收貨快，退款也快，樣式也多樣，的確會造成的衝擊越來越大。可能隨著科技的發展，物聯網的發展，網上試衣效果，甚至衣料的感受都能解決，衝擊不會小。如果實體商店可以更好的做好體驗，網際網路解決不了的問題，還是有很大的機會。但太多的人提倡順勢而為，應該很少有人逆流而上深度做線下體驗。

再說用，商家最怕的就是庫存，賣不出去就砸手裡了。也就是需要很大的資本，體驗才會好，比如宜家家居。小商家沒有先進的方法，快速去變化，會受到網店帶來的很大沖擊。

網購對店商的衝擊會逐步加大，也許再過3一5年，網購對店商的衝擊會達到一個相對平衡的狀態。

現在的網購看起來很紅火，剛剛過去的雙十一當天，天貓銷售2684億，比去年的2135億多了453億元。而店商呢？銷售額在繼續下跌，這也許會刺激店商在向網購靠近。

網購對店商的衝擊很大，網購有一個很強大的優勢，工廠進貨，少了中間渠道，降低了成本，能以便宜店商的價格銷售，而店商的缺點較明顯，大都進貨是走中間商進貨，店面租金，人員工資等佔比大，綜合成本高，若售價與網購商品定價一樣，虧定了。

怎麼解決呢？除了店商改革，走店商+網購的路線外，改變進貨渠道也是必要的條件之一，還有幾個字“創新”“特色”。

網購對店商的衝擊，很大，很大，這幾年實體店的迅速衰弱與網購有很大關係，也可以說是網購的功勞。隨著網購市場的下沉，最終影響到，縣城，鄉鎮一級，必然還會引發一波倒閉潮。產生一系列的聯連鎖反應。

也許，再過幾年，鄉鎮一級的農貿市場會消失。店商也會在網購和實體銷售業績進一步下滑中苦苦掙扎，尋求新生。

網購的到來，如果店商不改變經營思路，受衝擊是確定無疑的。店商如何應對？是繼續按老辦法、老套路做經營，顯然最終會無路可走，應該順勢而為，及時做出調整，才能生存發展。

怎麼順勢而為？就是用實體店+網際網路來搞營銷，藉助網際網路來發揮實體店的優勢，來增加銷售收入。

四是努力進入凡是你知道的各種圈子，將各類不同圈子的人爭取都拉入你的消費群內，凡是進入群內的客戶，都至少要比未進群客戶享受一定的優惠。

五是每年召集郡內人員，多做幾次商品打折展銷活動，讓郡內人員既買商品又買體驗，體現實體店的優勢，享受實實在在的優惠和便利，並將展銷進行實況錄抪。

六是要經常對消費郡內人員，做一些調查回訪，掌握客戶需求和意見及建議，持續改進拓展營銷工作質量，不斷提升服務水平！

只要我們放下身段，用微商的思維營運實體店，相信不但不會因網購影響銷售，還會錦上添花，增加銷售收入。

現在應該屬於一個天花板了，現在實體店跟網購唯一的優勢就是，可以先看到貨然後使用購買，網購可能得等幾天，擴大暫時還不至於

我們先來看看實體店生意為什麼越來越難做？

一切事物都在向它們的終點發展，實體店當然也不例外，實體生意越來越難做電商平臺衝擊是一方面，畢竟相當一部分的人轉戰淘寶，京東、拼多多等因為這些店鋪不需要水電費、店鋪租金，相應的人工成本也大大降低了，但是電商店鋪對實體店的衝擊是有限的。

實體店越來越不好做，首先第一個原因：店鋪的租金越來越高，一線城市的旺鋪租金動輒200-300萬，而且以每年20%左右的速度上漲，店鋪生意特別好的的時候當然賺錢。但是如果生意稍差一點就可能面臨了虧本的風險。

第二個原因：人力成本越來越高，隨著社會經濟的發展，用工成本、原材料都在普遍上漲，但是產品利潤也沒有上漲多少，收入沒有增加但是支出卻加大了，相應的淨利潤肯定會縮減，因此許多人都認為實體經濟越來越難做了。

第三個原因：人們小富即安的心理，殊不知商場如戰場，不是你死就是我亡的局面，好多商店取得了一點小成績後就沾沾自喜、止步不前，缺乏危機感與創新的意識，最後總是會被後來者所超越，而那些隨地可見的大小店鋪更是毫無競爭力可言。

同樣一條街可以開五家甚至十家，憑什麼人家要來你店裡買東西？是因為你店裡的產品更好還是更便宜？

實體店的出路在哪兒

與其說是實體店的出路，不如說是新興行業的出現，帶動了整個行業的發展更準確一些，不單單指的是實體店，可能是各行各業都可以跟著形勢走。

第一個活路：短影片

這兩年短影片的興起，出現了實體店可以線上，線下相結合的新零售模式，讓實體店有了新的轉機，像“口紅一哥”李佳琪；淘寶第一帶貨女主薇婭；還有最近挺火一個熱搜說是花7000千萬請很多大明星參加婚禮的“辛巴”…可以說短影片是帶活實體店的一個良方，

第二個活路：新零售

電商的競爭讓實體店的生意是越來越難做，可為什麼2017年實體店的銷售額卻增長了呢？答案就是網際網路巨頭已經在佈局實體店了。

自從馬雲提出“新零售”之後，越來越多的大企業開始涉足實體店，並展開競爭，比如阿里開自營便利店、入股某零售企業，比如騰訊入股某連鎖超市、入股某知名服裝品牌等等。正是這些網際網路巨頭企業的加入，才讓實體店煥發出了新的生機，並取得了不錯的行業成績。

對於實體店來說只有積極擁抱新零售的趨勢，擁抱變化，才能重新煥發出了生機，才能跟得上時代。

對於實體店說是電商的衝擊，說實話電商確實對實體店造成了一定的影響，但是遠不及人們說的那樣。真正的原因是成本的增長而利潤卻沒有增加，歸根結底還是因為沒有創新意識與危機意識。

在如今的大資料、大電商的環境下，只有不斷的更新、創新，才可以不被時代淘汰，“物競天擇，適者生存”也是永遠的真理。

網購對店商有衝擊率！是必然的！

與其說是網購衝擊，不如說成是市場自然優勝劣汰的必然結果！談幾點理念，也是現實問題。

一，店商價格，高出網上百分二十以上，是個正常腦子的，你都會選擇網購，這是市場行為必然的選擇。

二，沒有馬雲，將來還有李雲，張雲等等。網購是大趨勢。是華人精打細算，勤儉過日子的傳統美德。與網購過不去的，直白點，是與錢過不去！再直白點，這個傳統美德，一定會誕生種種網購，如拼多多等！為何歐美搞不起來網購，他們有這個傳統美德嗎？

三，網購的商品，是空氣中掉下來的嗎？他們不在實體廠家生產出來嗎？既然在實體工廠中生產出來的，幹嘛那大仇恨？

四，經濟下行，錢越發緊張，加速網購發展。進而衝擊實體店。雙11基本把實體店半年的飯都一口吃光。

五，看看身邊的狀況，都能知道吧？經濟陷入困頓時，網購將來會被背鍋俠用來祭旗。我還是比較擔心馬老師的。

如果沒有馬雲的淘寶這個世界會更美好。模式創新難道國外不知道？他們不這樣做有他們的道理，絕不是他們想不到。網購肯定衝擊店商，而且培養了千千萬萬的宅人一族，讓世界變得如此狹小又冷漠。

網店對商店的衝擊會加大嗎？

大家好，我是子桓，跟大家談談淺見。網店和商店最大的重合部分是穿和用，兩方面。

首先說穿，隨著物流的進步，收貨快，退款也快，樣式也多樣，的確會造成的衝擊越來越大。可能隨著科技的發展，物聯網的發展，網上試衣效果，甚至衣料的感受都能解決，衝擊不會小。如果實體商店可以更好的做好體驗，網際網路解決不了的問題，還是有很大的機會。但太多的人提倡順勢而為，應該很少有人逆流而上深度做線下體驗。

再說用，商家最怕的就是庫存，賣不出去就砸手裡了。也就是需要很大的資本，體驗才會好，比如宜家家居。小商家沒有先進的方法，快速去變化，會受到網店帶來的很大沖擊。