有人說‘’人微言輕，千萬別對人說些大道理‘’你認為呢？為什麼？

我的理解是人微言輕不是針對普通老百姓，更不是百姓飯後茶餘聊天的話題，沒有意義的話題，是對相對有身份的人，或者是政府機關，企事業團隊，召開會議商量探討下一步的工作計劃，行動指南，要求大家各抒己見，發表的的論術和見解，如比具裡召開會議，出席會議的人員是縣，鄉，街道的領導和村書記，村主任。村書記，村主任是職務最小的職務，(上面千條線，下面一根針，大多事務多要村裡做協助工作)縣領導講話發言，街道領導發言，村幹部欲言又止，怕說出來人微言輕，不被採納，其實下面的幹部在生產，工作第一線，接觸平民百姓，接觸企業職工，在具體問題上最有發言權，但是發言往往不被採納，所以有的時候就形成了一種社會現象，也許是對的，也許是不怎麼的。這就是人微言輕的來由。

高壓線下能拉網線嗎，五十萬高壓線在我家這，然後在高壓線下又拉網線在我園子，我去年割苞米被電，請這個問題怎麼辦

首先明確一點，大道理是用來處理事情的最高原則，大道理是指順應天道人道的規律，是實事求是原則上總結和驗證過的規律，不是用來跟沒閱歷基礎不同生存理念不敬畏你的人講的。

歷史上所謂的牛人甚至是鬼才，只跟明白人講大道理，跟不明白人，最多就是在關鍵時刻必然會發生的事面前間接提醒對方一下，或者給個明確無誤的，對方急需的“證據”，讓對方在善和惡，遵循大道理和逆大道理面前作出二選一選擇，你從善如流，你就選擇了生，選擇了天助，你嗜惡如命，你就選擇了死，選擇了天棄。

就像《天道》中丁元英和劉冰夜談中，劉冰暴露出對因為自己認知水平低傻乎乎拋棄格律斯股權深有怨言，丁元英若和心智不全的劉冰講這件事的背後大道理，聽不懂聽不進去不說，保證怨恨更深，仇結得更深。為了解決這個因為當時自己心軟而安放在扶貧專案的大炸彈，他給了劉冰一袋密封好的空白影印紙檔案袋，說這是格律斯最大商業機密，幾乎在這一瞬間，就給劉冰一張地獄和天堂的單程門票，結果在格律斯與樂聖簽署戰略合作協議關鍵時刻，在本來是劉冰準備大展鴻圖的最好時機，他卻選擇了極不理智的拿檔案袋去威脅歐陽雪，結果引來了他選擇了作惡必然會帶來的悲慘的結局。

給別人講大道理和天道人道，還遠遠不如給永遠不醒的人一張自己選擇的門票，再不濟是浸淫在沉醉在畸形生存理念的人面前經歷了很多事實教育還不醒悟，給點大道理點拔一下，免得讓天認為你在做不教而讓天誅的事。

大道理講多了，反而起反作用。如果他聽得進去。兩三句就可以了。如果他聽不進去。你講一火車都沒有。輕輕教子。背後教妻。

分析問題，解決問題都要講究個地點、人物、內容。

不是因為你說的大道理不在理，而是你說話的方式有些過急，或不該你說話的時候你發言了…：領導在處理問題時，沒有問你問題是怎麼發生的，你去急急忙忙的回答…，同事會反感…；領導會覺得你沒有把他放在眼裡…，他在處理問題，還要你來指手畫腳？…這個時候的你，說的再怎麼在理，都不會有人聽，因為你說話的地點不對；時間不對；反應問題的方式就更不對…誰會聽你的？最好的方式就是什麼也不說：閉嘴。

人微言輕，不要對人講大道理，無非就是想說：你地位不如人，說話再怎麼有理都沒有人聽你的，也就是在乎你的說辭…，你是否也認真的分析了問題根本原因：說話的地點合不合適；說話的方式有沒有不尊重他人；說話的內容有沒有不妥；如果你做事有理有據，說話有理有節，是經過大腦左右權衡了的，深思熟慮：在合適的地點，合適的場合，發表合適的內容，沒有人敢不聽從於你…，你發言的好，還會掌聲如雷…，不關乎你地位多麼卑微…也不關乎聽者多高的職位…。長期以來，人們都是錯誤的認為：他的官大，他說話算數，我們算什麼？一樣的話他說了有人聽，我們說了就是放屁…。是的，他是官，是我們賦予了他這個職能，我們就該尊重他的發言…，如果沒有一個統一的思想指令…，人多嘴雜，你說你的，他說他的…，那麼問題就會越來越糟，而不是越處理越好…。

如果我們也想在人前說話就響，一呼百應，我們就暗自努力，不斷學習成長，不斷提升自己，讓自己擁有那個職能，讓大家賦予我們權力…，而不是去抱怨“人微言輕，不要在別人面前講大道理”…。

有理走遍天下，無理寸步難行。

解決問題講究方法，分析問題，剖析問題原因所在，才能更好的解決問題，願你早日不再“人微言輕…”，早日“一呼百應…”！

“人微言輕”滴話，當面講一些大道理，會被認為不是什麼領到，卻管領到滴事。不過你可以在網上講，根本不會有人嘲笑你，就算嘲笑你，也見不到你。所以說，介是個看場合的事，要是有這樣的人，在網上有所欣賞，也還是不錯的！，？，